車間主任工作計劃開頭與車間主任工作計劃范例20xx匯編(專業(yè)版)
【正文】 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動服務意識。實現(xiàn)車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xx廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內。6，加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在xx年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力
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