《擔保項目全過程風險防范培訓(xùn)課程課件》-預(yù)覽頁
【正文】 體規(guī)模較小，處于成長時期，抗風險能力較弱；尚無足夠抵押資產(chǎn)；管理不太規(guī)范；有的尚無信用記錄。 ? 擔保風險管理要從單個項目開始。 ? 擔保公司整體 風險管理水平的高低不是取決于某些風險控制較好的項目 ,而是取決于那些風險未控制好的項目。 ? 擔保項目風險來源于 — 擔保公司 — 銀行 — 企業(yè) 6 二、擔保項目風險來源 — 來自擔保公司、銀行 ? 擔保公司、銀行未能對擔保項目可能存在的風險進行識別、控制，同意實施擔保、貸款。 ? 擔保公司對擔保項目實施全過程風險防范。 — 安排合適的項目經(jīng)理 ， 充分考慮項目經(jīng)理對項目的承接能力及行業(yè)熟悉程度 。 16 各程序風險防范主要措施 ? 保后監(jiān)管及項目到期解保 — 建立突發(fā)事件預(yù)警機制 。 17 四、重要程序的風險防范實踐 18 盡職調(diào)查 ? 盡職調(diào)查的概念 :項目經(jīng)理采用觀察、詢問、核實、類比、對比、分析等方法對擔保項目涉及的管理者、企業(yè)及相關(guān)事項進行全面、獨立、客觀、謹慎的核查工作。 ? 了解企業(yè)在行業(yè)中的地位：規(guī)模大小、技術(shù)先進性、企業(yè)排名及市場占有率等。 ? 在與企業(yè)管理者充分交流前提下，重新審視財務(wù)核查重點，對企業(yè)財務(wù)資料及相關(guān)資料進行核查，與前期獲取信息進行對比，形成對企業(yè)總體認識，判斷企業(yè)主要風險點，提出擔保額度建議，設(shè)計擔保方案。 — 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能、物流、主要原材料及配件的購進，主要能耗指標等。 — 從反擔保措施商談中，管理者無可供抵押的資產(chǎn)。 ?? 25 盡職調(diào)查 — 財務(wù)核查點滴 ? 企業(yè)高估所有者權(quán)益，相應(yīng)低估負債或高估資產(chǎn)。 ? 當風險發(fā)生時，可以減少損失。 ? 風管部復(fù)核后認為調(diào)查有效，只是撰寫中存在問題的，返回項目經(jīng)理補充、修改。 31 謝 謝！
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