《擔(dān)保項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)課程課件》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 體規(guī)模較小，處于成長(zhǎng)時(shí)期，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；尚無(wú)足夠抵押資產(chǎn)；管理不太規(guī)范；有的尚無(wú)信用記錄。 ? 擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理要從單個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始。 ? 擔(dān)保公司整體 風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低不是取決于某些風(fēng)險(xiǎn)控制較好的項(xiàng)目 ,而是取決于那些風(fēng)險(xiǎn)未控制好的項(xiàng)目。 ? 擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于 — 擔(dān)保公司 — 銀行 — 企業(yè) 6 二、擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源 — 來(lái)自擔(dān)保公司、銀行 ? 擔(dān)保公司、銀行未能對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、控制，同意實(shí)施擔(dān)保、貸款。 ? 擔(dān)保公司對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)防范。 — 安排合適的項(xiàng)目經(jīng)理 ， 充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的承接能力及行業(yè)熟悉程度 。 16 各程序風(fēng)險(xiǎn)防范主要措施 ? 保后監(jiān)管及項(xiàng)目到期解保 — 建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制 。 17 四、重要程序的風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)踐 18 盡職調(diào)查 ? 盡職調(diào)查的概念 :項(xiàng)目經(jīng)理采用觀察、詢問(wèn)、核實(shí)、類(lèi)比、對(duì)比、分析等方法對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目涉及的管理者、企業(yè)及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行全面、獨(dú)立、客觀、謹(jǐn)慎的核查工作。 ? 了解企業(yè)在行業(yè)中的地位：規(guī)模大小、技術(shù)先進(jìn)性、企業(yè)排名及市場(chǎng)占有率等。 ? 在與企業(yè)管理者充分交流前提下，重新審視財(cái)務(wù)核查重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資料及相關(guān)資料進(jìn)行核查，與前期獲取信息進(jìn)行對(duì)比，形成對(duì)企業(yè)總體認(rèn)識(shí)，判斷企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提出擔(dān)保額度建議，設(shè)計(jì)擔(dān)保方案。 — 結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能、物流、主要原材料及配件的購(gòu)進(jìn)，主要能耗指標(biāo)等。 — 從反擔(dān)保措施商談中，管理者無(wú)可供抵押的資產(chǎn)。 ?? 25 盡職調(diào)查 — 財(cái)務(wù)核查點(diǎn)滴 ? 企業(yè)高估所有者權(quán)益，相應(yīng)低估負(fù)債或高估資產(chǎn)。 ? 當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，可以減少損失。 ? 風(fēng)管部復(fù)核后認(rèn)為調(diào)查有效，只是撰寫(xiě)中存在問(wèn)題的，返回項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充、修改。 31 謝 謝！
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