物流主管述職報(bào)告怎么寫-預(yù)覽頁
【正文】 溝通，協(xié)調(diào)。只有運(yùn)輸搞好了，才能更好地與外界接軌。 作為一個(gè)物流主管，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以?！ ∧壳埃瑖?guó)內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價(jià)格都是沒有一個(gè)具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價(jià)格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進(jìn)運(yùn)輸合同?！ 〈_定好物流公司和運(yùn)輸各事項(xiàng)，能簽訂合同，以便雙方共同遵守。貨在什么地方，預(yù)計(jì)什么時(shí)間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如果合同有規(guī)定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業(yè)規(guī)則來處理，再?zèng)]有，雙方共同協(xié)商。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)： 一、回首 我們生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，同時(shí)我們也是站在服務(wù)的崗位上，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活和工作中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。實(shí)實(shí)在在做人做事是我們能秉承的理念，盡我們的能力去滿足每一位司機(jī)、業(yè)務(wù)員的要求，給我們一個(gè)機(jī)會(huì)就是給客戶司機(jī)和公司業(yè)務(wù)員的一個(gè)答案。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。對(duì)每天的發(fā)貨賬務(wù)進(jìn)行整理，核對(duì)，做到手工賬、系統(tǒng)賬、實(shí)物一致性?！ ?s工作，積極配合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各個(gè)環(huán)節(jié)的6s工作。以后有待提高。準(zhǔn)確算好當(dāng)班匯總，并把單據(jù)整理好。跟客戶司機(jī)和業(yè)務(wù)員溝通要有耐心、主動(dòng)協(xié)助司機(jī)、業(yè)務(wù)員解釋、解決問題。使發(fā)貨秩序再上一個(gè)臺(tái)階?！ 」鞠到y(tǒng)維護(hù) 由于工作原因，對(duì)于同事提出的問題不能及時(shí)有效的處理 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的要求領(lǐng)會(huì)不到位?！ f(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。 分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)?！ ‰S著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大
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