物流主管述職報(bào)告怎么寫(xiě)(存儲(chǔ)版)
【正文】 及各種物資的在庫(kù)整理?！ ∶鞔_責(zé)任：公司應(yīng)該有明確的責(zé)任制度，否則一旦出現(xiàn)問(wèn)題大家相互推卸(運(yùn)輸和物流運(yùn)輸和罐箱)。 ?！ ?duì)公司的建議： 明確公司制度：一個(gè)好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來(lái)，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺(jué)來(lái)判斷一些突發(fā)事件?！ 《?、工作上的不足： 物流部工作 ，將重點(diǎn)解決這些問(wèn)題 、營(yíng)業(yè)部門(mén)的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問(wèn)題 。裝車(chē)過(guò)程中涉及改單問(wèn)題及時(shí)與計(jì)劃員聯(lián)系，發(fā)貨過(guò)程中遇到磅差返回的車(chē)輛及時(shí)核對(duì)并有效率的處理。 不足之處：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作了解不夠全面?！ 》e極配合成品會(huì)計(jì)。為客戶，司機(jī)、業(yè)務(wù)員們提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。切不可不點(diǎn)數(shù)就簽字，如果有出現(xiàn)少貨丟貨，及時(shí)與司機(jī)確認(rèn)，并通知物流公司負(fù)責(zé)人處理，雙方當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)如何解決問(wèn)題。因?yàn)殛P(guān)系介紹，因?yàn)殚L(zhǎng)期合作等原因，會(huì)使得這方面更有優(yōu)勢(shì)。 一、合理整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，選擇適合的`運(yùn)輸方式。一年下來(lái)，我認(rèn)真做了以下工作總結(jié)。通常說(shuō)來(lái)，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢(shì)，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流主管找到價(jià)格更好的物流公司。 五、處理到貨問(wèn)題 貨到了以后，請(qǐng)客人點(diǎn)清數(shù)量再簽字。所以我們一定要做好這個(gè)模范窗口。對(duì)貨物外觀沒(méi)有做到欽點(diǎn)。不斷的提高自己倉(cāng)庫(kù)管理意識(shí)?！ √崆?0分鐘到崗，做好責(zé)任區(qū)破損紙和6s的檢查和處理，遇到問(wèn)題及時(shí)反饋。 一、主要工作內(nèi)容： 負(fù)責(zé)公司海關(guān)系統(tǒng)的操作，公司辦公網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、公司后臺(tái)服務(wù)器的維護(hù)，協(xié)助軟件公司對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)改造 部門(mén)工作宗旨：團(tuán)結(jié)合作積極配合支持前臺(tái)熱情工作 物流部工作
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