物流主管述職報(bào)告怎么寫(專業(yè)版)
【正文】 分工明確：公司需給每位員工明確的職務(wù)，不能來(lái)一件事不管是不是該員工的職責(zé)范圍，都讓他去，公司應(yīng)采取直線式的管理方式(一個(gè)員工只有一個(gè)主管)。跟客戶司機(jī)和業(yè)務(wù)員溝通要有耐心、主動(dòng)協(xié)助司機(jī)、業(yè)務(wù)員解釋、解決問題。對(duì)每天的發(fā)貨賬務(wù)進(jìn)行整理，核對(duì)，做到手工賬、系統(tǒng)賬、實(shí)物一致性。如果合同有規(guī)定賠償事宜則按合同辦理，如沒有，用行業(yè)規(guī)則來(lái)處理，再?zèng)]有，雙方共同協(xié)商?！ ∽鳛橐粋€(gè)物流主管，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以?！ 《⑦x擇物流公司 首先還是應(yīng)該看重物流公司的資質(zhì)，避免運(yùn)輸上出現(xiàn)問題，反饋和投訴處理很慢，如果出現(xiàn)理賠沒辦法理賠等情況，然后才是考慮運(yùn)輸價(jià)格問題。我們站在出庫(kù)的崗位上更應(yīng)有如此的理念，因?yàn)槲覀儗?duì)內(nèi)是窗口對(duì)外也是窗口。每天參與對(duì)倉(cāng)庫(kù)紙滾的整理，倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生的清掃，倉(cāng)庫(kù)安全隱患的排查?！酒课锪髦鞴苁雎殘?bào)告怎么寫 時(shí)光荏苒，我來(lái)公司有10個(gè)月了，回首過去10個(gè)月，經(jīng)過又接近一年的物流部門工作，公司的物流工作已進(jìn)入了穩(wěn)步發(fā)展階段，同時(shí)自己在物流方面的能力也得到了鍛煉與提高。加強(qiáng)部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平、降低運(yùn)營(yíng)成本?！ ×私夤酒渌块T的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)。打印出庫(kù)單時(shí)核對(duì)好相應(yīng)的要求，并及時(shí)過賬?！ ∧軌驀?yán)格遵守公司部門出庫(kù)發(fā)貨制度，做到發(fā)貨的準(zhǔn)確率：出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?！ ∷?、跟蹤到貨信息 貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流主管及時(shí)跟蹤到位。物流主管述職報(bào)告怎么寫【篇一】物流主管述職報(bào)告怎么寫 俗話說：要致富先修路。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作?！ 〔蛔阒帲簻贤ǚ矫孢€存在許多不夠完善的方式?！ ‘?dāng)接到裝貨通知單在右上角寫上來(lái)單時(shí)間并做好系統(tǒng)登
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