物流主管述職報(bào)告怎么寫-wenkub
2024-12-04 22 本頁面
【正文】 每月盤點(diǎn)工作，對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，匯報(bào)會計(jì)及時(shí)做好調(diào)賬工作，保證庫存報(bào)表上交的時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。對貨物外觀沒有做到欽點(diǎn)?！ 〔蛔阒帲簻贤ǚ矫孢€存在許多不夠完善的方式。所以我們一定要做好這個模范窗口?！酒课锪髦鞴苁雎殘?bào)告怎么寫 透 視昨天，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，但我們必須面對現(xiàn)實(shí)，不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時(shí)候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺竿頭，更近一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好的做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?！ ∥?、處理到貨問題 貨到了以后，請客人點(diǎn)清數(shù)量再簽字。如生產(chǎn)有異常，及時(shí)與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。通常說來，專線物流公司要比非專線的有優(yōu)勢，但是也不是很確定，要具體分析，有的雖然不常走的轉(zhuǎn)線，但與他們配合的其他物流公司有走，其實(shí)可以幫到物流主管找到價(jià)格更好的物流公司?！ ∶刻旃径加胸洺鐾珖鞯?，不同客人貨量不一樣，選擇的運(yùn)輸方式和物流公司不一樣，運(yùn)費(fèi)也是不一樣的。一年下來，我認(rèn)真做了以下工作總結(jié)。物流主管述職報(bào)告怎么寫【篇一】物流主管述職報(bào)告怎么寫 俗話說：要致富先修路?！ ∫弧⒑侠碚瞎緝?nèi)部出貨計(jì)劃，選擇適合的`運(yùn)輸方式。因此作為一個物流主管，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計(jì)劃，把握運(yùn)輸?shù)拇蠓较?，制定運(yùn)輸發(fā)貨計(jì)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運(yùn)輸方式(比如空運(yùn)，快遞，整車運(yùn)輸，拼車，零擔(dān)，船運(yùn)等)再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報(bào)價(jià)。因?yàn)殛P(guān)系介紹，因?yàn)殚L期合作等原因，會使得這方面更有優(yōu)勢?！ ∷?、跟蹤到貨信息 貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需
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