物流主管述職報告怎么寫(文件)
【正文】 要物流主管及時跟蹤到位。切不可不點數(shù)就簽字，如果有出現(xiàn)少貨丟貨，及時與司機確認，并通知物流公司負責人處理，雙方當場確認如何解決問題。 回首過去，是為了更好的面向未來。為客戶，司機、業(yè)務(wù)員們提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 能夠嚴格遵守公司部門出庫發(fā)貨制度，做到發(fā)貨的準確率：出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批?！ 》e極配合成品會計?！ 〔蛔阒帲簲?shù)據(jù)的準確性和效率性還有待提高?！ 〔蛔阒帲簩ΜF(xiàn)場的工作了解不夠全面。打印出庫單時核對好相應(yīng)的要求，并及時過賬。裝車過程中涉及改單問題及時與計劃員聯(lián)系，發(fā)貨過程中遇到磅差返回的車輛及時核對并有效率的處理。在倉庫規(guī)劃上做到合理的安排，減少庫存壓力。 二、工作上的不足： 物流部工作 ，將重點解決這些問題 、營業(yè)部門的溝通不夠，以至于出現(xiàn)許多意想不到的問題 ?！ ×私夤酒渌块T的工作流程，為很好地配合其他部門工作奠定基礎(chǔ)?！ 镜慕ㄗh： 明確公司制度：一個好的公司必須有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度來，不能領(lǐng)導(dǎo)憑感覺來判斷一些突發(fā)事件。 以上是我在公司工作10個多月來的總結(jié)，其中說了一下我的工作內(nèi)容和工作不足，也有對物流部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的建議，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。 。加強部門管理建設(shè)，不斷提高人員素質(zhì)，強化服務(wù)水平、降低運營成本。 明確責任：公司應(yīng)該有明確的責任制度，否則一旦出現(xiàn)問題大家相互推卸(運輸和物流運輸和罐箱)。物流是一個不斷尋找途徑降低成本的部門，而且也是一個不斷增值的部門?！ ∪⒔ㄗh 對物流部的建議 做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以及各種物資的在庫整理?！酒课锪髦鞴苁雎殘蟾嬖趺?
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