物流主管述職報告怎么寫-免費閱讀
【正文】 隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大?！ f(xié)調(diào)財務(wù)部工作，把物流和資金流很好地結(jié)合起來。使發(fā)貨秩序再上一個臺階。準確算好當班匯總，并把單據(jù)整理好?！ ?s工作，積極配合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等各個環(huán)節(jié)的6s工作。做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、回首 我們生活在服務(wù)經(jīng)濟時代，同時我們也是站在服務(wù)的崗位上，服務(wù)已經(jīng)滲透到生活和工作中的諸多細節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。 目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認真詳細詢問各家物流公司的價格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進運輸合同。只有運輸搞好了，才能更好地與外界接軌。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。 三、督促車間按時交貨 只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流主管，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必須確認準確的發(fā)貨時間?！ ∫陨蠋c是作為一個物流主管應(yīng)該做的基本工作，也是本人一年來作為物流主管的總結(jié)，但實際操作中，物流主管是公司內(nèi)部和客人的連接紐帶，物流主管需要與公司財務(wù)，業(yè)務(wù)，生產(chǎn)，倉儲等部門配合，也需要與客人溝通到位，才能實現(xiàn)按時按需運輸。我們會一如既往，無微不至的做的更多更好。有問題及時反應(yīng)給成品會計?！ 《?、自己主要崗位職責 根據(jù)裝貨通知單負責安排裝車，打印出庫單并做好各項登記工作?！ ≌雇?0xx，我們需要不斷的提高自己的服務(wù)意識，提高裝車的高效率、高質(zhì)量。 三、建議 對物流部的建議 做好貨物的出入庫、產(chǎn)成品出入庫以
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