【正文】 .............................................................. 61 十四、采購員崗位管理職責 ............................................................................................................ 62 十五、質(zhì)安員崗位管理職責 ............................................................................................................ 63 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 5 第一章 公司章程 一、 總 則 為加強公司 的 規(guī)范化管理 ，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展 ，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制 定本公司管理制度 。不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯 大公司實 力和提高經(jīng)濟效益。 六、員工必須維護公司紀律。 環(huán)境方針 合理利用資源，提高環(huán)境績效； 控制施工過程，減少環(huán)境污染； 遵守法律法規(guī)，追求持續(xù)改進。 三、 聘用基本條件 1. 作風正派、遵守紀律。 5. 服從分配、聽從指揮。 五 、 公司實行分層管理和崗位負責制 一般情況下，員工應(yīng)逐級請示報告工作。 八 、 員工提案 1. 員工提案 ：是指員工對企業(yè)提出有益的建設(shè)性意見。（獎勵為一次性。 1. 辭職 在聘用合同有效期內(nèi)，員工要求解除聘用合同，必須提前三十天向公司提出申請，經(jīng)公司同意后，按合同的有關(guān)規(guī)定辦理移交和辭職手續(xù)。 4. 資遣 有下列情形之一者，公司可提前解除合同。員工回公司后，工作與否，有關(guān)待遇由總經(jīng)理定奪。公司的管理與合同、法律及公共道德不相矛盾，而且不會使勞動者遭受危險時，必須服從；按照公司的要求，完成好本職工作。 ，由人力資源部考核、總經(jīng)理簽字核 發(fā)年終獎。觸犯法律的，交由司法部門處理。 ，事假超過一天，申請辦公室主任準假。 ： 分級別按 200、 100、 50 三檔沒有集體繳費。 ，按 6 元 /人，由辦公室統(tǒng)一管理。 ，對于工作期間玩電腦游戲者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次教育，第二次批評，三次以上者予以經(jīng)濟處罰。 復(fù)印機由指定人員精心管理和操作，如其他 人員 要自行操作，要征得管理人員的同意，保證不損壞機件，方可使用。 外 來人員 復(fù)印文件、資料 等 ， 須經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，否則 一律不予受理 。 文件結(jié)案移送歸檔時，根據(jù)以下原則點收： （ 1） 、 送交人檢查文件的文本及附件 完整 性，確定無誤后方可送交， 檔案管理人按資料類別編制檔案號歸檔登記 。 對過期廢止的文件、資料及時剔除、登記造冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后予 以銷毀。 各種印章由主管領(lǐng)導(dǎo)按照印鑒的類別指定專人保管，并在工作結(jié)束后及時交回，如有遺失或誤用，則由印章管理人負全部責任。并且用途范圍僅限于待建合同規(guī)定的管理范圍。 2. 員工 用車須事前向車隊隊長申請調(diào)派；車隊隊長依重要性順 派車。 3. 駕駛員出車前應(yīng)對車輛做基本檢查（如水箱、油量、機油、剎車油、電瓶液、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象，應(yīng)立即報告，否則最后使用人要對由此引發(fā)的后果負責。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交通規(guī)則、損毀、失竊 ，由駕駛?cè)速r償損失，并予以處分。 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 19 2. 車輛應(yīng)在指定廠商維修，否則修護費一律不準報銷。 （ 1） 無照駕駛。如屬小事故，可先行處理后向辦公室匯報 。 ⒌ 發(fā)生交通事故后，如涉及經(jīng)濟賠償，再扣除保險金額后，其差額由駕駛員與公司各負擔一半。 (二 )、支票管理 凡因公需使用支票時，必須填寫《支票申請單》并注明用途和限額，逐級審批后方可領(lǐng)取支票。事后，須及時報銷。 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 21 八、 分包財務(wù)付款制度 （一） 工程款支付程序： 承包人持合同總價比例按合同約定，經(jīng) 由主管項目的經(jīng)歷和公司經(jīng)理簽字的工程進度報價單道財務(wù)辦理手續(xù)，當撥付至 80%停止撥付工程款。 輔材零星材料計劃必須有施工方、專業(yè)主管、項目經(jīng)理、采購員、報關(guān)員入庫單方可進賬到財務(wù)付款， （三） 機械類運費支付手續(xù)： 報銷人必須有車主、經(jīng)辦人、項目經(jīng)理簽字的收據(jù)，并列出明細工程名稱，施工地點，年月日經(jīng)公司經(jīng)理簽字后到財務(wù)進賬付款。 提前十天編制分部分項工程材料計劃（含零星小材料），報材料組，并注明該材料使用時間。 對自己所完成的工程質(zhì)量負責。 分包負責人對本作業(yè)組人員安全負責，每天上班前召開班前安全會議，提高作業(yè)人員安全意識，要求作業(yè)人員時刻 注意自己周圍的施工環(huán)境，確保自己及他人的人身安全，正確佩戴勞動保護用品。 (一 ) 施工安全管理 現(xiàn)場施工人 員加強安全三級教育。 嚴謹酒后上崗，不聽勸阻者，清除施工現(xiàn)場。 堅持施工現(xiàn)場“標牌制”質(zhì)量落實到操作人員經(jīng)不合格的，對操作人員二次進行質(zhì)量技術(shù)交底，不合格的部位必須返工，造成 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 26 經(jīng)濟損失由責任人承擔。 施工人員必須服從項目部質(zhì)檢人員檢查評定，對不合格的工程部位必須返工和整改，預(yù)防、排除質(zhì)量隱患，杜絕質(zhì)量通病，做好細部質(zhì)量技術(shù)處理、保證施工質(zhì)量。 施工單位按期未完成工程計劃，遲后一天無特殊原因?qū)⒘P款 1000 元。 施工隊提前合理提供工具、機器、設(shè)備使用計劃。 建立周例會制度 ，每周由業(yè)主、監(jiān)理召開例會提出要求，項目部、施工隊等有關(guān)安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人按要求施工。 文明施工：科學化管理完成指標，降低成本。 個人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上避免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁的清潔整齊； 沐浴以 40 分鐘為限 ； 為他人健康 禁止飼養(yǎng)動物，走廊等公共場所禁 止堆放雜物，其他物品要按指定的位置擺放整齊； 衛(wèi)生定期打掃 ,大家共同維持宿舍內(nèi)的整潔 。 1住宿舍人員由宿舍管理員畫考勤，每個人的伙食標準為 6 元 /天。 工作時間： （根據(jù)生產(chǎn)施工情況確實） 夏季 {5,1~10,1}上午 7,30 時 ~11,30 時，下午 13,00 時 ~17， 00 時； 冬季 {10,1~4,30}上午 8,00 時 ~12,00 時，下午 13,00 時 ~17,00 時； 根據(jù)施工情況自行制定。 B,1~6 個月按盤錦市居民生活最低標準發(fā)給生活補助費 。 因工外出予以補貼。 1， 罰則 （ 1） 每月遲到或者早退累計超過 3 次以上的，每次扣發(fā) 50%的日工資； （ 2） 曠工 1 日的扣 2 日工資； 2， 考勤由辦公室負責。 （ 4） 各項目部人員原則上由項目部做考勤，因需要回公司工作超過2 天的由本人提出由辦公室做考勤，項目部不再做考勤。三者簽字缺一不可，如發(fā)現(xiàn)簽字手續(xù)不完善 的均不允許報銷。保管員，采購員應(yīng)同時在入庫單上簽字確認。領(lǐng)料人與保管員清點出庫數(shù)量無誤后。 保管員應(yīng)及時對當天發(fā)生的材料進出情況逐筆登記臺賬，做到日清日結(jié)。 在工程施工過程中非正常施工使用材料應(yīng)先通知材料 采購員及項目經(jīng)理經(jīng)簽字確認后方可。 五、 機械設(shè)備的管理 1 機械設(shè)備臺班應(yīng)由專人逐天負責記錄實行一車一表制，同時記錄人，機械設(shè)備工作人員與項目負責人簽字確認臺班。 六、 現(xiàn)場財務(wù)負責人每月末將各項費用進行分類整理并進行粘貼及時核對數(shù)據(jù)，各項費用前附一張費用匯總單。 九、 自 2020 年 1 月 1 日起招待費無公司經(jīng)理簽字不可在項目部直接報銷。 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 36 十四、員工工作交接管理制度 第一條 為加強公司人力資源管理，規(guī)范員工離職時工作交接程序，根據(jù)公司實際，制定本制度。 編制移交清冊，列明移交內(nèi)容（詳見附件）。 人力資源類（含電子版）：工資帳頁、各項保險的情況、公司人員結(jié)構(gòu)、管理平臺賬號及密碼、對外聯(lián)絡(luò)單位及負責人和主要業(yè)務(wù)等。 其它：營業(yè)執(zhí)照 (正副本 )、納稅登記、房產(chǎn)證、土地使用證、鑰匙、其它相關(guān)物品。 第七條 交接人必須編制并認真填寫移交清冊。 第九條 在交接手續(xù)尚未辦清前，綜合辦不得為員工辦理調(diào)動關(guān)系，調(diào)轉(zhuǎn)各項保險和清核手續(xù)。 第十二條 移交人對自己經(jīng)辦且已經(jīng)移交的資料的合法性、真實性承擔法律責任。 遼 寧 石 油 化 工 建 設(shè) 有 限 責 任 公 司 第 三 分 公 司 ?? 39 十五、 合同管理制度 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù) 《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。各有關(guān)部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “ 重合同、守信譽 ” 為核心的合同管理工作。 (五 )、簽約人在簽訂合同之前，必須認真了解對方當事人的情況。 注：合同內(nèi)容應(yīng)注意的主要問題 1. 部首部分 ： 要注意寫明雙方的全稱、簽約時間和簽約地點； 2. 正文部分： 要 注意產(chǎn)品名稱 ， 應(yīng)具體寫明牌號、商標、生產(chǎn)廠家、型號、 規(guī)格、等級、顏色、是否成套產(chǎn)品等；技術(shù)質(zhì)量要求要明確、具體；數(shù)量要明確計量單位、計量方法、正負尾差、合理誤差及自然損耗等；應(yīng)明確 包裝、運輸方式及運費負擔、交貨期限、地點 、 驗收方法 及售后服務(wù)、質(zhì)量保修 等；價金貨款必須執(zhí)行現(xiàn)行的國家定價或指導(dǎo)價、市場調(diào)節(jié)價；必須按規(guī)定寫清違約責任，注明違約金額、比例及計算方法、違約責任的追究。 （ 十一 ） 、合同必須按規(guī)定上報領(lǐng)導(dǎo)審查批準后，方能正式簽訂。包括：當事人有無簽訂、履行該合同的權(quán)利能力和行為能力；合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。包括：當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件；預(yù)計取得 的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險；合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損 失。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的實際履行或全面履行。否則，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有 關(guān)人員的責任。 （ 二十 ） 、變更、解除合同，必須符合《合同法》的規(guī)定，并應(yīng) 盡量 在公 內(nèi) 辦理有關(guān)的手續(xù)。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。 (二十七 )、合同糾紛由有關(guān)業(yè)務(wù)部門與法律顧問負責處理，經(jīng)辦人對糾紛的 處理必須具體負責到底。 3. 因?qū)Ψ截熑我鸬募m紛，應(yīng)堅持原則，保障我方合法權(quán)益不受侵犯；因我方責任引起的糾紛，應(yīng)尊重對方 的合法權(quán)益，主動承擔責任，并盡量采取補救措施，減少我方損失；因雙方責任引起的糾紛，應(yīng)實事求是，分清主次，合情合理解決。 1. 合同的文本（包括變更、解除合 同的協(xié)議），以及與合同有關(guān)的附件、 文書、傳真、圖表等； 2. 送貨、提貨、托運、驗收、發(fā)票等有關(guān)憑證； 3. 貨款的承付、托收憑證，有關(guān)財務(wù)帳目； 4. 產(chǎn)品的質(zhì)量標準、封樣、樣品或鑒定報告； 5. 有關(guān)方違約的證據(jù)材料； 6. 其他與處理糾紛有關(guān)的材料。 (三十五 )、對方當事人逾期不履行已經(jīng) 發(fā)生法律效力的調(diào)解書、仲裁決定書 或判決書的 可向人民法院申請執(zhí)行。 (三十八 )、本公司對合同實行二級管理、專業(yè)歸口制度，法 人委托書制度， 基礎(chǔ)管理制度。具體如下： 1. 建立合同檔案； 2. 建立合同管理臺帳； 3. 填寫 “合同情 況月 報表 ”。 （ 四十五 ） 、合同管理和統(tǒng)計工作由銷售處具體負責，分交合同郵寄應(yīng)由銷售處檔案員處登記備案。 （ 四十九 ） 、價格由總經(jīng)理辦公會議確定，新價格表確定后，同時將廢止的原價格表交到銷售處統(tǒng)一存檔，不得再行使用。 （ 五十三 ） 、除總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其他公司人員若要查閱或復(fù)印報價單，需經(jīng)總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理批準。如遇困難，及時向銷售處領(lǐng)導(dǎo)、公司主管經(jīng)銷的副總經(jīng)理，直至總經(jīng)理匯報，以便得到幫助。 四、工作人員在實施管理與服務(wù)過程中，有下列情形之一的，應(yīng)當追究工 作過失責任： 1. 對符合規(guī)定條件的 問題 應(yīng)予 解決而不解決或久拖未解決的； 2. 不予 解決也 不告知理由的 ； 3. 未請示擅自改變工作內(nèi)容的 ； 4. 超越權(quán)限實施許可的； 5. 對涉及不同部門的 工作 ，不及時主動協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦，或者本部 門工作 事項完成后不移交或拖延移交其他部門的