《某公司車間制度培訓(xùn)課程課件》-預(yù)覽頁
【正文】 團(tuán)隊(duì)建設(shè) / 員工參與 ?Three ways’ munication ? Horizontal 平行 ? Top to bottom 自上到下 ? Bottom to top 從下到上 企業(yè)制造業(yè)頻道 設(shè)備管理 ?設(shè)備基本資料的建立 ?設(shè)備故障維護(hù) ?設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng) ?設(shè)備的預(yù)防性 企業(yè)制造業(yè)頻道 設(shè)備出現(xiàn)故障后的流程 允許修否？ 能修否？ 是 否 排除故障 發(fā)現(xiàn)故障 填寫故障請(qǐng)修單 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故 障請(qǐng)修單 批準(zhǔn)轉(zhuǎn)交故 障請(qǐng)修單 安排維修工 安排維修工 檢查設(shè)備 能否修？ 操作工 操作工 操作工 維修工 班長 維修工 維修班長 維修領(lǐng)班 生產(chǎn)領(lǐng)班 否 是 企業(yè)制造業(yè)頻道 七大損耗 ? 1）故障損耗 ? 故障可分功能停止型和功 ? 能下降型故障兩大類。 ? ? 4）加速損耗 ? 加速損耗是從開始生產(chǎn)時(shí)到生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí)的 時(shí)間。 企業(yè)制造業(yè)頻道 七大損耗 ? 7）廢品、修正損耗 ? 是因廢品、修正引起的損耗。 3）制定基準(zhǔn)的能力 為判斷設(shè)備是否正常 制定一個(gè)確定標(biāo)準(zhǔn)值 的能力。 ? 材料管理時(shí)需注意： ? 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從制造現(xiàn)場(chǎng)取得： ? 作 《 材料去向清單 》 ，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤； ? 當(dāng)日不良清理； ? 及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目； ? 制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料； ? 改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生； 企業(yè)制造業(yè)頻道 輔料管理要清單 ? 缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中而已占據(jù)著一定比例。 ? 不用的時(shí)候保存好。 ? 1算準(zhǔn)在線庫存量。 企業(yè)制造業(yè)頻道 產(chǎn) 部 管 理 規(guī) 定 ? ：規(guī)范生產(chǎn)部的管理工作，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升生產(chǎn)效率 . ? ：生產(chǎn)部所有人員及場(chǎng)所。（如有違規(guī)對(duì)當(dāng)事人給予開除處理） ? 不得上班時(shí)睡覺。（如有違規(guī)第一次警告，第二次當(dāng)事人處以50元的罰款） ? 不得浪費(fèi)生產(chǎn)資料及輔材。 ? 任何員工不得與他人聊與工作無關(guān)的事。 企業(yè)制造業(yè)頻道 言行管理 ? 任何員工不得使用耳機(jī)聽音樂廣播等等。 企業(yè)制造業(yè)頻道 環(huán)境管理 ? 維持整潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，做好 5S區(qū)域的管理工作。 ? 所有工位記錄表不得填寫混亂、模糊、要易于查閱。 ? 所有人員不得穿工作鞋走出規(guī)定區(qū)域。 ? 一切不同等級(jí)的產(chǎn)品要標(biāo)識(shí)清楚，如良品，破損，缺角等。 ? 所有人員不得隨意的拿走產(chǎn)品，如果暫時(shí)借用可以在產(chǎn)品往來流水賬上簽字，返還后確認(rèn)。 ? 不得將物料擺放超出規(guī)定區(qū)域（黃線）。 ? 當(dāng)月發(fā)生違規(guī)事件的人員績效打分不得高于80分。 企業(yè)制造業(yè)頻道 ?謝 謝！
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