人為本從嚴(yán)管理大討論演講稿-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 公司，我們可能會(huì)認(rèn)為它的管理是非常嚴(yán)格的，但事實(shí)并非如此，微軟有世界上最舒適的工作環(huán)境，有最寬松的工作制度，微軟的重要決策可以在咖啡廳里討論通過(guò)，它的員工可以足不出門(mén)在家里去完成公司布置的工作。” 聽(tīng)到這里，大家可能會(huì)非常的感慨和羨慕，羨慕它舒適的工作環(huán)境與和諧的工作氛圍，正是微軟公司把以人為本的管理模式發(fā)揮到了極限，所以它創(chuàng)造了人類(lèi)文明史上的一個(gè)又一個(gè)奇跡。 再舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如說(shuō)我們xx站的管理模式。鐵路是一個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)器，每個(gè)工作環(huán)節(jié)都要求精確無(wú)誤，所以特殊的工作環(huán)境要求我們不能像有些企業(yè)那樣去創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，只能按照制度行事，按照規(guī)定去操作?？梢哉f(shuō)，車(chē)站的工作性質(zhì)無(wú)法改變，艱苦的工作條件也無(wú)法改變，但是車(chē)站為職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境、提高職工的安全保障系數(shù)和生活質(zhì)量所做出的不懈努力在不斷改變。
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