《法人治理與集團(tuán)管理控制培訓(xùn)教程》-預(yù)覽頁
【正文】 實現(xiàn)股東對資產(chǎn)保值增值的要求 ? 對經(jīng)理層而言，董事會又是委托者，董事會授權(quán)經(jīng)理層組織公司經(jīng)營活動并對其實施監(jiān)督和控制，以實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo) ? 因此，法人治理的核心是董事會治理，董事會治理的核心是： ? 董事會如何定位、如何考核經(jīng)理層、如何對經(jīng)理層進(jìn)行有效的激勵和約束 :1657608562 12 六、董事會職責(zé) ? 董事會的功能是重大經(jīng)營決策及監(jiān)督經(jīng)理人員的經(jīng)濟(jì)行為。 1 集團(tuán)管控與法人治理 梅森企管 :1657608562 2 一、法人治理的概念 ? 法人治理結(jié)構(gòu) ? 明確劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權(quán)力、責(zé)任和利益，以及明確相互制衡關(guān)系的一整套制度性安排，主要以契約、章程、組織結(jié)構(gòu)、和法律法規(guī)為表現(xiàn)形式 :1657608562 3 二、法人治理的三大核心問題 ? 公司管理層、公司內(nèi)部人員與外部投資者的利益和社會利益的兼容問題，如：怎樣對公司管理層進(jìn)行激勵，企業(yè)應(yīng)承擔(dān)什么樣的社會責(zé)任等 ? 公司管理層的能力問題：由于公司管理層的管理能力、思維方式與環(huán)境要求的錯位問題及管理層管理失誤的問題 ? 什么樣的管理制度最有利于投資者獲得保護(hù)與利益回報，且其合理利益不被管理層所侵蝕。主要職能： ? 制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、重大方針及管理原則 ? 監(jiān)督公司經(jīng)營和目標(biāo)實施，監(jiān)管主要資本的支出、收購和財產(chǎn)獲得 ? 挑選監(jiān)督經(jīng)理人員，并掌握經(jīng)理人員的報酬與獎勵懲罰 ? 協(xié)調(diào)經(jīng)理層、董事會成員和股東之間關(guān)系及利益沖突 :1657608562 11 五、董事會治理 ? 在法人治理結(jié)構(gòu)中，董事會治理處于核心地位。 ? 擔(dān)任高級行政職務(wù)的董事叫做 “ 執(zhí)行董事 ” ，不擔(dān)任行政職務(wù)的董事叫 “ 非執(zhí)行董事 ” ，非執(zhí)行董事通常是外部董
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