法人治理與集團管理控制培訓教程(已修改)
2025-05-29 20:44 本頁面
【正文】 1 集團管控與法人治理 梅森企管 :1657608562 2 一、法人治理的概念 ? 法人治理結構 ? 明確劃分股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的權力、責任和利益，以及明確相互制衡關系的一整套制度性安排，主要以契約、章程、組織結構、和法律法規(guī)為表現(xiàn)形式 :1657608562 3 二、法人治理的三大核心問題 ? 公司管理層、公司內部人員與外部投資者的利益和社會利益的兼容問題，如：怎樣對公司管理層進行激勵，企業(yè)應承擔什么樣的社會責任等 ? 公司管理層的能力問題：由于公司管理層的管理能力、思維方式與環(huán)境要求的錯位問題及管理層管理失誤的問題 ? 什么樣的管理制度最有利于投資者獲得保護與利益回報，且其合理利益不被管理層所侵蝕。 :1657608562 4 兼容問題： 管理層 內部人員 股東 管理層 能力 制度 選擇 法人治理 集團管控 :1657608562 5 三、法人治理與集團管控的目的 ? 法人治理的目的：賺來的錢怎么樣不被侵吞，確保投資不致虧損或不保值 ? 集團管控的目的：通過某種結構，獲取最大的利益 ? 一個是管自已賺來的錢會不會少掉，一個是管如何賺更多的錢 :1657608562 6 四、法人治理的四級治理結構 ? 完善的法人治理結構包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層四個部分。 ? 股東大會為最高決策機關 ? 董事會受股東大會委托負責公司業(yè)務經(jīng)營活動的措施與管理，并向股東大會匯報工作，他們之間是信任委托關系 ? 監(jiān)事會負責監(jiān)督董事會和經(jīng)理層的經(jīng)營活動，是一個監(jiān)督機構 ? 總經(jīng)理是董事會聘用的公司最高管理人員，具有執(zhí)行董事會決策的職能與
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