20xx年某集團公司年度調(diào)薪方案-預覽頁
【正文】 全年績效成績合計或統(tǒng)算來決定調(diào)，具體操作可以按比例選拔，也可以按考核絕對分數(shù)劃分。小結(jié)部分：以上說的是在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)基本合理的情況下參考的。此外，還有如何調(diào)的問題。為了調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)：假如企業(yè)原來的基本工資部分過高，績效工資過低，績效考核起不到激勵作用，那么就可以借著調(diào)薪的機會上漲績效工資；反之，如果企業(yè)的基本工資部分過低，員工缺少保障，心態(tài)不穩(wěn)定，那么也可以借著調(diào)薪的機會上漲基本工資。五、如何調(diào)薪使員工最滿意調(diào)薪是可以依據(jù)前面所述根據(jù)科學的手段和方法來確定的，而怎樣實際操作才能使員工最滿意則有賴于調(diào)薪藝術(shù)。征得員工的理解：成功的另外一半就需要員工的理解了，HR需要就薪酬理念和政策、調(diào)薪政策、評價標準、影響薪酬的因素等與員工進行充分的溝通。當然，有些東西一般是不能談論的，那就是調(diào)薪的具體數(shù)字。因此，調(diào)薪前期，可以安排由高層參加的調(diào)薪碰頭會議，HR經(jīng)理在會議上重點強調(diào)本次調(diào)薪的策略與政策、調(diào)薪的理由、金額及理由與依據(jù)和調(diào)薪的流程與注意事項等，并請總經(jīng)理當眾表態(tài)，嚴格要求所有人員按照規(guī)則執(zhí)行。如果任由員工四處散播他的不滿，遲早會引起他人的共鳴，最終像滾雪球一樣不滿越滾越大?？傊?，調(diào)薪既需要科學工具也需要藝術(shù)手段，希望HR們能夠在調(diào)薪環(huán)節(jié)上，通過科學的方法和工具奠定調(diào)薪的基礎(chǔ)，通過藝術(shù)的措施和手段規(guī)范調(diào)薪的管理，從而使老板滿意調(diào)薪的目的與結(jié)果，使員工滿意調(diào)薪的過程與結(jié)果，實現(xiàn)全員滿意、皆大歡喜！5
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1