某集團(tuán)公司20xx年綜合管理部工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 程度。 真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。在制度試行期間，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)月度計(jì)劃與考核制度部分條款進(jìn)行修改和調(diào)整。 A 公司 和 B 公司 繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)分別為X 萬(wàn) X 萬(wàn)元，公積金分別為 X 萬(wàn)元和 X 萬(wàn)元， C 公司繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)和公積金分別為 X 萬(wàn)元和 X 萬(wàn)元。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的人才隊(duì)伍，從個(gè)人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過(guò)調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。管理好了人，才能管好企業(yè)；合理、有效地開(kāi)發(fā)了人的主觀能動(dòng)性和積極性，才能辦好企業(yè)。 同時(shí) 今年下 半年，我 部施行了 《 考勤、請(qǐng)（休）假管理制 度 》 ，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時(shí)間。今年以來(lái)，我部 積極參加與公司有關(guān)的各類會(huì)議，并做好對(duì)重大決策、重要工作部署、重大決定事項(xiàng)的記錄和整理工作；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)予以積極貫徹執(zhí)行，對(duì)各部門及 和員工 反映的突出問(wèn)題予以及時(shí)的處理，較好地推動(dòng)了公司有關(guān)重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 對(duì)于各部門呈報(bào)的各類文件， 我部 及時(shí)呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量減少文件流轉(zhuǎn)過(guò)程的時(shí)間，提高工作效率。 再次 是全力做好各項(xiàng)重要活動(dòng)的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實(shí)。 （二） 工作意識(shí)有待提高 工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率亟待進(jìn)一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。 （四） 缺乏 員工 文化 活動(dòng) 文化娛樂(lè)活動(dòng)是提高企業(yè)凝聚力、增強(qiáng)員工活力和工作效率的重要方法。一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。通過(guò)各類宣傳渠道，運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處， 使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。 （四） 鞏固基礎(chǔ)，進(jìn)一步規(guī)范辦公室日常管理 明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任， 要求綜合 管理 部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，努力趕追公司發(fā)展步伐。 綜合管理部 2021年 12月 30 日
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