《海洋王照明設備公司任職資格管理體系及試運行制度》-預覽頁
【正文】 五級的任職資格認證評審結果的審批。 任職資格體系試運行 25 注重學習，充分準備 推行的過程中，員工要成為實施的主體，認真學習任職資格標準，明確自己的責任，作出公司要求的貢獻，展示公司提倡的職業(yè)化行為。將績效評價既作為衡量員工績效的過程，也作為衡量員工能力的過程，使其成為員工開發(fā)的重要手段。 與之相配套的 HR體系未建立或不完善，評價流于形式。在這個過程中，各級管理者的職責是不同的，比如，在目標管理當中，企業(yè)的高層管理者確定企業(yè)的方針、路線，而中層管理者是企業(yè)目標管理的執(zhí)行主體，負責在企業(yè)方針、路線指引下的企業(yè)目標的達成，而基層管理者執(zhí)行的則是目標分解之后的任務，因此，在目標管理這個行為模塊當中，基層管理者主要履行任務管理的職責。 ? 企業(yè)從當前狀態(tài)（現(xiàn)狀）向目標狀態(tài)（目標）邁進時，需要企業(yè)各級管理者充分利用各種資源，這些資源，可以分為兩大類，一類為物質資源，包括企業(yè)的人、財、物等，另外一類為精神資源，就是通常說講的企業(yè)的文化、精神、氛圍等，因此，資源管理和文化管理都是企業(yè)各級管理者關鍵的行為模塊。 深圳市海洋王投資發(fā)展有限公司 機密 2 一． 海洋王任職資格管理體系 ■ 職業(yè)發(fā)展通道 ■ 任職資格標準 ■ 任職資格認證體系 二 . 任職資格管理體系的推行 三 . 任職資格管理體系的試運行 目錄 3 任職資格管理體系目的 建立任職資格管理體系的目的 規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水 平的人做實，按做實給予評價。未經思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構不得擅自傳閱、引用或復制?！? 因此，企業(yè)對于自己將要達成什么樣的成果，也即企業(yè)目標，必須進行有效管理，這是各級管理者的首要行為模塊。 ? 概括來說，企業(yè)要想實現(xiàn)自己的目標，必須通過變革管理和決策管理有效利用企業(yè)的物質資源和精神資源，才有可能取得成功。 推行初始對資格標準的理解不統(tǒng)一。 職業(yè)發(fā)展日常管理： 建立基于職位族的培訓體系，依據(jù)任職資格標準開發(fā)培訓課程； 完善績效管理體系。待認證結束，進行經驗總結后再完善。 認證與輔導相結合 認證實施的過程中，要既認證又指導、邊認證邊指導，評價小組成員要以教練員的身份出現(xiàn)。 任職資格體系試運行 人員構成建議：高層管理者（副總裁、總監(jiān)等），高級人力資源專業(yè)人員。 33 任職資格認證評審流程 34 六、資格模擬認證時間安排： 7月 30前，正式啟動任職資格模擬認證工作，宣布各委員會成員任命，組織新制度宣傳學習； 8月 15日前，相關人員學習任職資格標準； 8月 30日前，填寫 《 任職資格認證評審表 》 9月 15日前，完成評價小組面試，認證結果上報公司； 9月 30日前，公司總結試認證運行情況、反饋模擬認證結
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