水電項目管理體系及制度培訓-預覽頁
【正文】 第四章 管理模式及組織機構 **公司水電工程培訓 三、項目策劃的編制內容 ? 第五章 項目施工準備階段 ? 項目管理總體策劃 ? 總體工作計劃 ? 標段劃分方案及招標計劃 ? 項目安全文明施工總體策劃 ? 施工組織管理的策劃 ? 工程質量、安全、進度、造價和環(huán)境控制策劃 ? 征地、拆遷工作 ? 生活、生產臨建設施管理策劃 ? 物資采購管理策劃 ? 工程亮點規(guī)劃 **公司水電工程培訓 三、項目策劃的編制內容 ? 第六章 項目施工建設階段 ? 招投標管理 ? 合同管理 ? 第七章 設計及監(jiān)理的管理 ? 設計管理 ? 監(jiān)理管理 **公司水電工程培訓 三、項目策劃的編制內容 ? 第八章 施工管理 ? 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理 ? 質量管理 ? 進度管理 ? 造價管理 ? 對標管理 ? 工程信息管理 ? ? ? ? ? **公司水電工程培訓 三、項目策劃的編制內容 ? 第九章 項目竣工移交 ? ? ? ? ? ? ? ? 第十章 項目策劃的管理 **公司水電工程培訓 ? 四、安全、質量評估 ? 安全、質量評估的要求 ? 按照集團公司 《 中國電力投資集團公司火電、水電建設工程質量、安全評估管理辦法 》 （ 2022年第 31號）的要求，成立水電站工程質量、安全自評估工作小組。 迎接上級檢查。 1）資質審查不嚴，項目承包方不符合要求； 2）在開工前未對承包方負責人、工程技術人員和安監(jiān)人員進行全面的安全技術交底，或者沒有完整的記錄； 3）對危險性生產區(qū)域內作業(yè)未事先進行專門的安全技術交底，未要求承包方制定安全措施，未配合做好相關的安全措施（包括有關設施、設備上設置明確的安全警告標志等）； 4）未簽訂安全生產管理協(xié)議，或者協(xié)議中未明確各自的安全生產職責和應當采取的安全措施。 由技經部門牽頭組織檢查。項目開工前和具有一級危險源的危險性生產區(qū)域內作業(yè)的安全技術交底由工程質量部負責組織，其他的安全技術交底由監(jiān)理和施工單位負責組織。承包方項目部組織的安全技術交底，除被交底的承包方人員外，監(jiān)理也要參加。工程項目或作業(yè)的主要內容；安全施工的特點、難點及風險；安全文明施工要求；涉及安全、環(huán)境、職業(yè)健康、文明施工的主要規(guī)章制度；應采取的安全技術措施和管理措施，以及相應的防范措施。 應由建管處統(tǒng)一表式 **公司水電工程培訓 ?安全、質量評估應注意的事項 3）承包方進場后，業(yè)主就應及時與承包方簽訂安全生產責任書；從第二個年度起，每年年初簽訂安全生產責任書，并且一年一簽。 **公司水電工程培訓 ?安全、質量評估應注意的事項 2）安全管理體系有效運行 較差。應按照適用范圍、引用標準、定義與術語、職責、管理要求、管理記錄等要素編寫 。 3）承包商在現場沒有形成有效的管理體系和先進的管理辦法，對建設管理方的各方面管理響應較差、較慢，自由發(fā)揮，從而出現管理方強，而施工方較弱的，要拽著他們走，管理難度加大； **公司水電工程培訓 采取的措施 1）招標文件的編制要體現中電投集團公司相關管理制度的要求，充分細化，減少過程中的“口水戰(zhàn)”，以及索賠。管控承包商安全文明施工二次策劃，落于實處。 請 批 評 指 正 謝 謝
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