公司質(zhì)量管理體系運行的問題及解決對策-預(yù)覽頁
【正文】 工作標(biāo)準(zhǔn) ,以便操作和檢查 .本來要素是組成系統(tǒng)的單位 , 系統(tǒng)對要素有調(diào)控功能 ,事實上 ,現(xiàn)在活動系統(tǒng)游離于質(zhì)量體 系運行系統(tǒng)之外 ,這種情況嚴(yán)重影響了質(zhì)量體系的 正常運行 . 各要素未達(dá)到質(zhì)量管理體系的要求 ,同時各要素之間的溝通 性 ,協(xié)調(diào)性差 . ,公司的管理基礎(chǔ)差 ,員工素質(zhì)不 高 公司的高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為 ,在公司取得認(rèn)證之后 ,質(zhì)量管理體 系只是一種形式 .而員工在實際操作過程中往往忽視了質(zhì)量管 理體系所規(guī)定的程序和方法 ,導(dǎo)致公司產(chǎn)品質(zhì)量問題和大量浪 費現(xiàn)象出現(xiàn) .公司缺乏管理經(jīng)驗 ,管理基礎(chǔ)差 .管理過程中 ,時 有紀(jì)律松弛 ,有法不依 ,有令不行現(xiàn)象發(fā)生 .由于各種原因 ,公 司很難引進(jìn)和留住高素質(zhì) ,高技術(shù)人才 ,員工素質(zhì)普遍不高 .員 工在操作的過程中認(rèn)為只要按正確的方 式操作就行了 ,很多操 作工從思想上難以自覺地履行以上程序 ,而且有的員工缺乏相 應(yīng)的文件記錄 ,文件保存工作的知識 ,文件記錄的內(nèi)容與實際 情況相差甚遠(yuǎn) ,導(dǎo)致質(zhì)量事故出現(xiàn) ,產(chǎn)生各種糾紛或問題 . 公司質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和管理評審不到位的一個重 要原因是體系運行過程中的監(jiān)督力度不夠 .體系運行中的監(jiān)督 工作應(yīng)由專門部門獨立負(fù)責(zé) ,并作為經(jīng)常性活動去抓 ,由于執(zhí) 行力不夠 ,從而使得員工存在僥幸心理 ,思想松懈 ,質(zhì)量意識下 降 ,各環(huán)節(jié)工作都會出現(xiàn)各種缺陷 ,從而使得內(nèi)審和評審成為 一 種形式 . 三 ,保證公司質(zhì)量管理體系正常運行的對策建議 ,形成有效的質(zhì)量管理體系文件 , 并使其不斷完善 編制質(zhì)量管理體系文件的關(guān)鍵是講求實效 ,不走形式 .既 要在總體上和原則上滿足 IS09000族標(biāo)準(zhǔn) ,又要在方法上和具 體做法上符合本公司實際情況 .公司不能只是局限于對 標(biāo)準(zhǔn) 的套用 ,而缺乏深入實地調(diào)查 ,建立符合公司實際的質(zhì)量管理 體系 .為了保證文件的有效性 ,應(yīng)該做好以下工作 :一是應(yīng)加深 對標(biāo)準(zhǔn)的理解 ,對質(zhì)量管理體系文件的符合性進(jìn)行修改 。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1