食藥監(jiān)局應急預案情況報告與食藥監(jiān)局開展“干部作風建設年”活動方案匯編-預覽頁
【正文】 品藥品突發(fā)事件應對能力，最大限度減少損失，維護人民群眾生命安全，特提出以下工作建議：一是健全食品藥品應急管理機構，成立應急辦公室，配備專職應急辦主任。同時，在藥品批發(fā)環(huán)節(jié)和特殊藥品管理環(huán)節(jié)安裝電子實時監(jiān)控系統(tǒng)，實時掌握企業(yè)進銷存情況。食藥監(jiān)局開展“干部作風建設年”活動方案指導思想：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，踐行科學監(jiān)管理念，緊緊圍繞活動主題，進一步鞏固深化“樹、創(chuàng)、促”活動成果，著力解決思想不解放、科學監(jiān)管意識差；學習氛圍不濃、依法行政意識差；眼界不開闊、全局協(xié)作意識差；政治不敏感、精神不振奮、崗位責任意識差；官本意識強、辦事效率低、服務宗旨意識差；形式主義強、工作標準低、求實創(chuàng)新意識差等突出問題，努力建設善于領導、科學監(jiān)管、奮發(fā)有為、積極進取、敢打硬仗、堪當重任的領導班子，著力打造“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的新時期食藥監(jiān)干部隊伍，為開創(chuàng)食品藥品監(jiān)管事業(yè)嶄新局面、構建和諧社會提供強有力的保障。開展五項活動：扎實開展思想教育活動。要通過警示教育徹底消除干部隊伍中“以官為本”的思想，切實樹立“以民為本”理念，真正把以人為本、執(zhí)法為民的要求體現(xiàn)在實際行動上，真正把“六種意識”落實到具體工作中。要優(yōu)化許可流程，對行政許可事項實行“窗口式受理、一站式服務、授權窗口審批、一個窗口收件和出件”的運作模式，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。三是量化規(guī)范自由裁量權，規(guī)范執(zhí)法行為。六是開展樹文明新風、塑部門形象活動。圍繞安商、親商，以保增長、促發(fā)展為目標，選擇中小型企業(yè)和特困村、欠發(fā)展村作為重點對象，開展大走訪活動，從開辟市場要素、解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，加強農(nóng)村基層組織建設、壯大集體經(jīng)濟、推動民主法制建設等方面入手，選派得力干部駐點幫扶，解決問題，共渡難關。以機關內(nèi)外網(wǎng)物理隔離改造為基礎，在杜絕工作時間進行與工作無關的上網(wǎng)玩游戲、閑聊天、觀看影視節(jié)目、網(wǎng)上購物、炒股票等活動的同時，以各項主要業(yè)務工作在局域網(wǎng)內(nèi)電子報表制度為重點，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率，促進作風轉變，并為領導提供實時可靠的監(jiān)管數(shù)據(jù)和決策依據(jù)。市縣局領導班子每兩個月確定一個“懇談日”，就如何加強和改進食品藥品監(jiān)管工作開展懇談活動。建立完善五項制度：考核評議制。積極參加市縣政府組織的群眾性評議領導干部和公務員活動，請社會各界對我們干部的履職情況、作風狀況進行民主評議和定量打分，對評議和考核處在末位的干部，堅決實行一年黃牌警示、兩年待崗培訓制度。各項工作都要細化、量化、目標化，逐一分解落實到科室和具體責任人身上，明確工作要求和完成時限，并全部在內(nèi)網(wǎng)公開，加強效能監(jiān)察和督導檢查，確保全面工作落實。（一）強力推進、營造聲勢階段（3月初——3月底）主要任務是，廣泛宣傳發(fā)動，統(tǒng)一安排部署，形成“主要領導沉下去、所有干部動起來，廣大群眾感受到”的強大聲勢。調(diào)研謀劃。3月底前，要就今年要破解的監(jiān)管難題、辦理的民生實事、采取的服務措施等，廣泛征求專家、群眾的意見，接受群眾監(jiān)督。上半年，以近年來特別是因作風問題釀成的重大事故、慘痛教訓和明察暗訪存在的問題為反面教材，對黨員干部進行警示教育。問題整改。集中破解難題。采取突擊檢查、隨機暗訪、受理舉報等形式，對機關干部特別是執(zhí)法崗位和窗口服務崗位干部的履職情況進行檢查抽查。堅持把制度建設貫徹活動始終，認真研究、精心設計，做到邊建設、邊運行、邊完善。按照干部管理權限，對各級領導干部和機關人員作風狀況進行民主評議、綜合打分。四、組織保障加強組織領導。要扎實做好宣傳工作，充分利用各種新聞媒體，加大對本系統(tǒng)開展“干部作風建設年”活動的宣傳力度，積極推廣活動中涌現(xiàn)的先進典型、先進事跡和先進經(jīng)驗
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