【正文】 會進行集中處理，積極應用新技術堵漏消隱。20xx年設備管理工作思路：1 在逆境中尋求變革，在變革中獲得發(fā)展 由于國際市場及國內(nèi)環(huán)境的影響，20xx20xx年是我公司的困境之年，我們的主產(chǎn)品受到原料漲價及市場金融危機的影響。3 嚴格執(zhí)行年度工作計劃，加強物資管理及檢修的計劃性，控制修理費用。對部分通用設備備件試行零庫存管理。強化檢修效能：繼續(xù)強化設備潤滑管理。強化設備前期管理。加大設備隱患排查和整改力度。第二篇：設備管理年終工作總結目前深圳市停車場大都屬于收費管理。深業(yè)大廈的停車場有62個停車位，分為地面和地下車位。 車輛出場時，看車輛使用者與車輛是否相符(如果不相符應問明情況，與車主取得聯(lián)系，征得車主同意后放行)，然后查看出場時間，達到收費時間的應按照物價局統(tǒng)一收費標準進行收費，出具收費票據(jù)并收回車輛出入證。保安主管立即趕來了解情況，發(fā)現(xiàn)該車位比較窄，且旁邊車位已空置，從劃損情況看，很有可能是旁邊車輛開出時刮損該車輛車門。但是在車輛停放過程中時常會出現(xiàn)損傷甚至丟失的現(xiàn)象，最近報道中也經(jīng)常有類似的案例發(fā)生，我認為這要有一個責任明確過程，如果是由于管理工作沒做到位造成的，管理公司應該付有一定責任，但是物業(yè)管理公司畢竟不是保險公司，它提供的停車場管理服務僅僅是停車場的秩序維護服務，收取的管理費是停車位的租金，并不是車輛的保管和保險費用，因此我認為在發(fā)生車輛被盜案件中，物業(yè)管理公司不應該承擔這種損失?，F(xiàn)將近兩年的設備管理工作總結如下。設備總臺數(shù)為564臺，其中動設備319，靜設備245臺。在近兩年的工作時間里，我充分的了解了車間設備運行情況。（一）制度的建立及修訂情況為提高設備管理水平，保證裝置、設備的完好率，確保長周期穩(wěn)定生產(chǎn)，我車間根據(jù)設備部下發(fā)的《設備管理規(guī)定》。在基本了解生產(chǎn)一線備品備件的使用情況下，本著降低庫存，不影響生產(chǎn)的原則。精餾崗位的無油立式真空泵的小頭襯套及十字頭。我車間對三臺大型機組成立了特護小組，小組成員包括車間管理及操作人員、機、電、儀、及設備部聯(lián)絡員，共9人。及考核辦法。在每次停車檢修中，我都盡職盡責親自在現(xiàn)場指揮安裝調試。但在公司領導的正確指導及我車間員工的共同努力下都圓滿的完成了檢修任務。制度的建立方面。并且一些管理制度還沒有完全落實。導致增加了臨時請購。四、今后的工作思路根據(jù)車間職工在工作中暴漏出的責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。雖然各項制度已經(jīng)建立，但有些制度還不夠完善，需要進一步完善和修改。（1）由于我車間人員流動性大，且操作工對設備操作方面的知識了解的不夠。小楊第四篇：XX年設備管理工作總結XX年機械設備管理工作總結作者：在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟效益。在今年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協(xié)調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內(nèi)相對弱的個人。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統(tǒng)一的整體。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點?，F(xiàn)就XX年我公司機械管理工作進行的具體情況總結。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。加強工程機械的維護和保養(yǎng)。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關心職工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據(jù)實際情況對設備的一些參數(shù)進行了必要的調整。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公路施工機械性能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據(jù)影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。四、機械設備的安全管理公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。搞好機械自身安全。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環(huán)境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養(yǎng)；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。感謝公司董事會給了我一個展示個人能力的平臺，感謝公司領導的大力支持，激勵我不斷提升自己的工作能力，感謝各位同事們的協(xié)作幫助，促進了我設備管理工作的順利開展。第二點就是重新認識長板的新內(nèi)涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發(fā)揮最大的效能。二、把安全放在工作的第一位，加強設備的全過程管理設備安全運轉是衡量一個設備管理人員能力高低的重要標準，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。我們出臺了《崗位工作及安全責任書》，《設備保修質量責任書》，使他們明白自己的權利和責任，有獎有罰，獎罰分明，充分調動起每一位員工的積極主動性和安全責任心。因此，做為生產(chǎn)設備的操作者，如果沒有過硬的業(yè)務本能和較高的思想素質，也不可能確保機械設備發(fā)揮出較高的機械效益。五、設備管理工作心得體會和下步努力方向通過幾年來的設備管理工作，感覺這項工作是對設備既“管”又“理”，是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調配等，不能單純的理解為買配件、做修理工、電工；而是應該在設備使用的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下