范各莊鄉(xiāng)赴華南學(xué)習(xí)考察報(bào)告與茶葉銷售半年工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 即工業(yè)或商業(yè)及其他企業(yè)法人在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資占２０％，外商資本即我國(guó)大陸以外的法人或自然人在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資占１３％。其三，“三資”農(nóng)業(yè)優(yōu)化了農(nóng)業(yè)資源配置，增加了就業(yè)機(jī)會(huì)和農(nóng)民的收入，促進(jìn)了農(nóng)民素質(zhì)的提高。對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率也大。觀光農(nóng)業(yè)是新世紀(jì)的新課題觀光農(nóng)業(yè)，以其清新的田園風(fēng)光，純樸的山村風(fēng)情，在擁擠的旅游業(yè)中“別有洞天”地成為新世紀(jì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的新課題。鼓勵(lì)主產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民成立自己的協(xié)會(huì)或合作社，以利于農(nóng)產(chǎn)品批量進(jìn)入市場(chǎng)，以利于降低農(nóng)產(chǎn)品的交易成本。要走特色農(nóng)業(yè)之路，迅速擴(kuò)大特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模。畜牧業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)需求，繼續(xù)擴(kuò)大奶牛、蛋雞、瘦肉型豬的生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)。吸引三資（外商資本、工商資本、民間資本）興農(nóng)，加大對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的投入。在今后的工作中，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)高舉開(kāi)放開(kāi)發(fā)的大旗，始終把農(nóng)業(yè)外向型工作作為提高我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)工作水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的重點(diǎn)來(lái)抓，進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)對(duì)外開(kāi)放步伐，在土地使用、土地流轉(zhuǎn)、稅收、政府獎(jiǎng)勵(lì)等方面，鼓勵(lì)“三資”在我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資，通過(guò)做好合理規(guī)劃、調(diào)動(dòng)全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)招商資源；以商招商、推動(dòng)農(nóng)業(yè)招商快速發(fā)展；優(yōu)化環(huán)境、增強(qiáng)“三資”投資農(nóng)業(yè)信心等方面的工作，提高全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展外向度，推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整，全面實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的騰飛。農(nóng)業(yè)發(fā)展這么快，產(chǎn)品卻賣不出去，或者賣不出好價(jià)格，它就不能變成較多的財(cái)富，農(nóng)民富不了。二是瞄準(zhǔn)調(diào)整的“亮點(diǎn)”：進(jìn)一步優(yōu)化種植業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的實(shí)力，從而提高農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)。茶葉銷售半年工作總結(jié)作為一名銷售人員來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得一種心態(tài)是非常好的，我是一名商場(chǎng)茶葉銷售人員，我始終以一種“剩著為王”的心態(tài)去做我喜歡的這行，對(duì)于一行比較有挑戰(zhàn)性的工作來(lái)說(shuō)，剩下的不就是王道么xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營(yíng)，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開(kāi)展工作，并取得了突破性的進(jìn)展。經(jīng)營(yíng)調(diào)整成效凸顯?！按蛟?0個(gè)百萬(wàn)品牌”和“引進(jìn)10個(gè)成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)了銷售過(guò)百萬(wàn)的業(yè)績(jī)，整體銷售同比增長(zhǎng)36%，占全場(chǎng)銷售總額的27%。對(duì)商場(chǎng)硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場(chǎng)形象煥然一新。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動(dòng)37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。問(wèn)題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢(shì)。面對(duì)前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場(chǎng)，確保開(kāi)門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營(yíng)銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確保一、二月份開(kāi)門紅及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。四、以四樓的改造與經(jīng)營(yíng)為契機(jī)，全面整合場(chǎng)內(nèi)資源做強(qiáng)做大是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第一要?jiǎng)?wù)。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營(yíng)銷xx年的營(yíng)銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)情感式營(yíng)銷。
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