【正文】 多家長都是企業(yè)老板。尊重學(xué)生，給學(xué)生以選擇權(quán)，等待孩子慢慢成長，這是何等深遠(yuǎn)的辦學(xué)眼光，何等胸懷的辦學(xué)境界，在這樣的辦學(xué)思想指導(dǎo)下，孩子們豈能不快樂成長？在這所學(xué)校每年為學(xué)生設(shè)立的各種“節(jié)”貫穿全年，為學(xué)生發(fā)揮個性特長提供廣闊舞臺；在這所學(xué)校設(shè)立滿足學(xué)生發(fā)展需要的各種校本課程，給每一個學(xué)生搭建可自由選擇的學(xué)習(xí)的平臺，真正實(shí)現(xiàn)因材施教。確實(shí)，在溫州實(shí)驗(yàn)中學(xué)，“高效”也給我留下了深刻的印象。當(dāng)然參加本次培訓(xùn)也有些遺憾，本來想了解一下溫州第二外國語學(xué)校在九年一貫制辦學(xué)方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，但沒有達(dá)到目的。第三篇：赴溫州學(xué)習(xí)考察報告赴溫州學(xué)習(xí)考察報告高臺縣安信運(yùn)輸公司 周曉珍2008年9月下旬，縣委組織部、縣委黨校組織企業(yè)管理人員赴浙江溫州就溫州模式，民營經(jīng)濟(jì)及溫州精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。地處東南沿海一隅，東臨大海，三面為大山所環(huán)抱，交通閉塞?！皽刂菽Ｊ健?也成為各地發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)效仿的對象。經(jīng)濟(jì)學(xué)家鐘朋榮將溫州人精神概括為四句話：白手起家，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；不等不靠、依靠自己的自主精神；闖蕩天下、四海為家的開拓精神；敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。溫州貨、溫州城、溫州人在全國遍地開花，成為一道特殊的風(fēng)景。四是自主意識強(qiáng)，善于創(chuàng)新。在市場這只“看不見的手”的作用下，溫州各地通過戶幫戶，村幫村，逐步形成“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的具有地方特色的專業(yè)化加工群體，成為當(dāng)時農(nóng)村商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大景觀。三是高度發(fā)達(dá)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)溫州民營經(jīng)濟(jì)“兩頭在外”、“大進(jìn)大出”，市場營銷在溫州民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中占據(jù)極其重要的地位，隨著現(xiàn)代營銷觀念的逐步形成，溫州民營企業(yè)不斷創(chuàng)新市場營銷實(shí)踐，形成高度發(fā)達(dá)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。自二十世紀(jì)八十年代中期至九十年代前期，溫州民營企業(yè)的制度創(chuàng)新經(jīng)歷了以股份合作制為典型形式的過渡階段。近年來，溫州規(guī)模型民營企業(yè)紛紛從家族制企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為“兩大趨勢，三大變革”。開展了品牌戰(zhàn)略的宣傳和研究，各新聞媒體開辟品牌戰(zhàn)略專欄，大力開展打造產(chǎn)業(yè)品牌宣傳，引導(dǎo)全社會重視品牌，爭創(chuàng)品牌，共同維護(hù)品牌的創(chuàng)品牌環(huán)境。對首次獲得“中國名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”等的企業(yè)給予100萬元的獎勵；對獲得“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江名牌產(chǎn)品”等的企業(yè)給予獎勵?？瓦\(yùn)管理上應(yīng)采取以“客運(yùn)管車站，車站管車輛”的路子，充分發(fā)揮東、西、南三站和南華車站的職能作用，形成車輛由客運(yùn)科主管，各車站具體負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)的格局，將各線路車輛的組客、服務(wù)、衛(wèi)生交由車站統(tǒng)一管理，并實(shí)行車站中層管理人員包掛線路管理，以便及時掌握經(jīng)營者思想動態(tài)和線路客流情況及班線運(yùn)營情況，及時處理線路中存在的矛盾糾紛，并把好車輛經(jīng)營的源頭服務(wù)、安全關(guān)口。透過這5戶企業(yè)，我們切身感受了溫州思想觀念之新、思路打法之實(shí)、發(fā)展變化之快、目標(biāo)氣魄之大，對溫州經(jīng)驗(yàn)確實(shí)又有了更深刻的認(rèn)識和理解。鄉(xiāng)鎮(zhèn)286個，其中建制鎮(zhèn)有130個，農(nóng)村人口320萬。歷史上溫州人多地少，窮山惡水，資源匱乏，交通不變，缺少政策扶持，倚山面海的溫州人既開放又保守。二、溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)： 溫州是全國社會主義市場經(jīng)濟(jì)起步較早的地區(qū)，改革開放以來，溫州依靠老百姓的自主創(chuàng)業(yè)，堅(jiān)持市場化取向的改革，大力培養(yǎng)和發(fā)展非公有經(jīng)濟(jì)，弘揚(yáng)溫州人精神，從家庭工業(yè)起步，創(chuàng)建和完善市場體系，不斷試驗(yàn)體制創(chuàng)新，推進(jìn)鄉(xiāng)村工業(yè)化，進(jìn)而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。三、溫州民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了4個階段改革開放初期的“游商階段”： 個體經(jīng)營、人格化推銷，行走全中國，推銷溫州貨。改革開放以來的“經(jīng)商階段”：初步完成工業(yè)化原始積累，企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)業(yè)園區(qū)化，經(jīng)營擴(kuò)張化，市場跨區(qū)化。九十年代以來的“熱商階段”：大規(guī)模的走出去，廣區(qū)域的投資辦市場，商業(yè)化的組織，商會成為政府招商引資的手。多品牌經(jīng)營，多元化投資，國際化發(fā)展。以質(zhì)優(yōu)取得顧客，以價廉取決競爭對手。統(tǒng)一員工思想，行動，做允許與不允許做事的空間就是創(chuàng)新。從社會分配的角度看，確實(shí)存在著分配不公的問題，貧富過分懸殊，但從發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看，只有這樣民營企業(yè)才能迅速完成資本原始積累，做大做強(qiáng)企業(yè)，在世界競爭中獲勝。發(fā)達(dá)地區(qū)今天所走過的路，將是我們明天要走的路。不管發(fā)達(dá)地區(qū)的天時、地利條件有多么好，但必須承認(rèn)所有的成就是靠他們艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新取得的。結(jié)合自己的實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新，才能走出新路。全市總?cè)丝?77萬，市區(qū)人口200萬，是浙江省三大中心城市之一?，F(xiàn)在，溫州以蓬勃發(fā)展的民營經(jīng)濟(jì)走在了全國的前列。我們通過溫州黨校牽線還去了對口單位，溫州長運(yùn)集團(tuán)進(jìn)行了座談交流，在考察過程中，我覺得有許多值得學(xué)習(xí)借鑒的地方，歸納起來，有如下幾點(diǎn)：一是溫州模式的本質(zhì)所謂溫州模式，實(shí)質(zhì)上就是溫州人的思維模式，說到底就是溫州人的觀念、溫州人的精神。哪里有市場，哪里就有溫州人；哪里有溫州人，哪里就有市場。溫州流行著這樣幾句話：“白天當(dāng)老板，晚上睡地板”、“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”，是溫州人艱苦創(chuàng)業(yè)，永不滿足的真實(shí)寫照。改革開放初期，溫州就出現(xiàn)了著名的十大專業(yè)市場和十萬購銷大軍。如在正泰集團(tuán)，德力西集團(tuán)等明星企業(yè)的周圍就擁有數(shù)百家協(xié)作企業(yè)，這種依靠市場機(jī)制運(yùn)作社會化分工協(xié)作，效率高，產(chǎn)品新，成本低，市場競爭力非常強(qiáng)。四是與時俱進(jìn)的企業(yè)組織制度改革開放初期，溫州從家庭工業(yè)起步，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。但隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和資本的不斷擴(kuò)張，有不少企業(yè)已意識到家族式管理帶來的封閉性、排他性、不規(guī)范性等負(fù)面影響。五是全力打造產(chǎn)業(yè)品牌溫州市把提高全市產(chǎn)品質(zhì)量，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，把“質(zhì)量立市”提升到“品牌立市”的新高度，走以品牌帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。政府還實(shí)施積極的品牌激勵政策和經(jīng)費(fèi)保障制度。因溫州產(chǎn)業(yè)鏈的啟發(fā)，我公司生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)繼續(xù)走一業(yè)為主，多業(yè)并舉的路子，做精做強(qiáng)客運(yùn)主業(yè)，兼顧三產(chǎn)同時發(fā)展。二是提升軟硬件設(shè)施，創(chuàng)運(yùn)輸企業(yè)品牌針對公司目前的車輛運(yùn)營格局，我們應(yīng)該制定出今后五年車輛更新規(guī)劃，加快長途班線的更新速度，車輛品牌的的升值就意味著服務(wù)質(zhì)量的提升。同時，客運(yùn)上要開展“導(dǎo)乘服務(wù)”，“溫暖在車站”，“溫暖在車廂”，“黨員模范車”，“文明誠信班車”，“文明誠信線路”等多項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)爭先活動，在張掖線，酒泉線開展創(chuàng)“安信快客”品牌，活動，制定班線服務(wù)公約和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督落到實(shí)處。應(yīng)建起安信運(yùn)輸公司網(wǎng)站，搭建起對外宣傳的平臺，把各客運(yùn)站班次時刻表搬上網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)各車站之間聯(lián)網(wǎng)售票，開通114號碼百事通訂票和送票服務(wù)，開通車站、旅游、包車、咨詢、投訴等多項(xiàng)話務(wù)受理業(yè)務(wù)，建立起信息化的市場營銷網(wǎng)絡(luò)。與此同時，公司在抓生產(chǎn)，抓收入的同時，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用公司的企業(yè)精神引導(dǎo)和激勵員工的工作熱情，用全新的服務(wù)理念提升員工的服務(wù)意識