赴蘇州學(xué)習(xí)考察報(bào)告與赴酒鋼學(xué)習(xí)考察報(bào)告范文匯編-預(yù)覽頁
【正文】 樣抓教育，堅(jiān)持貼近經(jīng)濟(jì)辦教育，統(tǒng)籌發(fā)展基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、高等教育、成人教育、農(nóng)村教育等，形成現(xiàn)代化大教育格局，不斷強(qiáng)化教育服務(wù)功能，為蘇州經(jīng)濟(jì)提供智力和人才支持。蘇州教育發(fā)展模式主要有以下啟示：一是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，加快發(fā)展高等教育。以服務(wù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進(jìn)步為重點(diǎn)，調(diào)整職業(yè)教育布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建現(xiàn)代職業(yè)教育人才培育體系。其次，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《蘇州市外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示》和《蘇州地方招商引資的策略與技巧》以及實(shí)地參觀昆山開發(fā)區(qū)、外資企業(yè)，感覺蘇州招商引資工作上的幾大亮點(diǎn)值得借鑒，很受啟示。蘇州昆山人“不比驕車比卡車，不比住房比廠房”?！安豢績?yōu)惠政策讓投資者起疑心，不靠熟人、朋友讓投資者煩心”。“不怕干部干錯(cuò)事，就怕干部不干事”。要求干部三會(huì)：會(huì)開車、會(huì)使用電腦、會(huì)門外語。一是政策環(huán)境；老板怎么順心怎么辦；二是法制環(huán)境，老板怎么安心怎么辦；三是服務(wù)環(huán)境，老板怎么開心怎么辦；四是人文環(huán)境，老板怎么舒心怎么辦。抓小引大，大小并舉，內(nèi)外并舉?？梢允巧鐖F(tuán)，可以是企業(yè)，可以是個(gè)人。今年是“xx”開局之年，我們必須解放思想、創(chuàng)新觀念、抓住機(jī)遇、加快發(fā)展。因此，必須著力優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，全力打造服務(wù)品牌。能不能招來商，引來資，招商人員舉足輕重，其素質(zhì)和能力極為關(guān)鍵。二是要掌握招商方法。啟示之五：必須在強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)和激發(fā)工作動(dòng)力上下功夫。實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，提倡獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到讓不干者眼紅，罰要罰到當(dāng)事人疼，最大限度調(diào)動(dòng)干部招商引資工作的積極性。舉例：一個(gè)歐洲人跳進(jìn)了蘇州河，一會(huì)上來時(shí)竟然變成了非洲人。當(dāng)然，能否還蘇州人民及我們的子孫后代一個(gè)晴朗的天空，一個(gè)清澈的蘇州河，那就要看執(zhí)政者的思想和理念了。學(xué)習(xí)蘇州的作法，雖然背靠上海，但卻背道而馳，“大樹底下種好碧螺春”，“專做你上海不做的事”。因此我們雙鴨山一定明確自己的發(fā)展思路、理念，合理定位，科學(xué)規(guī)劃，走出一條自己的發(fā)展之路。改革重組后的酒鋼后勤系統(tǒng)是以酒鋼(集團(tuán))公司宏豐實(shí)業(yè)公司為核心，實(shí)行自主經(jīng)營。二是競爭上崗和擇優(yōu)錄用。從本身的經(jīng)營性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)及開拓潛力出發(fā)，酒鋼有針對性地選擇和發(fā)掘出適合本企業(yè)需要的人才。酒鋼(集團(tuán))公司各廠礦職工進(jìn)餐均由宏豐實(shí)業(yè)公司配送中心承擔(dān)。由于酒鋼公司至上而下均實(shí)行了車改，因此，現(xiàn)有車輛的任務(wù)主要是對內(nèi)服務(wù)，不參與經(jīng)營，以計(jì)劃為主，隨叫隨到，經(jīng)營活動(dòng)主要是依靠農(nóng)副產(chǎn)品基地創(chuàng)效，對外運(yùn)輸則以租用為主。通過對酒鋼的學(xué)習(xí)考察，使我們對公司的生存與發(fā)展有了新的認(rèn)識：一是要在思想上再放膽。從我公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀看，發(fā)展氛圍還不夠濃，政策運(yùn)用還不夠活。首先是要抓好思想教育。加大政策對生產(chǎn)和經(jīng)營單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶持力度，在公司允許的條件下，讓政策向走市場的經(jīng)營單位傾斜。
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