赴蘇州學(xué)習(xí)考察報告與赴酒鋼學(xué)習(xí)考察報告范文匯編(文件)
【正文】 處的位置不優(yōu)越，造成了今天經(jīng)濟發(fā)展的滯后，這是一個不爭的事實，但是我們與俄羅斯接壤，與佳木斯較大的城市相鄰，我們可以錯位的思考。歐洲國家瑞士，所處阿爾卑斯山脈，資源匱乏，但他卻通過發(fā)展手表這種小型產(chǎn)業(yè)，開拓出自己的特色發(fā)展之路一越成為歐洲強國。xx年，酒鋼(集團)公司按國家的有關(guān)精神全面實行了體制改革。因此，職工的福利待遇好，對職工大幅優(yōu)惠水、電、氣價格，每年三次發(fā)放生活物資，解決職工生活的后顧之憂。這讓我們體會到一點：酒鋼擇人，并不是“大撒網(wǎng)”式的接收，而是動真格，有著其嚴格的用人標(biāo)準(zhǔn)。三是職工進餐，集中配送。拿車隊為例，宏豐實業(yè)公司車隊是由酒鋼后勤系統(tǒng)重組歸并的，現(xiàn)有車輛89臺，承擔(dān)著宏豐實業(yè)公司的生產(chǎn)服務(wù)工作。我們認為，酒鋼與武鋼是有差距的，可這一“距離”正是酒鋼蓄勢待發(fā)的內(nèi)在潛能，正是酒鋼開拓創(chuàng)新的空間，去不斷尋找挑戰(zhàn)與機遇并存下企業(yè)發(fā)展的新契機。二是要在政策上再放活。三是要進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。再次是有好的政策。只有這樣，公司才能在武鋼和武漢這塊得天獨厚的適生環(huán)境里，像雨后春筍般地叢生，得到充足的陽光雨露和肥力，長成一棵棵枝繁葉茂的參天大樹。最后是要注重人才。主要是通過教育使廣大的干部和職工牢固樹立企業(yè)至上的服務(wù)意識，市場意識，憂患意識和競爭意識。要提高單位經(jīng)濟效益，就必須取消一切有礙于生產(chǎn)發(fā)展的限制性和不適宜的條條框框。我們要進一步解除一切思想禁錮，切實消除一切對發(fā)展公司經(jīng)濟的疑慮，堅決摒棄一切阻礙走市場的偏見。在車輛管理上，實行單車成本核算，一車一人的崗位責(zé)任制的考核，工作完成無差錯則工資每月按時領(lǐng)取。配送中心現(xiàn)有正式職工21名，外用工190人，保溫車8臺，負責(zé)整個酒鋼生產(chǎn)作業(yè)區(qū)30多個供餐點的配送任務(wù)。這樣的擇人方式是“雙贏”的，一方面，企業(yè)找到了合適的人才。據(jù)介紹，僅xx年至xx年間，該公司就先后兩次組織招聘會，對需上崗的待崗人員進行嚴格考核，從3000余名應(yīng)試人員中擇優(yōu)錄用了290余人上崗。其主要特點：一是地理環(huán)境決定了它必須自食其力。赴酒鋼學(xué)習(xí)考察報告范文十月下旬，我們按照公司黨委的安排，抱著力求了解，虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度對酒鋼(集團)公司宏豐實業(yè)公司進行了認真的學(xué)習(xí)考察。要合理的定位，不要跟理論、潮流、模式走，即要結(jié)合自己的實際，還要把目光放遠，走科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展之路。一個城市的發(fā)展必然會有資源的消耗，環(huán)境的破壞為代價。笑話的背后告訴我們一個不爭的事實：蘇州的經(jīng)濟社會快速而輝煌的發(fā)展，是用環(huán)境污染、資源浪費的沉重代價換來的。當(dāng)然，蘇州的招商引資的的確確推動了蘇州的快速發(fā)展，但是同時也看到了蘇州經(jīng)濟快速發(fā)展的背后，存在的不可回避的嚴峻而現(xiàn)實的社會問題。一是要將招商引資理念納入干
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