【摘要】精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)精益生產(chǎn)推進(jìn)布署——生產(chǎn)管理中心推進(jìn)精益生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)意義?宏觀:與時(shí)俱進(jìn)(全球債務(wù)危機(jī)、國(guó)家宏觀調(diào)控人民幣升值、房地產(chǎn)持續(xù)低迷,人力成本上升、物價(jià)上漲,全國(guó)制造業(yè)利潤(rùn)下滑)?微觀:公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、利潤(rùn)偏薄、擴(kuò)大規(guī)模投入再生產(chǎn)、基于上市的壓力、贏造穩(wěn)定的工作環(huán)境、品牌擴(kuò)張、石材業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。–精益生產(chǎn)是一種管
2025-02-21 23:17
【摘要】StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbeeakeystrategyformanufacturers起源于20世紀(jì)50年
2025-03-13 16:52
【摘要】1SDA項(xiàng)目名稱(chēng)——檢修公司班組精益化管理項(xiàng)目Leader:XXXSDA項(xiàng)目2SDA項(xiàng)目1項(xiàng)目主題檢修公司班組精益化管理2項(xiàng)目組長(zhǎng)項(xiàng)目副組長(zhǎng)3主管上司4總部對(duì)口湖南分司公5流程負(fù)責(zé)人6項(xiàng)目成員
2025-07-31 18:23
【摘要】陜西三勤教育陜西三勤教育講師:講師:邱大鵬邱大鵬電話(huà):電話(huà):15339290297(西安)西安)教育咨詢(xún)師內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)介咨詢(xún)老師自問(wèn)的問(wèn)題?我是誰(shuí)??我要跟家長(zhǎng)談什么??我能帶給家長(zhǎng)學(xué)生那些改變??如何讓家長(zhǎng)學(xué)生信我??家長(zhǎng)為什么要跟我簽單?
2025-03-01 19:55
【摘要】XX有限公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作,有效發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師)在公司員工培訓(xùn)工作中的重要作用,不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì),特制定本辦法。第二條 內(nèi)訓(xùn)師是指符合任職條件,經(jīng)公司(分公司)聘任,承擔(dān)相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程教學(xué)與研發(fā)的公司員工,屬兼職。第三條 內(nèi)訓(xùn)師實(shí)行歸屬地管理,即分公司內(nèi)訓(xùn)師由分公司人力資源部負(fù)責(zé)管理,省公司內(nèi)訓(xùn)師由省公司人力資
2025-04-07 20:17
【摘要】、目標(biāo)為進(jìn)一步提高XX公司培訓(xùn)工作水平,促進(jìn)培訓(xùn)管理體系的完善和提升,同時(shí)充分挖掘現(xiàn)有內(nèi)部培訓(xùn)資源,著力打造一支優(yōu)良的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,從而拓展XX公司培訓(xùn)工作的廣度和深度。二、內(nèi)訓(xùn)師管理小組㈠小組成員組成組長(zhǎng):副組長(zhǎng):組員:㈡小組職責(zé)XX公司內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)制定XX公司內(nèi)訓(xùn)
2025-05-12 08:36
【摘要】342423197808146191建立企業(yè)培訓(xùn)體系,培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍——建立自己的造血功能項(xiàng)目建議書(shū)
2025-04-25 00:55
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)師對(duì)企業(yè)的價(jià)值越來(lái)越多的企業(yè)看到了內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍所帶來(lái)的好處:——內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師,他們將自己擁有的知識(shí)和技能通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技巧轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的課程傳授給企業(yè)需要的員工,在日常的工作中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);——內(nèi)訓(xùn)師本身做為企業(yè)的一員,對(duì)普通員工起著標(biāo)桿和榜樣的作用,同時(shí)也最能了解企業(yè)自身的生態(tài)和員工的需求;——內(nèi)訓(xùn)師起著推動(dòng)管理變革的作用,他們?cè)谄髽I(yè)的變革中承擔(dān)著宣傳變革新觀念,傳
2025-08-17 08:22
【摘要】文件性質(zhì)ISO類(lèi)文件文件編號(hào)文件名稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師管理制度頁(yè)次6/5版次A1修訂欄版本修訂內(nèi)容生效日期批準(zhǔn)審核作成A1重新制定2014-12-30周曉松
2025-04-12 12:03
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)師授課技巧提升課程大綱 課程前言 1、內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)知識(shí),技能傳承的最直接的人 2、內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的體現(xiàn),可能展示后續(xù)企業(yè)發(fā)展的路線(xiàn) 3、掌握更多的授課技巧,培訓(xùn)效果能夠更加有保障 4、現(xiàn)...
2025-04-13 21:01
【摘要】......內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)制度為提高企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)訓(xùn)師(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“內(nèi)訓(xùn)師”)的培訓(xùn)積極性與熱情,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行和培訓(xùn)效果的全面提升,特制定本制度。1、激勵(lì)對(duì)象與目的(一)內(nèi)訓(xùn)師課酬激勵(lì)制度是以企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師為激勵(lì)對(duì)象。
2025-04-08 13:05
【摘要】?內(nèi)訓(xùn)師工作職責(zé)與流程2?課堂須知3?思考討論你是如何理解內(nèi)訓(xùn)師崗位的??目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)?目錄內(nèi)訓(xùn)師崗位概述內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)解析內(nèi)訓(xùn)師工作流程解析總結(jié)6?內(nèi)訓(xùn)師崗位概述
2025-02-23 19:14
【摘要】?jī)?nèi)訓(xùn)師管理制度一、總則第一條公司員工擔(dān)任內(nèi)部兼職培訓(xùn)講師(以下統(tǒng)稱(chēng)內(nèi)訓(xùn)師),向其他員工傳授理念、知識(shí)和技能,是公司內(nèi)部知識(shí)的積累、共享和傳播的有效途徑之一,能提高員工隊(duì)伍的整體水平,從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條為了組建這樣的一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍并實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化,特制定本管理規(guī)定。二、內(nèi)訓(xùn)師的組建及選拔第三條公司本著公平、公正、客觀的原則對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行選拔。
2025-06-06 03:35
【摘要】山浦集團(tuán)品管中心教育培訓(xùn)部2013內(nèi)訓(xùn)師管理與激勵(lì)政策教育部文庫(kù)貢獻(xiàn)者總則第一條:目的為規(guī)范管理并合理激勵(lì)公司內(nèi)訓(xùn)師,完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)公司技能、業(yè)務(wù)知識(shí)的有效沉淀和傳遞,同時(shí)使各項(xiàng)資源利用最大化,特制定本規(guī)定。第二條:適用范圍本規(guī)定適用于全國(guó)各市場(chǎng)兼職內(nèi)訓(xùn)師的選拔、聘用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等,各
【摘要】華安盛道管理咨詢(xún)公司Unit1-Page1?華安盛道版權(quán)所有智慧經(jīng)營(yíng)精益制造管理PMM科學(xué)管理華安盛道管理咨詢(xún)公司Unit1-Page2?華安盛道版權(quán)所有企業(yè)存在的價(jià)值是什么??效益最大化?相關(guān)方利益?回報(bào)社會(huì)華安盛道管理咨詢(xún)公司Unit
2025-08-08 13:56