檢修公司班組精益化管理--精益報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 符號(hào) (+/) 指標(biāo)單位 改善前基準(zhǔn)值 標(biāo)竿值 目標(biāo)值 1 事故 次數(shù) /年 1 0 0 2 一類障礙 次數(shù) /年 1 1 0 3 二類障礙 次數(shù) /年 8 6 5 4 設(shè)備缺陷總數(shù) 次數(shù) /臺(tái) 600 550 500 5 消缺率 % 92 95 98 4 11 預(yù)期達(dá)成效益 量化財(cái)務(wù)效益 : 財(cái)務(wù)效益描述 金額（美元） 通過 SDA項(xiàng)目的建設(shè)，預(yù)計(jì) 2020年事故降至 0,根據(jù) 2020年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，檢修公司非停一次，人身輕傷 1次，二類障礙 23次，重大設(shè)備損壞事件一次，較大檢修質(zhì)量事件 3次的，缺陷發(fā)生總數(shù) 500次 /臺(tái)，設(shè)備綜合消缺率 91%， 2020年通過各種活動(dòng)和方法一類障礙控制在 1次以內(nèi)，杜絕人身輕傷，二類障礙控制在 8次以內(nèi)，不發(fā)生檢修質(zhì)量事件，設(shè)備綜合消缺率達(dá) 95%以上； 投入： 2020年主要發(fā)生費(fèi)用的項(xiàng)目： 、公司組織培訓(xùn)費(fèi)預(yù)計(jì) 10萬元； 、班組辦公設(shè)施統(tǒng)一及配置標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)計(jì) 40萬元； 、用于現(xiàn)場環(huán)境整治預(yù)計(jì) 20萬元； 、 PPE及安全設(shè)施完善預(yù)計(jì) 30萬元。 8 項(xiàng)目目的 通過開展班組精益化管理體系建設(shè)，提高員工的安全意識(shí)，提高公司班組管理水平，加大設(shè)備整治力度，提高設(shè)備的可靠性，確保公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。 ?以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中，由人的因素、設(shè)備的因素、環(huán)境的因素等各種原因?qū)е略O(shè)備事故、障礙頻發(fā)。 14 SDA項(xiàng)目－要因分析 09年二類障礙共計(jì) 23起： 單位 A項(xiàng)目部 B項(xiàng)目部 C項(xiàng)目部 合計(jì) 二類障礙 9 12 2 23 ?A項(xiàng)目部發(fā)生 9次二類障礙： ?2月 8日， 1機(jī)組發(fā)生由于檢修人員調(diào)整不當(dāng)造成 1b段 380V母線失壓，機(jī)組減負(fù)荷； ?3月 9日， 機(jī)組 1B一次風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承溫度測點(diǎn)發(fā)生松動(dòng)，造成風(fēng)機(jī)跳閘，機(jī)組減負(fù)荷運(yùn)行。 16 SDA項(xiàng)目－要因分析 10年檢修質(zhì)量事件共計(jì) 3次： ?10年 5月 B廠 2發(fā)電機(jī)檢修過程中內(nèi)冷水管道墊子用錯(cuò)，造成通流面積減少，發(fā)電機(jī)線圈溫度高。 統(tǒng)一班組記錄，辦公標(biāo)準(zhǔn)化。 開展紅馬甲行動(dòng)、作業(yè)信息牌、安全交底票、安全圍欄等活動(dòng)加強(qiáng)現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理。 ? 加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)布考核通報(bào)。 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 26 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 宣傳篇 27 SDA項(xiàng)目－標(biāo)準(zhǔn)化 整改篇 28
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