【正文】 理文件 32 個(gè)，涉及食堂內(nèi)部管理的微觀管理制度 36 個(gè) ， 對(duì) 集團(tuán) 違規(guī)人員進(jìn)行 了 通報(bào)及經(jīng)濟(jì)處罰，進(jìn)一步增強(qiáng) 了 規(guī)章制度 的 約束力， 使集團(tuán)各部門 職工遵章守紀(jì)觀念有較大增強(qiáng) ；衛(wèi)生、醫(yī)務(wù)制度的完善 為 我校 食品衛(wèi)生 安全工作在省檢中獲得通過打下了很好的 基礎(chǔ) 。 之后，在虛心學(xué)習(xí)省內(nèi)兄弟院校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團(tuán)正式擬定了我院的 “ 節(jié)能工作方案 ” 。 為了緩解資金壓力， 在 學(xué)校 2021年 引資修建學(xué)生 公寓的 成功經(jīng)驗(yàn) 基礎(chǔ) 上 ， 根據(jù) 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的建議， 集團(tuán) 嚴(yán)格按照《公司法》的 規(guī)定 制定了《畢節(jié)學(xué)院后勤服務(wù)集團(tuán)關(guān)于設(shè)立具有獨(dú)立法人資格公司的方案》，該方案擬通過 發(fā)起成立公司，籌集資金修建學(xué)生公寓。 （ 3） 為了使已劃撥到學(xué)校暫未 用于基建的土地不被閑置，有效利用學(xué)校土地資源，為 實(shí)現(xiàn) 學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃提供好綠化 服務(wù)， 同時(shí)，也為后勤服務(wù)集團(tuán)開展對(duì)外苗木經(jīng)營活動(dòng)打基礎(chǔ)， 經(jīng)調(diào)研，后勤服務(wù)集團(tuán)擬通 過合作經(jīng)營方式，利用學(xué)院暫時(shí)未使用的建設(shè)用地栽種苗木，建設(shè)苗圃， 并制定了《關(guān)于利用校內(nèi)土地建苗圃的合作方案》 。自多彩貴州旅游形象大使選拔賽啟動(dòng) 以來 ， 有 近千名同學(xué)報(bào)名參賽，經(jīng)各系層層選拔， 56 位選手 經(jīng)過 激烈 角逐最終進(jìn)入了 學(xué)院舉辦的選拔賽 。 揭牌儀式結(jié)束后，出席慶典的領(lǐng)導(dǎo)和來賓觀看了由我院師生自編自導(dǎo)自演的文藝演出 —— 《情滿烏蒙》，揭牌儀式慶典期間的后勤服務(wù)和保障工作得到了 廣泛的 好評(píng)。根據(jù)貴州省教育廳 “特崗辦公室”的指示， 7 月 15 日 — 19 日將有來自全 國 各地 （以本省為主） 的 1900 7 余名 支援我區(qū)赫章、威寧兩縣邊遠(yuǎn)地區(qū)基層教育建設(shè)的“特崗教師” 分兩批來我校 接受 崗前 培訓(xùn)。 經(jīng)過集團(tuán)全體員工的努力， 7月 14 日上午提前完成了學(xué)生行李搬運(yùn)和寢室調(diào)整工作，為 迎接 即將到來的“特崗教師”培訓(xùn) ，做好 住宿接待工作贏得了 寶貴 的準(zhǔn)備時(shí)間。 2021 年暑假，為了給新搬到陽山校區(qū)的 558 名學(xué)生一個(gè)舒適、潔凈的生活學(xué)習(xí)環(huán)境 ，根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的指示，集團(tuán)專門抽出一名副總經(jīng)理 到陽山校區(qū) 負(fù)責(zé)校園環(huán)境設(shè)施 和 設(shè)備修繕的督促檢查工作 ，利用假期時(shí)間對(duì)陽山校區(qū)的學(xué)生宿舍、食堂、鍋爐房、教室等生活和教學(xué)設(shè)施進(jìn)行了徹底的維修 、改造 。 12 月 7 日上午， 貴州省高校后勤管理研究會(huì)秘書長工作會(huì)議在學(xué)院 M315 會(huì)議室召開，學(xué)院院長、教授張學(xué)立博士，貴州省高校后勤管理研究會(huì)常務(wù)副理事長、貴州師 范 大 學(xué) 副校長黃開烈，學(xué)院黨委副書記、紀(jì)委書記湯宇華，副院長楊保華出席了會(huì)議，貴州省高校后勤管理研究會(huì)秘書長、副秘書長，省內(nèi)各高校 分管后勤工作的副校（院）長和 后勤部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同探討高校后勤管理工作和深化高校后勤改革 的 發(fā)展路子 。 為了做到兩項(xiàng) 重要 工作兩不誤，集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了系統(tǒng)分工，及時(shí)協(xié)調(diào)，親自堅(jiān)守第一線， 集團(tuán)保潔部 動(dòng)員和組織集團(tuán)臨時(shí)工積極配合保潔公司的工作人員 清理了校園的每一個(gè)衛(wèi)生死角，集團(tuán)綠化部的工作人員則 到“貴州省高校后勤管理研究會(huì)秘書長工作會(huì)議”的會(huì)場，參與綜合服務(wù)部進(jìn)行桌凳搬運(yùn)、衛(wèi)生打掃等后勤服務(wù)工作 ，從而，保障了兩項(xiàng)工作的有序進(jìn)行， 顧全了服務(wù)大局 ， 9 保證了服務(wù)質(zhì)量。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部、餐飲部完成了期末學(xué)生生活費(fèi)結(jié)算、清退工作。 集團(tuán)水電維修中心做好了學(xué)生寢室水電檢查、統(tǒng)計(jì)工 作，做好 了 寒假 開展 維修 工作 的 準(zhǔn)備。 集團(tuán)分校區(qū)管理辦公室 完成了 成教部水電、教室、寢室檢查工作，安排好 了 假期值班工作。 集團(tuán)文印中心完成了寒假期間中層干部應(yīng)聘的各項(xiàng)文印工作。 集團(tuán)宿舍管理中心完成了學(xué)生進(jìn)校和學(xué)生寢室 全面 調(diào)整的學(xué)生住宿安排工作。 集團(tuán)綠化保潔部加大監(jiān)督力度，提高了校園環(huán)衛(wèi) 和 保潔工作的質(zhì)量。 （ 五 ）完成了 2021屆畢業(yè)生相關(guān)離校手續(xù)的辦理工作 集團(tuán)宿舍管理中心完成了畢業(yè)生寢室 財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作。 （ 六 ）完成了 2021級(jí)新生相關(guān)入學(xué)手續(xù)的辦理工作 集團(tuán)宿舍管理中心完成了新生住宿的安排工作。 集團(tuán)水電維修中心完成了新生入學(xué)期間寢室水電維修工作， 保障了學(xué)生宿舍水電的正常供應(yīng)。 制訂并開始實(shí)行新的考勤制度。 完成了陽山校區(qū)學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)生澡堂的設(shè)備維修、水電維修改造 等工作，并 開展 了各項(xiàng) 必須 的日常管理工作。 （ 十 ）完成 了 學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 根據(jù)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的意見， 集團(tuán)宿舍管理中心 完成 了學(xué)生寢室的調(diào)整 、 搬遷工作。 采用招投標(biāo)方式組織人員把被洪水沖亂的河邊籃球場和網(wǎng)球進(jìn)行了清理，保證了新學(xué)年開學(xué)后的正常使用。 集團(tuán)組織職工參加 各類體育比賽， 既為集團(tuán)贏得了榮譽(yù)，也增進(jìn)了隊(duì)員之間 的 友誼，同時(shí)，也 豐富了員工們的業(yè)余生活 ， 增強(qiáng)了集團(tuán) 的凝聚力 。 從全省高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐來看， 高校后勤實(shí)體法人地位不明確是造成以上問題難以解決的深層次原因。高校后勤社會(huì)化改革后，后勤部門的人員要從學(xué)校剝離出來，實(shí)行企業(yè)化管理 ，雖然 有 實(shí)行“老人老辦法，新人新 辦法” 的原則 性 規(guī)定 ，但是要讓后勤 實(shí)體 的人員與學(xué)校脫鉤，由于 上述 深層次 問題尚未解決 ，領(lǐng)導(dǎo)下不了決心；另一方面，由于后勤實(shí)體的前景和前途不明朗，被分離出來的人員對(duì)自身前途、命運(yùn)普遍感到擔(dān)心，無安全感，因而抵觸情緒非常大，導(dǎo)致改革措施難以落實(shí)。在后勤服務(wù)實(shí)體還未真正 14 融入市場以前，政府、學(xué)校和其他相關(guān)部門還應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，支持后勤實(shí)體尋找可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 幫助 后勤實(shí)體培育并不斷增強(qiáng)自身的“造 血功能”，讓職工們對(duì)自己的前途和命運(yùn)不再感到擔(dān)心，對(duì)后勤改革充滿信心，這樣，高校后勤社會(huì)化改革的深層次矛盾就有可能真正得到解決，社會(huì)穩(wěn)定也不會(huì)受到太大影響。 八、后勤服務(wù)集團(tuán) 2021 年工作 初步 設(shè)想 （ 一 ） 常 規(guī)工作 重視思想政治工作，抓好理論學(xué)習(xí)，始終把提高員工的思想覺悟和認(rèn)識(shí)水平作為提高員工工作積極性永遠(yuǎn)不變的主要途徑 重視員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，始終把提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為提高后勤服務(wù)質(zhì)量和管理水平的“物質(zhì)”基礎(chǔ) 關(guān)心員工的生活，始終把提高員工的經(jīng)濟(jì)待遇和福利待遇作為增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力的“粘合劑” 以服務(wù)學(xué)院的教學(xué)、科研為中心，以改善教職工生（主要是學(xué)生）的生活質(zhì)量為己任，繼續(xù)履行好原總務(wù)處的職能，按照學(xué)院的要求和布置開展各項(xiàng)后勤服務(wù)工作，不斷改進(jìn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量 （ 二 ） 改革創(chuàng)新 根據(jù)學(xué)院的部 署，重新研究明確集團(tuán)內(nèi)部各部門人員的崗位職責(zé)，理順工作關(guān)系 在崗位職責(zé)明確的前提下，重新整理完善集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度 按照上級(jí)部署，開展后勤社會(huì)化改革工作，在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，理順集團(tuán)與學(xué)院的關(guān)系，逐步實(shí)行承包制，逐步開展創(chuàng)收工作，開展對(duì)外業(yè)務(wù)，改善集團(tuán)工作條