【正文】 復、批準或予以指示，院領(lǐng)導沒有明確批復意見的，不允許擅自處理。文字不必太多，點明為止。 三、關(guān)于節(jié)約經(jīng)費開支的規(guī)定 各職能科室負責人要加強對所有人員的思想教育，本著勤儉辦事，厲行節(jié)約的原則，合理計劃，精打細算，節(jié)約各項開支，反對大手大腳，鋪張浪費的現(xiàn)象。原則上一般不安排客飯，如因工作需要確實需要招待的，事先應向處長請示，同意后無特殊情況應在校內(nèi)食堂就餐，盡量控制就餐標準，減少陪客人數(shù)。處長全面負責后勤工作的部署、檢查、指導和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行黨的各項路線、方針、政策和學校有關(guān)規(guī)定，掌握全校后勤運作情況，主持召開處務會議和實體中心主任工作會議，掌握和控制后勤行政經(jīng)費的使用和管理， 制定處內(nèi)及各實體機構(gòu)、崗位、人員編制計劃，督促分管副處長落實領(lǐng)導交辦工作。分管副處長和專職黨總支副書記，要當好參謀和助手，勤政務實，加強團結(jié)與協(xié)作。 負責掌管后勤管理處行政印鑒、檔案、資料，負責機要文件和報刊信件的收發(fā)工作。 完成處領(lǐng)導交辦的其他各項任務。 做好后勤各實體財務收支 計劃、控制、核算、分析和考核工作，依法合理籌集資金，有效利用各項資產(chǎn)，加強國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，促進國有資產(chǎn)保值增值。妥善保管有關(guān)財務檔案資料。 負責全院教職工住房公積金的建立工作。 完成處領(lǐng)導交辦的其他各項工作。 負責檢查各實體中心工作例會部署的工作完成情況，協(xié)調(diào)各實體關(guān)系，保證后勤工作正常運作。 完成領(lǐng)導交辦的其他任務。 凡涉及“三重一大”內(nèi)容都須經(jīng)處務會討論決定。處務公開辦公室設(shè)在處辦公室，由辦公室主任崔明男負責處務公開的日常工作。 黨總支委員和處務會成員違反規(guī)定，要接受上級主管部門的批評教育，由此造成決策失誤的，要追究相關(guān)責任。后勤管理處作為代表學校對各實體行使監(jiān)管職權(quán)的甲方，將采取對各實體按需設(shè)崗、定崗定編的原則，通過各實體全員競聘上崗，雙向選擇，自愿擇崗，擇優(yōu)聘用，引導實體員工選擇適合發(fā)揮個人才能的崗位，達到人力資源優(yōu)化整合目的。 4．全員競聘的原則。 ③解答后勤職工提出的有關(guān)競聘上崗方面的各種問題。第三步是外聘員工崗位競聘。 27 由學校招聘領(lǐng)導小組討論、研究、確定聘任人選。 由各實體中心主任主持，后勤管理處派人參加，召開各實體員工崗位競聘會議。 ③外聘員工競聘各實體員工崗位 原后勤服務中心聘用的外聘員工，未被聘任的事業(yè)、企業(yè)編制員工和自愿參加競聘的其他員工，按要求填寫崗位申請表，在規(guī)定時間內(nèi)遞交各實體中心主任，逾期視為棄權(quán)。 五、相關(guān)政策說明 1．被聘任的各實體原事業(yè)編制員工保留事業(yè)編制身份，干部保留原有行政級別。各實體中心主任、副主任崗位工資、績效工資由后勤管理處核定，員工崗位的崗位工資和績效工資由各實體主任核定。各實體不再繼續(xù)聘任或解除協(xié)議時，視不同情況，按學校有關(guān)人事管理制度規(guī)定處理。 29 5．各實體員工競聘上崗后，原崗位發(fā)生變動的，要做好崗位交接工作。 2．具 有事業(yè)心、責任感、熱愛后勤工作、清正廉潔、勤政、實干、有奉獻精神，善于團結(jié)廣大干部職工共同做好“三服務兩育人”工作。 四、聘任程序 1．公布招聘崗位 設(shè)置和招聘辦法，報名時間和地點。 5．由競聘工作小組對候選人進行考察，提出實體各中心主任、副主任建議名單，報院長辦公會審批。 2．受聘者聘期為兩年，屆滿后根據(jù)本人工作業(yè)績情況、個人意愿和實際需要，可以續(xù)聘。 六、招聘領(lǐng)導 小組 員工的建議 競聘工作小組成員由后勤社會化改革 領(lǐng)導小組全體成員及教師代表、后勤職工代表、院學生會主席、院研究生部學生會主席等員工組成。 三、乙方必須遵守甲方所規(guī)定的一切規(guī)章制度條款，盡職盡責，服從監(jiān)管，與中心全體員工團結(jié)合作，齊心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)服務，保證各項服務經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 因管理不嚴造成國有資產(chǎn)流失或人為損壞。 四、乙方承擔的具體崗位職責是： 動力維修中心主任崗位職責： 負責本中心行政業(yè)務日常管理、財務支出、制定并組織實施本部門年、月工作計劃，負責制定并實施本部門各項規(guī)章制度、管理辦法，負責本部門各類維修施工管理、質(zhì)量管理、材料管理及購料經(jīng)費審核報銷，負責本部門人力、物力、財力的合理調(diào)整和配置，負責對職工的思想教育、安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，負責接洽有關(guān)部門的檢查測試、考核等工作，負責焚火鍋爐的全面管理，完成學校交辦的其他工作。 36 餐飲服務中心主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校對本中心的有關(guān)規(guī)定和要求，負責制定、實施、檢查本部門各項規(guī)章制度，全面掌握本中心財務支出，設(shè)備物資采購的管理，控制支出，節(jié)約經(jīng) 費，負責完成學校規(guī)定的上繳任務指標，負責審核本部門人員工資、資金發(fā)放和獎罰處理，負責調(diào)查、研究、探索、開拓餐飲服務新途徑、新方法，多渠道、全方位搞好餐飲服務，滿足就餐人員的需求。 學生公寓服務中心主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關(guān)學生公寓的各項規(guī)章和制度，對本中心員工工作情況進行管理、監(jiān)督、檢查和考核。 學生公寓服務中心副主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校及宿管會有關(guān)規(guī)定，協(xié)助中心主任工作，主任因事不在期間代行主任職責。 校園服務中心主任崗位職責： 負責貫徹執(zhí)行學校有關(guān)部門的各項規(guī)章制度，制定并組織實施本部門工作計劃，定期進行檢查和監(jiān)督，組織員工對全校樹木、草坪、綠地 、花卉及時修剪、澆灌、除蟲，提出綠化規(guī)劃和實施方案，落實綠化后期養(yǎng)護工作，負責各類運輸車輛的全面管理，合理組織和調(diào)度車輛，負責違章及交通事故的處理，負責學校重大會議，主要節(jié)日等花卉擺放工作，完成學校交辦的其他工作。 本中心經(jīng)甲方審定同意的行政運行經(jīng)費使用權(quán)。 六、乙方如被解聘或自動辭聘時，一經(jīng)核準，應及時辦理工作移交手續(xù)，未被重新聘用之前按《后勤各實體競聘工作實施細則 》和學院相關(guān)人事政策處理。 甲方簽字： 乙方簽字： 2021 年 3 月 10 日 40 事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設(shè)置名稱 及競聘條件 類別 崗位設(shè)置 崗位 工資 績效 工資 競聘條件 管 理 崗 動力維修中心水暖運行與維修組組長 1200元 450元 男性，高中以上文化程度，懂水、電、暖維修業(yè)務，有獨立組織維修能力，有操作證，身體健康。 公寓管理員 1100元 420元 高中或以上文化程度，熟悉學生公寓職責和任務，有較強組織、協(xié)調(diào)能力，能臨機處理宿管人員與學生之間矛盾，辦事認真負責，身體健康。 食堂采購員 1050元 400元 性別不限，有汽車駕駛執(zhí)照，有 B 本，有從事物資采購工作三年以上經(jīng)歷，辦事認真，堅持原則，能嚴格執(zhí)行上級有關(guān)采購規(guī)定，身體健康。 1．認真學習和堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，認真落實學校的各項要求，模范遵守政府部門有關(guān)行政法規(guī)。 4．負責全校上下水暢通，維修好相關(guān)設(shè)備，保證正常供水及污水系統(tǒng)管理，養(yǎng)護和維修工作。 8．管好用好學校各類設(shè)備設(shè)施，遵守各類法規(guī)，確保安全操作，規(guī)范運行，厲行節(jié)約，減少浪費。為學生提供生活所需的服務和對學生進行思想教育、行為規(guī)范的管理。 5．做好學生床上用品的配發(fā)、換洗、保管工作。 9．嚴格執(zhí)行學校有關(guān)學生公寓的規(guī)定，經(jīng)常與學生處和各系取得聯(lián)系，聽取他們的建議和意見。 3．負責培育草、木本花卉及擺放，管理好花房苗圃。 7．負責全校報刊、信件、郵件的收發(fā)工作。 3． 負責所屬各餐廳主、副食的采購供應工作。 48 校 醫(yī) 院 職 責 范 圍 1． 負責全院師生員工、家屬及臨時工的日常門診，常見病、多發(fā)病的診治工作、急診搶救及值班工作。 5． 負責醫(yī)療費審核報銷及報表工作。 9． 承擔義務獻血的組織宣傳和聯(lián)系 任務。 第二條：后勤管理處財務科是負責各實體財務收支的管理核算部門，接受校財務處的業(yè)務監(jiān)督和檢查指導。 第六條：后勤管理處財務科實行統(tǒng)一的核算管理體制，統(tǒng)一財務收支記帳，統(tǒng)一財務員工管理，財務科不是二級獨立核算單位。 第三章 經(jīng)費管理 51 第九條：對學校財務處劃撥的經(jīng)費額度一次分解到各實體，實行經(jīng)費指標管理，總量控制。 固定經(jīng)費是指每月交納的全校消費的水費、電費、電話費、燃煤費及政府部門收取的各項固定費用，由后勤管理處財務科直接結(jié)算。 事業(yè)編制、企業(yè)編制、外聘員工、返聘員工加班費，夜班費和各類補貼費，每月由各實體制定加班費審批表，中心主任簽字后，報后勤管理處主管副處長審核，經(jīng)處長簽批后，由后勤管理處財務科發(fā)放。一次性采購單項價值不超過 800 元的，由各中心主任簽字后，經(jīng)后勤管理處主管副處長審核，處長簽批；單項價值超過 800 元的，或一次性支出超過 20210 元的，由各實體單獨申報立項，經(jīng)后勤管理處處長辦公會審議，報學校主管副院長審批；各實體支出差旅費、培訓費、會務費等要寫出書面報告，由各實體中心主任簽字，由后勤管理處處長審批。 第十三條：各實體的各項開支必須本著節(jié)約原則，支出必須真實、必要、合法，中心主任必須嚴格控制各項支出，認真審查支出的內(nèi)容和金額，對支出的真實性 、合法性負責。 第六 章 會計核算與管理 第十六條：后勤管理處財務科要按照學校財務處的會計科目辦理會計事務，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《高等學校財務制度》等法律法規(guī)進行會計核算。 第十九條：必須建立并妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其 他會計資料等會計檔案。 55 第二十一條：各實體因工作需要，經(jīng)學校國有資產(chǎn)管理辦公室同意新購或調(diào)用的固定資產(chǎn)，要嚴格履行過戶登記手續(xù)，落實好新的保值負責人和保值目標。 第八章 附則 第二十四條：本辦法的解釋和修改權(quán)歸后勤管理處。 二、企業(yè)編制人員不享受事業(yè)編制職工的工資待遇，不享受住房的分配與調(diào)整，不建立住房公積金，其他生活福利和勞保與事業(yè)編制職工同等待遇。 五、企業(yè)編制人員工作制與事業(yè)編制職工相同，每月工作22 天，周六周日帶薪休息，倒班崗位不能正常休息的，周六周日按加班處理，發(fā)給加班費。 八、本辦法自 2021 年 3 月 1 日起執(zhí)行。 技術(shù)工種包括以下崗位 鍋爐焚火工（含維修）、電力維修工（含值班）、水暖維修工（含值班）、污水處理工（含值班）、公寓管理員、校園中心拖拉機司機、汽車修理工、汽車司機、木瓦維修工。 三、外聘員工工資結(jié)構(gòu) 外聘員工工資結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)工資和崗位工資組成，具體計算方法如下： 基礎(chǔ)工資： （ 1）每天 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ) 工資 =*26*=586 元。 （ 2）普通工種人員： 2021 年 3 月聘用的崗位工資 40 元，2021 年聘用的 50 元， 2021 年聘用的 60元， 2021 年聘用的 70元 ， 2021 年聘用的 80 元， 2021 年及以前聘用的 90 元封頂。崗位職責規(guī)定夜間值班的，每個夜班發(fā)給 5 元夜間值班費，每月按實際值夜班天數(shù)隨當月工資發(fā)放。 六、餐飲服務中心外聘人員不執(zhí)行本辦法。 一、招聘外聘員工的要求 1．各實體外聘員工的招聘錄用，必須在后勤管理處與各實體核定的外聘員工用工量指標內(nèi)，由各實體的中心主任審核、面試、批準后方可聘用。 4．招聘的外聘員工必須沒有疾病和傳染病，身體健康，男性一般不超過 60 周歲，女性一般不超過 50 周歲。 2．各崗位外聘員工經(jīng)實體中心主任面試同意后，方可簽訂正式聘用合同上崗工作。 三、外聘員工的解除聘用 外聘員工因個人原因主動要求辭聘的，必須由本人提出書面申請，經(jīng)中心主任審核批準簽字后方可離崗。 64 外聘員工因個人原因被解除聘用的，除發(fā)給當月應發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī)定補發(fā)一個月工資。 餐飲服務中心外聘員工工資標準和發(fā)放辦法另定。 堅持執(zhí)行“收支兩條線”原則，各實體中心創(chuàng)收收入全額上交后勤管理處財務科，后勤管理處財務科單獨建帳記帳。 各實體中心提成留用的創(chuàng)收收入部分，要嚴格按照實體中心發(fā)展基金 40%，風險基金 25%，福利獎勵基金 35%的比例使用， 各實體中心不得私自擴大福利獎勵基金的使用比例。根據(jù)考核的條件和標準，對被考核對象做出恰如其分的評價。按照各實體中心服務工作標準，對經(jīng)營指標完成情況和公益服務工作質(zhì)量情況進行綜合考核。 后勤管理處監(jiān)控考核小組按學期對各實體中心主任、副主任進行考核，同時還要監(jiān)控各實體中心日常工作質(zhì)量，檢查各實體中心是否按規(guī)定要求，客觀、公正、準確的對員工進行評價考核。 （二）考核辦法 各實體中心每個學期的最后一個月的 20 日前進行自查自評。 考核結(jié)果書面送達被考核對象。 考核采取按評分高低依次排序，實行末位淘汰制。 五、監(jiān)控考核工作程序 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組負責進行日常監(jiān)督檢查，做好記錄。 后勤管理處召開各實體中心主任、副主任會議，聽取各實體中心自查情況匯報、群眾團體測評情況匯報、監(jiān)控考核工作小組日常監(jiān)督檢查匯報，最后進行綜合評定，評定結(jié)果公