【正文】 以下的在職教職工，在育新后勤服務(wù)中心擔(dān)任過部門主管、副主管工作經(jīng)歷的年齡可以適當(dāng)放寬。 二、甲方聘任乙方的時間為 年 月 日起，至 年 月 日止，聘期為 年。 餐飲服務(wù)中心副主任崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和各項規(guī)章制度，協(xié)助主任工作，主任因事不在期間代行主任職責(zé)。 對本中心按規(guī)定提留的創(chuàng)收收入分配使用權(quán)。 普 通 崗 公寓值班員、浴池值班員、煤氣站管理員、活動中心值班員、接報修值班員、報信收發(fā)員、勤工儉學(xué)管理員、綠化工、 洗衣工、衛(wèi)生清掃工 1000元 350元 性別不限，一般應(yīng)有初中或以上文化程度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能堅持倒班，身體健康。 3．負(fù)責(zé)各學(xué)生樓門衛(wèi)值班，防火、防盜，公寓樓內(nèi)秩序的管理，其中包括樓內(nèi)公共場所的秩序、內(nèi)務(wù)秩序，按時作息、來客登記和接待，晚歸學(xué)生的管理等。 47 餐飲服務(wù)中心職責(zé)范圍 1． 負(fù)責(zé)全校學(xué)生、教職工就餐，院內(nèi)食堂及餐廳的管理工作，并按《食品衛(wèi)生法》的要求搞好各食堂食品衛(wèi)生工作。 11． 協(xié)助學(xué)院做好紅十字會工作，宣傳紅十字會知識，發(fā)展紅十字會會員。 外聘員工與返聘員工工資要嚴(yán)格控制，外聘員工小時工資標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定日工作小時，由后勤管理處與各實體中心主任 52 核定。 第十七條：會計核算以實際發(fā)生的經(jīng)營業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進(jìn)行，保證會計指標(biāo)口徑一致，相互可比和會計處理方法的前后各期一致。應(yīng)聘、競聘程序按照學(xué)校后勤管理處公布的《事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位類別、設(shè)置名稱及競聘條件》辦理，被聘用后享受所聘崗位的崗位工資和績效工資，崗位變動時 ，享受新崗位工資和績效工資。 因崗位職責(zé)規(guī)定需要倒班的，每月增加 4 個工作日的標(biāo)準(zhǔn)工資。續(xù)聘時另行簽訂用工合同。 四、外聘員工的待遇 執(zhí)行北京市外聘員工最低小時工資標(biāo)準(zhǔn)（ 2021 年 7月 1 日起新標(biāo)準(zhǔn)為 元 /小時），外聘員工月工資計算方法為：標(biāo)準(zhǔn)小時工資規(guī)定日工作小時實際月工作天數(shù)。充分體現(xiàn)考核的真實性、公正性、民主性。 四、監(jiān)控考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) “績效綜合考核”每學(xué)期進(jìn)行一次，主要考核內(nèi)容包括：任務(wù)完成、安全操作、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、勞動紀(jì)律、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政廉政、工作創(chuàng)新等。各實體中心根據(jù)本暫行辦法制定本部門具體落實辦法。每個學(xué)期最后一個月中旬，由后勤管理處監(jiān)控考核工作小組向各系、部、處發(fā)出 100 份測評表，給學(xué)生發(fā)出 100 份測評表，對各實體中心的服務(wù)滿意度進(jìn)行測 69 評。 后勤管理處 2021 年 4 月 5 日 67 后勤管理處對各實體中心監(jiān)控 與考核暫行辦法 為促進(jìn)后勤各實體中心不斷提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，激勵和督促管理人員及員工進(jìn)一步提高綜合素質(zhì)，正確的評價各實體中心管理人員的德才表現(xiàn)和工作實績，為聘任、辭退、獎懲、工資晉級等提供依據(jù)，根據(jù)國家人事部《事業(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》和學(xué)校深化完善后勤社會化改革方案精神，結(jié)合后勤工作實際，制定本暫行辦法。 外聘員工用工合同期滿不再繼續(xù)聘用時，各中心必須提前 30 天將合同期滿不再繼續(xù)聘用的通知書面送達(dá)外聘員工本人，并由外聘員工本人簽收。 本辦法解釋權(quán)在后勤管理處。 二、外聘員工崗位工作制的劃分 每天 小時、每月 26 天工作制的崗位 59 抄表員、公寓 室內(nèi)保潔工、公寓洗衣工、校園室內(nèi)保潔工、煤氣站值班員、教師休息室服務(wù)員、體育館保潔工、綠化工、花卉工、校園中心拖拉機(jī)司機(jī)。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 14 日 56 后勤實體企業(yè)編制人員管理暫行辦法 根據(jù) 學(xué)校深化完善后勤社會化改革方案精神，結(jié)合后勤部門實際情況，為規(guī)范對后勤各實體企業(yè)編制人員的日常管理，特制定本辦法。 第十四條：后勤管理處對各實體的創(chuàng)收收入，實行按比例分成的辦法，后勤管理處提取創(chuàng)收收入的 60%，各實體提取創(chuàng)收收入的 40%，各實體所提取的創(chuàng)收收入，要嚴(yán)格按照實體發(fā)展基金 40%，福利獎勵基金 35%，預(yù)留風(fēng)險基金 25%的比例使用。對核定后的經(jīng)費指標(biāo)各實體不得突破，超支不補，結(jié)余續(xù)用，年終結(jié)余，各實體可以提成結(jié)余總額的 15%作為獎勵基金，獎勵基金的使用和發(fā)放辦法，由各實體自定，報后勤管理處備案。 7． 承擔(dān)學(xué)生體檢工作及教職工、退休職工體檢的聯(lián)系和組織工作。 5．負(fù)責(zé)全校除小車班和部門專用車輛以外的其他車輛的管理和使用，教職工、學(xué)生班車 的調(diào)度運行，油庫的使用管理，車輛年檢相關(guān)事宜。 10．努力完成甲方交給的各項工作和臨時性任務(wù)。 41 技 術(shù) 崗 電工（含維修、配電室值班）、水暖工、電話維修工 1050元 400元 男性，應(yīng)具有專業(yè)技術(shù)等級證書、操作證，有從事本專業(yè)工作三年 以上經(jīng)歷，身體健康。 五、乙方在聘任期內(nèi)的職權(quán)包括： 本中心各項行政工作的管理權(quán)、指揮權(quán)、決策權(quán)。負(fù)責(zé)本中心各類維修工作安排、質(zhì)量檢查、派工單的填寫與保管，負(fù)責(zé)能源節(jié)約工作，制定并組織實施相關(guān)節(jié)能規(guī)定，負(fù)責(zé)鍋爐、水井、水塔、電器設(shè)備方面的文件、材料、圖紙、協(xié)議合同等文書檔案和維修檔案的歸檔、保管工作。對考核不稱職的由后勤管理處負(fù)責(zé)提出解聘意見，經(jīng)院長辦公會審批。 6．各實體中心主任、副主任、員工崗位具體競 聘辦法另行公布。由報名申請競聘員工陳述競聘理由、個人意愿和條件，表明態(tài)度。第一步是各實體中心主任、副主任崗位競聘。 （三）處務(wù)公開的要求 執(zhí)行上級和我院關(guān)于加強(qiáng)校務(wù)公開工作 的有關(guān)規(guī)定，堅持黨政齊抓共管，行政主抓的原則，力爭做到客觀公正、公開透明、規(guī)范主體。其主要職責(zé)是： 負(fù)責(zé)起草后勤管理處對各實體的管理制度和管理辦法，并檢查各項規(guī)章制度貫徹落實情況。財務(wù)科主要職責(zé)是： 按照國家有關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，建立和健全后勤財務(wù)管理辦法，正確處理后勤服務(wù)與學(xué)校的關(guān)系，為師生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 嚴(yán)格控制處管車輛的使用，一般情況下，不允許公車私用，如確有急需，必須經(jīng)處長批準(zhǔn)。 處務(wù)會原則上每月召開一次，具體會議內(nèi)容根據(jù)實際情況（特殊情況也可隨時召開）確定。各實體中心不得私自提高或降低外聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)。各實體對創(chuàng)收收入要制定嚴(yán)格的管理使用辦法，合理使用。 （二）各實體中心擬設(shè)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù) 1．動力維修中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 2．校園服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 3．學(xué)生公寓服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 4．餐飲服務(wù)中心：設(shè)主任一名、副主任一名； 5．校醫(yī)院：設(shè)院長一名、院長助理一名。 改革后，學(xué)校的后勤建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量有了一定的改觀，后勤職工的緊迫感和積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。但隨著時間的推移和形勢的發(fā)展，當(dāng)前托管模式的不足逐漸顯現(xiàn)出來。 各實體共設(shè) 10 名主任、副主任。 （四）各實體的日常支出（固定費用支付、原材料采購、低耗品采購、人員工資支付、勞保用品采購等），由各實體主任簽字后，經(jīng)后勤管理處主管副處長審批，在后勤管理處財務(wù)科檢據(jù)報銷。 （三）成人教育學(xué)院的后勤服務(wù)工作，由成教學(xué)院負(fù)責(zé)。 二、工作報告制度 事前有請示，事后有匯報，是工作上的組織原則。 后勤管理處 2021 年 5 月 10 日 16 后勤管理處處內(nèi)職責(zé)分工 一、處領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工 后勤管理處是學(xué)校行政管理職能部 門，代表學(xué)校對各實體中心行使監(jiān)管權(quán)，處內(nèi)實行處長負(fù)責(zé)制。 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)中各項財務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，按照“收支兩條線”的財務(wù)管理原則，如實反映后勤各實體經(jīng)費運作狀況和服務(wù)經(jīng)營結(jié)果。 負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督各實體中心日常各項工作的運行及設(shè)施設(shè)備和國有資產(chǎn)的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時向分管副處長匯報并提出具體解決建議。 三、檢查考核與責(zé)任追究 后勤管理處“三重一大”“處務(wù)公開”制度執(zhí)行情況接受學(xué)校的檢查、考核和責(zé)任追究，接受中心實體的監(jiān)督。第 二步是組長及事業(yè)、企業(yè)編制員工崗位競聘。 28 由各實體中心主任、副主任、組長討論、研究、確定各崗位聘任員工，公布名單。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 1 日 30 后勤各實體中心主任、副主任聘任辦法 一、崗位設(shè)置及職數(shù) 1．動力維修中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 2．學(xué)生公寓服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 3．校園服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 4．餐飲服務(wù)中心：設(shè)中心主任一名、副主任一名 二、應(yīng)聘條件及要求 1．具有履行職責(zé)所具備的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想理論水平，工作中能堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想路線。 4．后勤實體各中心主任、副主任的解聘工作，由后勤管理處負(fù)責(zé)提出意見，經(jīng)院長辦公會審批。完成學(xué)校交辦的其他工作。 本中心經(jīng)甲方審定同意的編制內(nèi)的用工自主權(quán)。 汽車司機(jī) 1050元 400元 男性，有汽車駕駛執(zhí)照，有A 本、 B 本，有 5 年以上駕齡，身體健康。 44 學(xué)生公寓服務(wù)中心職責(zé)范圍 學(xué)生公寓服務(wù)中心是對學(xué)生公寓實施具體管理工作的實體，其職責(zé)是： 1．負(fù)責(zé)學(xué)生住宿、退宿并辦理一切手續(xù)。 6．負(fù)責(zé)煤氣站的日常管理和服務(wù)。 8． 負(fù)責(zé)對全院師生員工衛(wèi)生防病知識的宣傳和教育。 第十條：各實體經(jīng)費分為固定經(jīng)費、員工經(jīng)費和運行經(jīng)費三部分。 第五章 流動資金的管理 第十五條：各實體對現(xiàn)金的管理要嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的現(xiàn)金管理制度，庫存數(shù)額要按規(guī)定限額執(zhí)行，超限額的現(xiàn)金必須及時送交后勤管理處財務(wù)科辦理暫存手續(xù)，嚴(yán)禁在辦公 54 室存放公款。 一、企業(yè)編制人員是指目前在后勤各實體已被聘用的原校辦企業(yè)非事業(yè)編制的正式職工。 每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 公寓樓、實驗樓、教學(xué)樓值班員、校園室外保潔工、開水房值班員、活動中心值班員、體育場、館值班員、鍋爐焚火工、電力維修工、水暖維修工、污水處理工、汽車司機(jī)、汽車修理工、公寓管理員、木瓦維修工、浴池值班員。 北京物資學(xué)院后勤管理處 2021 年 3 月 20 日 62 各實體外聘員工聘用及管理辦法 為保證外聘員工的合法權(quán)益，充分調(diào)動外聘員工的積極性和主動性，特制定本辦 法。享受保險的一次性結(jié)清或辦理相關(guān)轉(zhuǎn)移手續(xù)。 一、監(jiān)控考核原則 堅持實事求是、客觀公正的原則。 后勤管理處監(jiān)控考核工作小組進(jìn)行綜合評定打分。 后勤管理處 。 后勤管理處設(shè)置專門獎項（績效綜合考核獎），獎勤罰懶，鼓勵優(yōu)勝。 堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益相統(tǒng)一的原則。結(jié)算工資時除發(fā)給當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資外，按北京市政府有關(guān)規(guī) 定補發(fā)一個月工資。 2．根據(jù)各實體業(yè)務(wù)需要，為保持外聘員工隊伍的穩(wěn)定性和有效性，各實體與外聘員工簽訂一年的用工合同。 （ 2）每天 8 小時、每月 26 天工作制的崗位 基礎(chǔ)工資 =8*26*=722 元。 三、企業(yè)編制人員通過崗位競聘競爭上崗。通過會計憑證、會計帳簿、財產(chǎn)清查及時提供合法、真實、準(zhǔn)確的會計信息。 員工經(jīng)費是指事業(yè)編制員工、企業(yè)編制員工、外聘員工、返聘員工基本工資、崗位工資和績效工資及各類補貼、加班費、夜班費、勞保費、保險費等，具體發(fā)放辦法是： 事業(yè)編制員工的國撥工資、崗位工資、績效工資經(jīng)后勤管理處與各實體主任審核并報學(xué)校人事處確定后，由學(xué)校財務(wù)處 采用直接打入個人銀行卡的辦法發(fā)放。 10． 負(fù)責(zé)全院適齡青年的計劃生育、結(jié)婚申請的審批工作。 8．完成后勤管理處和學(xué)校交辦的其他工作。 2．負(fù)責(zé)各學(xué)生公寓樓內(nèi)公共場所的衛(wèi)生清掃，學(xué)生公寓樓周圍環(huán)境的維護(hù)，學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)的檢查和評比。 食堂微機(jī)收銀員、庫管員、水電收費員 1050元 400元 高中或以上文化程度，懂計算機(jī)操作，身體健康。 對本中心員工崗位人員的配置、管理、調(diào)換、教育、培訓(xùn)、獎懲等。完成學(xué)校交辦的其他工作。 1．主管后勤工作的副院長 2．后勤管理處處長、副處長 3．院人事處領(lǐng)導(dǎo) 4．院紀(jì)檢審辦公室領(lǐng)導(dǎo) 5．院工會主席 33 6．院學(xué)生會主席 7．研究生部學(xué)生會主席 8．老師代表（ 2 人） 9．后勤職工代表