【正文】 明確 ， 可以說 ， 在原有體制下成立的 主要以學校領(lǐng)導和學校 相關(guān) 部門領(lǐng)導組成的董事會、監(jiān)事會 對后勤實體的 管理和監(jiān)督工作，只不過是高校領(lǐng)導親自 管理 后勤工作的一種新形式；第二，高校的學生食堂及學生公寓與整個校園早已融為一體， 高校后勤社會化改革關(guān)于資產(chǎn)的剝離 改革 牽涉到學校的土地、建筑等 各種 資源，從領(lǐng)導到 教職 員工乃至學生在思想上均未做好思想準備， 如果 要想把這些資產(chǎn)一下子從學校剝離出去，成立 一個 獨立 的 法人實體，大 部分教職工 在感情上還難以接受；第三，資產(chǎn)剝離在具體操作上尚無成功的模式和成 熟的方案，具體怎么操作， 各高校 心里都 13 沒有底；第四、對剝離出去的資產(chǎn)以及剝離出去的人員如何進行管理（ 是由 原學校管？各地區(qū)的教育部門管？地方政府管？省教育廳直管？成立高校后勤行業(yè)協(xié)會由協(xié)會管？還是各高等院校的后勤實體自己管？），到目前為止，也還沒有 實際 可行的辦法。 六 、 積極 組織職工 參加 文體 活動 ， 豐富 員工 業(yè)余 生活 后勤服務(wù)集團 是 學院各項體育比賽的種子隊 ， 學院 每 次 組織體育比賽 ，集團工會小組都要 積極 組隊參加。 （ 九 ） 為 學院 的 各 種 會 議 、講座 、文藝演出提供了服務(wù)和后勤保障 完成了學院的各 種 會 議 、講座、文藝演出的橫標制作工作。 集團醫(yī)務(wù)室完成了新生入學的體檢工作。 集團財務(wù)部完成了畢業(yè)生預交書 費 、講義費等的清退結(jié)算 工作 。 集團餐飲服務(wù)部做好了學生食堂上卡 工作， 為解決新生進校后的吃飯問題提供了及時服務(wù) 。 1集團醫(yī)務(wù)室 完成了 期末藥品盤存和賬目清理工作。 集團文印中心完成了期末各系部試卷印制工作。會議 期間，集團員工們 精細 周密 、有條不紊 的服務(wù) 為此次會議的圓滿完成提供了有力的 保障。 2021 年 7 月 15 日 — 19 日，全省各地的 1500 余名“特崗教師”先后來到了學院 接受 崗前培訓 。 2021 年 7 月 13— 14 日， 系 我校學生暑假期末考試結(jié)束 的最后兩天 。合作方案如果得到實施， 在不 必 增 大 學校綠化開支的情況下，學校的空地 既 可以得到迅速綠化，校園綠化狀況 也 可以得到有效改善 。 （ 2）我院 在 升 本成功的同時 辦學規(guī)模 也在 不斷擴 大 ， 學生人數(shù)迅速增加，現(xiàn)有學 生宿舍已不能滿足當前辦學規(guī)模的需求 。 在實際 工作中， 大家 都 能夠 比較自覺地 運用馬克思主義眼光觀察、分析、處理事務(wù)，把學到的理論 知 識 運用到 日常工作中，把學習成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新思想和 新 舉措 。本年 度 共集中學習了 36 篇政治理論學習材料，4 個法律法規(guī) 以 及 專門對 食堂從業(yè)人員 進行業(yè)務(wù)知識學習和 培訓。這些措施增 強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也純潔了 本支部的 黨 員隊伍 。支部 緊緊圍繞“管理育人、服務(wù)育人”開展 支部 工作， 按照學院《黨建目標責任書》的要求， 與 本支部 所有黨員 都 簽訂了《后勤服務(wù)集團黨支部黨建目標責任書》 ，要求所有黨員 認真完成學院黨委交辦的工作，在組織發(fā)展方面抓好考察入黨積極分子 工作 ，經(jīng)支委 會 研究，已經(jīng)確定了 3 名入黨積極分子， 1 名已按組織發(fā)展程序經(jīng)過培養(yǎng)，具備了 中共預備黨員條件，經(jīng)支部大會討論通過，已報學院黨委審批。沒有正確觀念、正確理論引領(lǐng)的后勤服務(wù)工作是很難做到讓服務(wù)對象滿意的。 后勤服務(wù)工作，也需要先進思想、先進理念的引領(lǐng)。 2 健全黨組織機構(gòu) ， 搞好組織建設(shè)，推進集團各項工作 后勤服務(wù) 集團共有黨員 11 名，其中預備黨員 1 名， 經(jīng)過選舉， 建立了支委會，支部 書記、組織委員、宣傳委員各一名。 在 年終的黨員民主評議 會議上 ，認真開展自評和互評，查找存在的差距和不足， 進一步明確黨 員的標準和責任。 明確學習內(nèi)容，突出學習重點 集團 除了重點學習學院宣傳部指定的學習內(nèi)容外，還在集團內(nèi)開展普法知識學習和食堂從業(yè)人員培訓工作。 4 學以致用 ， 服務(wù) 質(zhì)量和 水平 有了一定提高 通過一年的政治理論學習 ， 集團 廣大 員 工的思想政治理論水平 都有了一定程度的提高 。 之后，在虛心學習省內(nèi)兄弟院校先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團正式擬定了我院的 “ 節(jié)能工作方案 ” 。 （ 3） 為了使已劃撥到學校暫未 用于基建的土地不被閑置，有效利用學校土地資源，為 實現(xiàn) 學校的建設(shè)規(guī)劃提供好綠化 服務(wù)， 同時，也為后勤服務(wù)集團開展對外苗木經(jīng)營活動打基礎(chǔ)， 經(jīng)調(diào)研，后勤服務(wù)集團擬通 過合作經(jīng)營方式，利用學院暫時未使用的建設(shè)用地栽種苗木，建設(shè)苗圃， 并制定了《關(guān)于利用校內(nèi)土地建苗圃的合作方案》 。 揭牌儀式結(jié)束后，出席慶典的領(lǐng)導和來賓觀看了由我院師生自編自導自演的文藝演出 —— 《情滿烏蒙》，揭牌儀式慶典期間的后勤服務(wù)和保障工作得到了 廣泛的 好評。 經(jīng)過集團全體員工的努力， 7月 14 日上午提前完成了學生行李搬運和寢室調(diào)整工作，為 迎接 即將到來的“特崗教師”培訓 ，做好 住宿接待工作贏得了 寶貴 的準備時間。 12 月 7 日上午， 貴州省高校后勤管理研究會秘書長工作會議在學院 M315 會議室召開，學院院長、教授張學立博士，貴州省高校后勤管理研究會常務(wù)副理事長、貴州師 范 大 學 副校長黃開烈，學院黨委副書記、紀委書記湯宇華，副院長楊保華出席了會議，貴州省高校后勤管理研究會秘書長、副秘書長，省內(nèi)各高校 分管后勤工作的副校（院）長和 后勤部門負責人齊聚一堂，共同探討高校后勤管理工作和深化高校后勤改革 的 發(fā)展路子 。 集團財務(wù)部、餐飲部完成了期末學生生活費結(jié)算、清退工作。 集團分校區(qū)管理辦公室 完成了 成教部水電、教室、寢室檢查工作，安排好 了 假期值班工作。 集團宿舍管理中心完成了學生進校和學生寢室 全面 調(diào)整的學生住宿安排工作。 （ 五 ）完成了 2021屆畢業(yè)生相關(guān)離校手續(xù)的辦理工作 集團宿舍管理中心完成了畢業(yè)生寢室 財產(chǎn)清點工作。 集團水電維修中心完成了新生入學期間寢室水電維修工作， 保障了學生宿舍水電的正常供應。 完成了陽山校區(qū)學生宿舍、學生食堂、學生澡堂的設(shè)備維修、水電維修改造 等工作，并 開展 了各項 必須 的日常管理工作。 采用招投標方式組織人員把被洪水沖亂的河邊籃球場和網(wǎng)球進行了清理，保證了新學年開學后的正常使用。 從全省高校后勤社會化改革的實踐來看， 高校后勤實體法人地位不明確是造成以上問題難以解決的深層次原因。在后勤服務(wù)實體還未真正 14 融入市場以前，政府、學校和其他相關(guān)部門還應該積極創(chuàng)造條件，支持后勤實體尋找可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟增長點， 幫助 后勤實體培育并不斷增強自身的“造 血功能”，讓職工們對自己的前途和命運不再感到擔心，對后勤改革充滿信心，這樣，高校后勤社會化改革的深層次矛盾就有可能真正得到解決，社會穩(wěn)定也不會受到太大