【正文】 明確 ， 可以說 ， 在原有體制下成立的 主要以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校 相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo)組成的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì) 對后勤實(shí)體的 管理和監(jiān)督工作，只不過是高校領(lǐng)導(dǎo)親自 管理 后勤工作的一種新形式；第二，高校的學(xué)生食堂及學(xué)生公寓與整個(gè)校園早已融為一體， 高校后勤社會(huì)化改革關(guān)于資產(chǎn)的剝離 改革 牽涉到學(xué)校的土地、建筑等 各種 資源，從領(lǐng)導(dǎo)到 教職 員工乃至學(xué)生在思想上均未做好思想準(zhǔn)備， 如果 要想把這些資產(chǎn)一下子從學(xué)校剝離出去，成立 一個(gè) 獨(dú)立 的 法人實(shí)體，大 部分教職工 在感情上還難以接受；第三，資產(chǎn)剝離在具體操作上尚無成功的模式和成 熟的方案，具體怎么操作， 各高校 心里都 13 沒有底；第四、對剝離出去的資產(chǎn)以及剝離出去的人員如何進(jìn)行管理（ 是由 原學(xué)校管？各地區(qū)的教育部門管？地方政府管？省教育廳直管？成立高校后勤行業(yè)協(xié)會(huì)由協(xié)會(huì)管？還是各高等院校的后勤實(shí)體自己管？），到目前為止，也還沒有 實(shí)際 可行的辦法。 六 、 積極 組織職工 參加 文體 活動(dòng) ， 豐富 員工 業(yè)余 生活 后勤服務(wù)集團(tuán) 是 學(xué)院各項(xiàng)體育比賽的種子隊(duì) ， 學(xué)院 每 次 組織體育比賽 ，集團(tuán)工會(huì)小組都要 積極 組隊(duì)參加。 （ 九 ） 為 學(xué)院 的 各 種 會(huì) 議 、講座 、文藝演出提供了服務(wù)和后勤保障 完成了學(xué)院的各 種 會(huì) 議 、講座、文藝演出的橫標(biāo)制作工作。 集團(tuán)醫(yī)務(wù)室完成了新生入學(xué)的體檢工作。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部完成了畢業(yè)生預(yù)交書 費(fèi) 、講義費(fèi)等的清退結(jié)算 工作 。 集團(tuán)餐飲服務(wù)部做好了學(xué)生食堂上卡 工作， 為解決新生進(jìn)校后的吃飯問題提供了及時(shí)服務(wù) 。 1集團(tuán)醫(yī)務(wù)室 完成了 期末藥品盤存和賬目清理工作。 集團(tuán)文印中心完成了期末各系部試卷印制工作。會(huì)議 期間，集團(tuán)員工們 精細(xì) 周密 、有條不紊 的服務(wù) 為此次會(huì)議的圓滿完成提供了有力的 保障。 2021 年 7 月 15 日 — 19 日，全省各地的 1500 余名“特崗教師”先后來到了學(xué)院 接受 崗前培訓(xùn) 。 2021 年 7 月 13— 14 日， 系 我校學(xué)生暑假期末考試結(jié)束 的最后兩天 。合作方案如果得到實(shí)施， 在不 必 增 大 學(xué)校綠化開支的情況下，學(xué)校的空地 既 可以得到迅速綠化，校園綠化狀況 也 可以得到有效改善 。 （ 2）我院 在 升 本成功的同時(shí) 辦學(xué)規(guī)模 也在 不斷擴(kuò) 大 ， 學(xué)生人數(shù)迅速增加，現(xiàn)有學(xué) 生宿舍已不能滿足當(dāng)前辦學(xué)規(guī)模的需求 。 在實(shí)際 工作中， 大家 都 能夠 比較自覺地 運(yùn)用馬克思主義眼光觀察、分析、處理事務(wù)，把學(xué)到的理論 知 識 運(yùn)用到 日常工作中，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新思想和 新 舉措 。本年 度 共集中學(xué)習(xí)了 36 篇政治理論學(xué)習(xí)材料，4 個(gè)法律法規(guī) 以 及 專門對 食堂從業(yè)人員 進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和 培訓(xùn)。這些措施增 強(qiáng)了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也純潔了 本支部的 黨 員隊(duì)伍 。支部 緊緊圍繞“管理育人、服務(wù)育人”開展 支部 工作， 按照學(xué)院《黨建目標(biāo)責(zé)任書》的要求， 與 本支部 所有黨員 都 簽訂了《后勤服務(wù)集團(tuán)黨支部黨建目標(biāo)責(zé)任書》 ，要求所有黨員 認(rèn)真完成學(xué)院黨委交辦的工作，在組織發(fā)展方面抓好考察入黨積極分子 工作 ，經(jīng)支委 會(huì) 研究，已經(jīng)確定了 3 名入黨積極分子， 1 名已按組織發(fā)展程序經(jīng)過培養(yǎng)，具備了 中共預(yù)備黨員條件，經(jīng)支部大會(huì)討論通過，已報(bào)學(xué)院黨委審批。沒有正確觀念、正確理論引領(lǐng)的后勤服務(wù)工作是很難做到讓服務(wù)對象滿意的。 后勤服務(wù)工作，也需要先進(jìn)思想、先進(jìn)理念的引領(lǐng)。 2 健全黨組織機(jī)構(gòu) ， 搞好組織建設(shè)，推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作 后勤服務(wù) 集團(tuán)共有黨員 11 名，其中預(yù)備黨員 1 名， 經(jīng)過選舉， 建立了支委會(huì)，支部 書記、組織委員、宣傳委員各一名。 在 年終的黨員民主評議 會(huì)議上 ，認(rèn)真開展自評和互評，查找存在的差距和不足， 進(jìn)一步明確黨 員的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。 明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，突出學(xué)習(xí)重點(diǎn) 集團(tuán) 除了重點(diǎn)學(xué)習(xí)學(xué)院宣傳部指定的學(xué)習(xí)內(nèi)容外，還在集團(tuán)內(nèi)開展普法知識學(xué)習(xí)和食堂從業(yè)人員培訓(xùn)工作。 4 學(xué)以致用 ， 服務(wù) 質(zhì)量和 水平 有了一定提高 通過一年的政治理論學(xué)習(xí) ， 集團(tuán) 廣大 員 工的思想政治理論水平 都有了一定程度的提高 。 之后，在虛心學(xué)習(xí)省內(nèi)兄弟院校先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，后勤服務(wù)集團(tuán)正式擬定了我院的 “ 節(jié)能工作方案 ” 。 （ 3） 為了使已劃撥到學(xué)校暫未 用于基建的土地不被閑置，有效利用學(xué)校土地資源，為 實(shí)現(xiàn) 學(xué)校的建設(shè)規(guī)劃提供好綠化 服務(wù)， 同時(shí)，也為后勤服務(wù)集團(tuán)開展對外苗木經(jīng)營活動(dòng)打基礎(chǔ)， 經(jīng)調(diào)研，后勤服務(wù)集團(tuán)擬通 過合作經(jīng)營方式，利用學(xué)院暫時(shí)未使用的建設(shè)用地栽種苗木，建設(shè)苗圃， 并制定了《關(guān)于利用校內(nèi)土地建苗圃的合作方案》 。 揭牌儀式結(jié)束后，出席慶典的領(lǐng)導(dǎo)和來賓觀看了由我院師生自編自導(dǎo)自演的文藝演出 —— 《情滿烏蒙》，揭牌儀式慶典期間的后勤服務(wù)和保障工作得到了 廣泛的 好評。 經(jīng)過集團(tuán)全體員工的努力， 7月 14 日上午提前完成了學(xué)生行李搬運(yùn)和寢室調(diào)整工作，為 迎接 即將到來的“特崗教師”培訓(xùn) ，做好 住宿接待工作贏得了 寶貴 的準(zhǔn)備時(shí)間。 12 月 7 日上午， 貴州省高校后勤管理研究會(huì)秘書長工作會(huì)議在學(xué)院 M315 會(huì)議室召開，學(xué)院院長、教授張學(xué)立博士，貴州省高校后勤管理研究會(huì)常務(wù)副理事長、貴州師 范 大 學(xué) 副校長黃開烈，學(xué)院黨委副書記、紀(jì)委書記湯宇華，副院長楊保華出席了會(huì)議，貴州省高校后勤管理研究會(huì)秘書長、副秘書長，省內(nèi)各高校 分管后勤工作的副校（院）長和 后勤部門負(fù)責(zé)人齊聚一堂，共同探討高校后勤管理工作和深化高校后勤改革 的 發(fā)展路子 。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部、餐飲部完成了期末學(xué)生生活費(fèi)結(jié)算、清退工作。 集團(tuán)分校區(qū)管理辦公室 完成了 成教部水電、教室、寢室檢查工作，安排好 了 假期值班工作。 集團(tuán)宿舍管理中心完成了學(xué)生進(jìn)校和學(xué)生寢室 全面 調(diào)整的學(xué)生住宿安排工作。 （ 五 ）完成了 2021屆畢業(yè)生相關(guān)離校手續(xù)的辦理工作 集團(tuán)宿舍管理中心完成了畢業(yè)生寢室 財(cái)產(chǎn)清點(diǎn)工作。 集團(tuán)水電維修中心完成了新生入學(xué)期間寢室水電維修工作， 保障了學(xué)生宿舍水電的正常供應(yīng)。 完成了陽山校區(qū)學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂、學(xué)生澡堂的設(shè)備維修、水電維修改造 等工作，并 開展 了各項(xiàng) 必須 的日常管理工作。 采用招投標(biāo)方式組織人員把被洪水沖亂的河邊籃球場和網(wǎng)球進(jìn)行了清理，保證了新學(xué)年開學(xué)后的正常使用。 從全省高校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐來看， 高校后勤實(shí)體法人地位不明確是造成以上問題難以解決的深層次原因。在后勤服務(wù)實(shí)體還未真正 14 融入市場以前，政府、學(xué)校和其他相關(guān)部門還應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，支持后勤實(shí)體尋找可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)， 幫助 后勤實(shí)體培育并不斷增強(qiáng)自身的“造 血功能”，讓職工們對自己的前途和命運(yùn)不再感到擔(dān)心，對后勤改革充滿信心，這樣，高校后勤社會(huì)化改革的深層次矛盾就有可能真正得到解決，社會(huì)穩(wěn)定也不會(huì)受到太大