強(qiáng)化八種觀念做好人大工作與強(qiáng)化工商所基層基礎(chǔ)建設(shè)匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 等工作情況進(jìn)行視察，督促解決民生問(wèn)題，維護(hù)人民群眾的根本利益。堅(jiān)持思路創(chuàng)新，服從和服務(wù)于全市工作大局，抓住“一府兩院”的重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，不作表面文章，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。充分發(fā)揮人大代表的作用，是做好常委會(huì)工作的基礎(chǔ)。完善代表激勵(lì)約束機(jī)制，部署并檢查代表實(shí)績(jī)檔案，開(kāi)展評(píng)先樹(shù)優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)代表執(zhí)行代表職務(wù)、做好本職工作的積極性。自覺(jué)接受上級(jí)人大常委會(huì)的指導(dǎo)，是做好人大工作的重要保證。建立工作聯(lián)系制度，主任會(huì)議成員按照分工聯(lián)系，深入鎮(zhèn)街具體指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決困難和問(wèn)題；鎮(zhèn)街人大負(fù)責(zé)同志列席常委會(huì)會(huì)議，參加視察、調(diào)查活動(dòng)，達(dá)到了解情況、推進(jìn)工作的目的。要以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)政治理論，把學(xué)習(xí)貫徹好十七大精神作為首要政治任務(wù)，聯(lián)系實(shí)際，研究新思路，采取新舉措，推動(dòng)工作開(kāi)展；深入學(xué)習(xí)憲法法律和人大工作知識(shí)，注意學(xué)習(xí)新領(lǐng)域知識(shí)，提高研究新情況、解決新問(wèn)題的能力和依法履職的水平。當(dāng)然，基層基礎(chǔ)建設(shè)的問(wèn)題也不是一蹴而就能解決的。一是主要表現(xiàn)是文化層次低，專業(yè)人才極其匱乏。二是年齡偏大，無(wú)論基層，還是整個(gè)系統(tǒng)呈現(xiàn)青黃不接，比例失衡現(xiàn)象嚴(yán)重。同時(shí)，強(qiáng)化收費(fèi)、創(chuàng)收行為，只要繳費(fèi)，一切條件都可以放寬。按照《工商所管理?xiàng)l例》來(lái)要求，基層人手都不夠。這個(gè)問(wèn)題也是老生長(zhǎng)談的問(wèn)題，也是長(zhǎng)期懸而未決的問(wèn)題?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)只好和地區(qū)各大企業(yè)周旋，討好，以解燃油、招待、取暖、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)等燃眉之急。一是認(rèn)清基層基礎(chǔ)建設(shè)是工商機(jī)關(guān)的一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的根本性建設(shè)，把基層基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)作我們工商工作永恒的主題，不受任何干擾，始終咬住不放、長(zhǎng)抓不懈。本著對(duì)人民負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺(jué)剔出形式主義，扎扎實(shí)實(shí)地抓基層基礎(chǔ)建設(shè)，在落實(shí)上狠下功夫。堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。解決這一問(wèn)題，我認(rèn)為：一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，著力加強(qiáng)思想道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)；二要加大干部交流力度，靠實(shí)踐積累提高干部綜合素質(zhì)；三要加大人事制度改革，推行領(lǐng)導(dǎo)職位公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘制、一般干部的雙向選擇制，以切實(shí)增加競(jìng)爭(zhēng)壓力，保持隊(duì)伍活力；四要加強(qiáng)如業(yè)務(wù)能手、執(zhí)法辦案等級(jí)等專業(yè)隊(duì)伍的培養(yǎng)與利用；五要建立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層工商所個(gè)體與整體的兩個(gè)提高。改革創(chuàng)新是基層基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。同時(shí)，加強(qiáng)工商所內(nèi)部管理制度的建立、健全與完善，逐步實(shí)現(xiàn)工商所工作的標(biāo)準(zhǔn)化?？梢赃m當(dāng)建立對(duì)內(nèi)流程、對(duì)外流程、隊(duì)伍管理規(guī)范類流程等。要實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)所”目標(biāo)必須“精局”!首先，堅(jiān)持效率優(yōu)先，科學(xué)配置資源，從體制上落實(shí)“小局大所”，進(jìn)一步優(yōu)化工商所監(jiān)管區(qū)域和布局，進(jìn)一步“下沉”人力(包括職數(shù))、物力、財(cái)力、權(quán)力。第二，堅(jiān)持以職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新為突破口，加快從體制上的“小局大所”向職能上的“精局強(qiáng)所”轉(zhuǎn)變，使局機(jī)關(guān)真正從“大局”管理機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶【帧狈?wù)機(jī)關(guān)、指導(dǎo)機(jī)關(guān)、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)。市局主要負(fù)責(zé)宏觀決策和檢查指導(dǎo)，縣（市）局負(fù)責(zé)上傳下達(dá)、貫徹執(zhí)行，工商所則通過(guò)強(qiáng)化屬地監(jiān)管，全面抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。使“市局決策、縣（市）局執(zhí)行、工商所落實(shí)”的三級(jí)管理體制在實(shí)踐中運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)更加協(xié)調(diào)、高
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