沈陽旭迪商貿公司管理制度-預覽頁
【正文】 2到公司不足六個月者， 不享受年終獎金及福利待遇。杜絕三亂：亂堆、亂放、亂 壓；同時做好庫房商品三區(qū)即：正常銷售商品區(qū)；退貨區(qū)；殘損區(qū)。 發(fā)貨一定要堅持先進先出原則，接到發(fā)貨單，一定要仔細看清楚貨物品種、規(guī)格、價格、數量后方能發(fā)貨。 庫管當日 發(fā)貨數量要當日與公司會計核對，以便會計與業(yè)務或配送核對數據。 6 沈陽旭迪商貿有限公司 七、 業(yè)務流程圖 １、訂貨存根要與第一聯(lián)出庫保持一致。 八、 配送制度 配送人員要合理安排路線，提高效率，準確無誤的將貨送到超市。 在貨物驗收完畢后，該簽字的簽字，該收款的收款。 九、 辭職與辭退規(guī)定 辭職 公司員工決定辭職時，員工應提前 15 天遞交書面報告，經批準并辦理相關手續(xù)交接后，方可離開公司。 （ 1）、嚴重違反公司管理制度。 新員工工作不滿一月，自動離職，工資將按實際天數計算，發(fā)放 80%。 試用期為一個月，表現(xiàn)良好能力突出正式上崗，不合格者，予以勸退。 各業(yè)務代表根據當月任務量和掌管片區(qū)回款獨立核算，獎金制度如下： 9 沈陽旭迪商貿有限公司 完成率 ≤ 60% 底薪 完成率 不享受滿勤、補助獎勵 完成率 ＞ 60% 底薪 完成率 享受滿勤、補助獎勵 完成率 ≥ 80% 獎金＝ 300元 完成率 ＝ 100% 獎金＝ 500元 完成率 ≥ 100% 獎金＝ 500 ＋ 2〔銷量 — 400〕 完成率 ≥ 150% 獎金＝ 700＋ 2〔銷量 — 400〕 完成率 ≥ 200% 獎金＝ 1000＋ 2〔銷量 — 400〕 完成率 ≥ 300% 獎金＝ 1200＋ 2〔銷量 — 400〕 備注： 提成按超過部分相應階段的提成比例計提成。 C、每位業(yè)務代表全年銷售回款在 100萬以上者，計提年終獎金 %。并 及時安排轄區(qū)（以銷售目標責任書為準） a 、完成全年指標的 70%，年終獎金 2021元。 e 、超額完成 15%以上，額外獎金 2021元。 11 沈陽旭迪 商貿有限公司 內勤要做好客戶擋案便于及時溝通。 如果單月銷量突破 50萬或回款 40萬元以上之一，計提 %的基金。 年終獎金 公司按全年回款額的 %計提。 （ 3）每年公司組織員工集體國內旅游兩次以上 . 其他 （ 1）每年的中秋節(jié)和春節(jié)，公司將根據總體經營情況，給每一位員 12 沈陽旭迪商貿有限公司 工發(fā)一些節(jié)日禮物以示祝福。 責會計核算，特別對應收、應付等往來帳要及時清算和催收； 作到帳帳相符、帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況，及時匯報。 第二章、出納的崗位職責 責現(xiàn)金及銀行轉帳票據的收付，不得積壓，按時將現(xiàn)金送存銀行?，F(xiàn)金出納日記帳，保證帳款相符。 第三章：印章使用的管理及其他 司印章包括公章、財務專用章、法人代表章、合同章等。 公司名義對內、外簽定的合同，統(tǒng)一由財務室負責辦理，并在辦理完畢后將原件分類存檔，以便隨時查閱。 最后，祝愿我們隨著沈陽旭迪商貿有限公司一起壯大發(fā)展?。?！
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