積極發(fā)展工作總結(jié)會議講話與移動中層管理競聘發(fā)言匯編-預(yù)覽頁
【正文】 效益還沒有達(dá)到預(yù)期目的。一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境還沒有突破。一是來自國家層面的機(jī)遇。同時，自治區(qū)將進(jìn)一步采取針對性措施加大對東部盟市的財政扶持力度，包括按照縣級基本財力保障機(jī)制改革要求，完善轉(zhuǎn)移支付辦法；優(yōu)先將東部財政困難旗縣納入“省直管縣”范圍；深化義務(wù)教育經(jīng)費保障制度改革，支持東部地區(qū)教育事業(yè)發(fā)展；采用無償投入、貸款貼息等方式，扶持中小企業(yè)發(fā)展；加快東部地區(qū)物流業(yè)、服務(wù)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村牧區(qū)現(xiàn)代市場體系建設(shè)等，為我們發(fā)展旗域經(jīng)濟(jì)，增加發(fā)展財力提供了新的機(jī)遇。謀劃發(fā)展，必須清醒的看到發(fā)展的大好來勢。二是較好的發(fā)展資源。我旗產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以農(nóng)牧業(yè)為主，經(jīng)濟(jì)對外依存度不高，受金融危機(jī)的沖擊相對要小。各位代表，同志們，雖然當(dāng)前影響我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不利因素還很多，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的上升趨勢沒有改變，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期沒有錯過。現(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：我叫，現(xiàn)任營業(yè)部經(jīng)理助理，出生于年3月18日，現(xiàn)年33歲，大專學(xué)歷、中共黨員。在學(xué)校里，我刻苦學(xué)習(xí)文化專業(yè)知識，團(tuán)結(jié)同學(xué)、尊重師長，深得老師和同學(xué)的好評。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點，加之經(jīng)常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗可循，于是我與財務(wù)及營業(yè)前臺的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。年8月，我參加了集團(tuán)公司在北京郵電管理學(xué)院舉辦的市場營銷培訓(xùn)班，對市場營銷學(xué)和各種營銷知識有了更為全面的了解。即根據(jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應(yīng)積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務(wù)、基站建設(shè)等工作的力度，力爭在短時期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動局面。在這種市場壓力下，為穩(wěn)定市場、提高業(yè)務(wù)發(fā)展速度，我們改變了以往的銷售方式，組建客戶營銷服務(wù)中心，擺脫過去主要依靠營銷渠道發(fā)展業(yè)務(wù)的方式。為了不影響正常營業(yè)，我們采取了輪流培訓(xùn)的形式，每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學(xué)習(xí)兩到三天?？己斯芾矸矫鏋榱吮ＷC服務(wù)質(zhì)量的常抓不懈，提高員工工作積極性，針對以往績效考核辦法比較粗放的缺點，經(jīng)向經(jīng)理請示，由我對績效考核辦法進(jìn)行了修改，把各項服務(wù)指標(biāo)、工作指標(biāo)細(xì)化、量化，納入了營業(yè)部績效考核辦法，形成了營業(yè)部、部室班組、員工個人的三級考核體制。為明確專營職責(zé)和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。在這一年的鍛煉時間里，作為個人工作方面，由于得到經(jīng)理、副經(jīng)理的大力支持，本人大膽工作，積極團(tuán)結(jié)同志，爭取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比較順利。在培訓(xùn)的同時，通過制定更加細(xì)化的考核辦法，達(dá)到加強整體控制和激勵地目的。三是我有作為一個好管理者的素質(zhì)，我對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、求真務(wù)實，能認(rèn)識自己的不足，勤奮好學(xué)，為提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)在學(xué)院參加專升本函授學(xué)習(xí)。綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經(jīng)理。在不斷的市場競爭中，我們?nèi)绾芜m應(yīng)今后的市場、穩(wěn)定客戶群、不斷增強業(yè)務(wù)收入已成為下一步的工作重點。作為中國移動，不可能完全阻止其發(fā)展，在這個關(guān)鍵時期，我們應(yīng)保持頭腦清醒，認(rèn)真思考、衡量得失，制定切實有效的應(yīng)對策略，盡量促使競爭對手減緩發(fā)展速度，既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。謝謝！
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