積極發(fā)展工作總結會議講話與移動中層管理競聘發(fā)言匯編-免費閱讀
【正文】 作為中國移動，不可能完全阻止其發(fā)展，在這個關鍵時期，我們應保持頭腦清醒，認真思考、衡量得失，制定切實有效的應對策略，盡量促使競爭對手減緩發(fā)展速度，既要保持與之相比的發(fā)展優(yōu)勢，又要確保成本的低投入，這樣才能在競爭中保持不敗之地。綜上所述，我有信心、有能力做一名合格的副經(jīng)理。在培訓的同時，通過制定更加細化的考核辦法，達到加強整體控制和激勵地目的。為明確專營職責和范圍，規(guī)范專營店的銷售行為，針對協(xié)議中罰則模糊不清的情況，我部制定了新的補充協(xié)議，重新規(guī)定了違規(guī)銷售的處罰條例。為了不影響正常營業(yè)，我們采取了輪流培訓的形式，每批兩到三人輪流到市營業(yè)部學習兩到三天。即根據(jù)市場競爭的加劇和營銷渠道的波動情況，為避開銷售淡季，應積極尋求新的銷售方式，組建自己的營銷隊伍，同時加強服務、基站建設等工作的力度，力爭在短時期內(nèi)扭轉(zhuǎn)潢川的被動局面。由于我公司的稽核工作與電信營業(yè)有許多不同點，加之經(jīng)常開展各種促銷活動，給稽核工作帶來許多困難，而在此之前，我們并無經(jīng)驗可循，于是我與財務及營業(yè)前臺的同事經(jīng)常在一起研究討論如何更好的發(fā)揮稽核工作的作用，制定合理的稽核辦法。現(xiàn)將本人的主要工作經(jīng)歷和工作情況簡要介紹如下：我叫，現(xiàn)任營業(yè)部經(jīng)理助理，出生于年3月18日，現(xiàn)年33歲，大專學歷、中共黨員。我旗產(chǎn)業(yè)結構以農(nóng)牧業(yè)為主，經(jīng)濟對外依存度不高，受金融危機的沖擊相對要小。謀劃發(fā)展，必須清醒的看到發(fā)展的大好來勢。一是來自國家層面的機遇。龍頭企業(yè)少，帶動能力弱，農(nóng)牧民思想解放程度不夠，組織化運作程度不高，傳統(tǒng)的靠天吃飯的生產(chǎn)格局仍沒有打破；二是人均城鄉(xiāng)居民收入仍低于全區(qū)平均水平，貧困人口比重仍然較大，貧困問題仍然突出，保民生的任務仍然艱巨；三是鄉(xiāng)村兩級黨的基層組織建設和干部作風建設有待進一步加強，經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境還需進一步改善；四是產(chǎn)業(yè)化的框架已經(jīng)拉開，但設施養(yǎng)殖、種植的經(jīng)濟效益還沒有達到預期目的。三是來自盟一級層面的機遇。旗域內(nèi)巨大的風能蘊藏量，已探明的葉臘石、鐵、鉛鋅多金屬礦，富集的地表及地下水資源，豐富多樣的農(nóng)畜產(chǎn)品資源，為我們加快發(fā)展提供了資源支撐。只要我們堅持既定的工作思路不動搖，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，提振信心，迎難而上，就一定能夠戰(zhàn)勝來自各方面的困難和挑戰(zhàn)，促進全旗經(jīng)濟的平穩(wěn)較快增長，實現(xiàn)富裕、文明、和諧的宏偉目標。年6月，我順利的從學校畢業(yè)，并很榮幸的被分配到分公司市場部工作，從而展開了充滿激情、充滿希望的工作和生活。年4月，我被市公司任命為營業(yè)部經(jīng)理助理，到任后具體分管市場、服務、營銷渠道等工作。于六月初抽調(diào)部分員工組建了直銷服務隊伍，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各單位開展上門直銷服務，同時在員工中適時開展業(yè)務發(fā)展短程賽，六月份當月業(yè)務發(fā)展即得到了一定的回升。由于新辦法規(guī)定比較詳細，獎罰比較適度，增加了可操作性，有效的促進了員工自覺、自發(fā)的規(guī)范自身行為，有效的促進了服務質(zhì)量和業(yè)務發(fā)展等方面的提高?？梢赃@樣說，能夠到與大家一起共事，也是我個人的榮幸和幸運。四是我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，能大膽設想管理方法和經(jīng)營策略。應對措施（一）在管理方式、人員組合方面作出合理的調(diào)整，增強營銷、服務隊伍的建設，結合當?shù)厥袌鰧嶋H，靈活運用各項政策。我想，只要有強烈的工作責任心和事業(yè)心，我會很快適應新的工作崗位，我會積極向老同志學習好的管理經(jīng)驗，我
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