【正文】 成邪氣盛行，正氣樹不起來(lái)。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。二、制定計(jì)劃、安全措施根據(jù)集團(tuán)《XX年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書〉的總目標(biāo)，制定了我廠XX年安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃、XX年職工學(xué)習(xí)計(jì)劃、安全教育計(jì)劃，做到有計(jì)劃、有步驟地開展安全工作。（一）由廠安全科、辦公室組織，指定專人講課，對(duì)全廠班組長(zhǎng)、中層以上干部進(jìn)行了法律、安全知識(shí)、以往發(fā)生事故的原因進(jìn)行了分析和教育。五、認(rèn)真落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制（一）加強(qiáng)宣傳、教育工作。遵照集團(tuán)《XX年安全目標(biāo)管理責(zé)任》的目標(biāo)和要求，制定了我廠《XX年安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，提出了我廠全年安全工作目標(biāo)、任務(wù)、具體要求和考核細(xì)則，同時(shí)廠部與各部門，部門與班組、個(gè)人簽定安全目標(biāo)管理責(zé)任書，把責(zé)任落實(shí)到人，為全年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，奠定了一定的基礎(chǔ)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真填寫檢查記錄，提出整改意見，定人、定措施、期限進(jìn)行整改。八、加強(qiáng)后勤、財(cái)務(wù)安全管理工作（一）.加強(qiáng)門衛(wèi)值班制度，做好治安防范工作。（五）.加強(qiáng)財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理工作?！鞍踩珵樯a(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”我們將以集團(tuán)《關(guān)于做好今冬明春安全、環(huán)保工作的通知》精神為契機(jī)，吸取XX年我廠發(fā)生2起人身傷害事故和寶豐集團(tuán)“”事故教訓(xùn)，全面加強(qiáng)安全管理工作，確保XX年各項(xiàng)工作的順利完成。為此成立了“電石廠安全生產(chǎn)委員會(huì)”、“雨季三防”應(yīng)急小組、應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)等組織機(jī)構(gòu)；制定了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》《勞保用品管理制度》《消防管理制度》《安全隱患排查制度》《安全檢查制度》《重大危險(xiǎn)源管理制度》等6項(xiàng)管理制度，做到了有法可依，有法必依。高度重視“三級(jí)安全教育”。電石廠嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計(jì)劃每月都對(duì)安全程序進(jìn)行考核；開展了2次專門的消防培訓(xùn)工作；開展了多次特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。每周由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)全廠的安全隱患進(jìn)行逐一細(xì)致的排查，對(duì)在檢查中暴露出的問題進(jìn)行匯總、歸納，凡是電石廠自身有條件進(jìn)行整改的就堅(jiān)決自己整改，并將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。嚴(yán)格開車流程，做好了各裝置的啟動(dòng)前安全檢查工作。統(tǒng)一部署。六、扎實(shí)開展特種設(shè)備、特種作業(yè)工作特種設(shè)備工作： 我單位共有壓力管道、壓力容器、起重機(jī)械、電梯4種特種設(shè)備。積極配合hse部對(duì)特種設(shè)備的報(bào)驗(yàn)工作的相關(guān)事宜進(jìn)行跟進(jìn)、督促、落實(shí)。其次，在11月份對(duì)部分的特種作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了摸底、考核。由于我單位大部分員工，都是大學(xué)剛畢業(yè)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)。有的安全隱患早就向有關(guān)單位下達(dá)了整改要求，但直至今日仍然有安隱患未整改第三方面XX年重點(diǎn)工作安排一、明確工作目標(biāo)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定明確目標(biāo)，推進(jìn)安全管理各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定和提高，認(rèn)真制定并落實(shí)好安全技術(shù)措施計(jì)劃。進(jìn)一步落實(shí)廠部、車間各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確保安全管理基礎(chǔ)工作落實(shí)到位。通過檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問題，正確引導(dǎo)、規(guī)范人員行為、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，落實(shí)安全責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化在安全設(shè)施制作與設(shè)置、作業(yè)區(qū)域二次規(guī)劃、電源盤柜及線路設(shè)計(jì)、機(jī)具放置與物料擺放等方面的管理力度。八、做好勞保用品的管理工作。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運(yùn)用“危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源加以辨識(shí)，并評(píng)價(jià)每種危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)程度，針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定安全目標(biāo)和管理方案。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運(yùn)行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機(jī)的整體。三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平管理體系中的審核工作是一項(xiàng)十分重要的環(huán)節(jié)，是測(cè)量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司。新加坡psb國(guó)際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺(tái)階。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“人本安全”。要全面實(shí)現(xiàn)《十一五規(guī)劃建議》中 “堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”目標(biāo)，企業(yè)要獲得健康的身體，就必須持之以恒的抓好安全生產(chǎn)。XX年，為使城市污水處理工作再上新臺(tái)階，確保污水處理生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)平穩(wěn)、安全、高效運(yùn)行，城市污水處理廠將針對(duì)青年職工較多的實(shí)際情況，著力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育，全面提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和效率。在新的時(shí)期，做好污水廠運(yùn)行管理工作，是提高服務(wù)水平適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，是保護(hù)環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要。一手抓污水廠建設(shè)發(fā)展，一手抓內(nèi)部管理成為現(xiàn)實(shí)情況下我廠管理工作的特點(diǎn)。且我廠設(shè)備大部分為進(jìn)口設(shè)備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費(fèi)用高，客觀上也增大了污水處理成本。沒有目標(biāo)的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒有管理的目標(biāo)是空洞的。污水處理廠根本目標(biāo)是治理水污染，保護(hù)水環(huán)境。指標(biāo)的制定根本原則是保證污水處理正常運(yùn)行，強(qiáng)化水質(zhì)達(dá)標(biāo)率，強(qiáng)化水處理量和設(shè)備使用率，強(qiáng)化安全生產(chǎn)率，設(shè)備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當(dāng)年下達(dá)的各項(xiàng)設(shè)備和維修更換工作目標(biāo)明確，管理者與被管理（轉(zhuǎn)載自://，請(qǐng)保留此標(biāo)記。要經(jīng)常把我廠的運(yùn)行管理水平與全國(guó)兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠大力整治，努力降低水處理成本，規(guī)范管理制度和管理程序。管理創(chuàng)新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰。一是健全公司、科室、班組，層層監(jiān)督機(jī)制，使目標(biāo)管理有章可循，有制而遵。三級(jí)管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對(duì)自己要求嚴(yán)格了，使職工的自覺性加強(qiáng)了，積極性提高了。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng)新不斷追求的目標(biāo)。通過動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步形成了流動(dòng)的，競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，真正做到一專多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節(jié)約人工費(fèi)，降低污水處理成本，以適應(yīng)改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。問題的解決有些可通過人員調(diào)整，提高人員素質(zhì)實(shí)現(xiàn)，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現(xiàn)。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統(tǒng)管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節(jié)能降耗改造結(jié)合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠運(yùn)行質(zhì)量，使污水處理廠的管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。XX年，企業(yè)安全生產(chǎn)工作整體穩(wěn)定，截止到XX年底，已連續(xù)安全生產(chǎn)2450天，創(chuàng)我廠建廠以來(lái)連續(xù)安全生產(chǎn)歷史最高記錄。當(dāng)前企業(yè)面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境異常惡劣，剛剛進(jìn)入新的一年，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍已經(jīng)籠罩了整個(gè)發(fā)電行業(yè)。二、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)將各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處。存在這樣的主觀思想，勢(shì)必會(huì)造成人為責(zé)任的不安全事故時(shí)有發(fā)生。但電力體制改革后，廠網(wǎng)分開使電網(wǎng)和發(fā)電廠成了各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?！按箦侊垺钡臅r(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)回了，我省內(nèi)已有屬五大發(fā)電集團(tuán)公司的個(gè)別電廠降低了職工收入、取消了住房公積金和企業(yè)年金。在今年的工作中，全體職工要樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，正視工作中存在的問題；樹立高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡力解決工作中遇到的各種問題，不回避、不推脫；按照“職工保班組、班組保單位、單位保廠部”的三級(jí)控制的原則，將安全目標(biāo)量化、細(xì)化，做扎實(shí)、做細(xì)致。（一）抓好企業(yè)外圍的協(xié)調(diào)工作。（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，杜絕各類人為責(zé)任的事故發(fā)生。堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高運(yùn)行質(zhì)量，全方位保證企業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行。我廠經(jīng)受住了XX年的嚴(yán)峻考驗(yàn)，對(duì)殘酷的XX年經(jīng)營(yíng)大戰(zhàn)，我們要充分預(yù)測(cè)到各種困難，將經(jīng)營(yíng)壓力變?yōu)閯?dòng)力，用經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)的扎實(shí)工作，有效地分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，用努力進(jìn)取、奮力拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，贏得外界良好的信譽(yù)，爭(zhēng)取到有利的外部經(jīng)營(yíng)空間，使企業(yè)今年能夠再創(chuàng)新佳績(jī)！在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話同志們：今天廠召開XX年度安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。中國(guó)有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素?，F(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們?cè)O(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報(bào)表。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級(jí)來(lái)檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來(lái)，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化?，F(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說(shuō)“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會(huì)”等等。第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。上次開配產(chǎn)會(huì)時(shí)要求各單位要召開班子會(huì)，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢(shì)，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來(lái)，抓好、抓實(shí)。這些情況給安全管理帶來(lái)了很大困難。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來(lái)就非常困難。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰(shuí)？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對(duì)提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。元旦就要到