【正文】 ？萬元,其中：農(nóng)業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。收入逐年增加，盈利逐年增長。回顧過去,主要做了以下幾個方面。？信用社主任？同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業(yè)為重和忘我工作的熱情，鼓舞了職工完成任務(wù)的信心，全社各項存款比上年增加了？萬元，貸款規(guī)模比上年增加了？萬元，凈利潤超額完成？萬元。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。三是擠干水分，夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務(wù)。依據(jù)《？縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理責任目標考核辦法》，任務(wù)細化到崗到人，將職工工資、福利？萬元與目標責任掛鉤，實行按月評比，按季考核兌現(xiàn)。（一）把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為壓倒一切工作的中心來抓。凈增貸款規(guī)模？萬元，比上年多投放貸款？萬元，較好地解決了農(nóng)民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活中貸款資金需要。選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)好，信用觀念強，經(jīng)濟特色濃的？村、？村、？村和？村為農(nóng)戶小額信用貸款試點，通過總結(jié)試點經(jīng)驗，制定《？縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款實施意見》，按照“實事求是，量力而行、循序漸進、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據(jù)信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進，為全面推行農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。信用村(鎮(zhèn))建設(shè)工作,聯(lián)社在全面推行農(nóng)戶小額信用貸款的基礎(chǔ)上,前期培育和培養(yǎng)創(chuàng)建工作，條件基本成熟，現(xiàn)在待批。教育資訊網(wǎng)工作總結(jié)（信用社）＊年，我們認真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣全區(qū)工作會議 “求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營快速攀升，超計劃、超同期、超常規(guī)、跳躍式、跨越式發(fā)展的良好勢頭從農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、信用社盈利、黨政部門和群眾滿意上真正體現(xiàn)出來。自有資金增強，股本金明顯增大。年未余額達到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）。一、精心組織，認真落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神。二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實處，實事求是反映經(jīng)營成果，實打?qū)嵉卮龠M業(yè)務(wù)健康發(fā)展。四是增資擴股，壯大資金實力。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。二是建立檔案，評定等級。（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。我分社先后多次召開工作會議，采取以會代訓形式，以及員工自學相結(jié)合的辦法，明確任務(wù)，圍繞二〇一四年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴謹管理和規(guī)范運作機制上。在信貸資金投向上要體現(xiàn)“三優(yōu)先”：農(nóng)戶貸款優(yōu)先、社員貸款優(yōu)先、農(nóng)業(yè)貸款優(yōu)先。同進一步加強農(nóng)村信用體系建設(shè)相結(jié)合；加快建立農(nóng)戶信用記錄檔案，增加入庫信息，包括農(nóng)戶基本識別信息和借還款信息，努力增加農(nóng)戶的完稅信息、守法信息、財務(wù)管理信息、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、盈虧狀況和個人違約情況等方面的記錄。同時，對已存在的個人不良信用記錄實行人性化管理，對非惡性意識形成不良信用記錄進行修改，使農(nóng)戶更加珍愛自己的信用記錄，有助于營造良好的社會信用環(huán)境?？梢哉f，這次活動的開展，讓我們進一步認清了崗位職責、凈化了思想、提高了業(yè)務(wù)能力。各項貸款。財務(wù)經(jīng)營情況。全縣農(nóng)村信用社始終把資金組織工作放在首位，以開展組織資金提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)和文明服務(wù)競賽活動來促進各項存款穩(wěn)步增長，各項存款比年初增加 萬元，增長 %；其中儲蓄存款比上年增加 萬元、集體存款比上年增加 萬元。二00四年各項收入與上年同期相比增加了 萬元，全轄實現(xiàn)利潤 萬元，與上年同期相比增加利潤 萬元，實現(xiàn)社社盈余，創(chuàng)造歷史記錄。針對全縣農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的的現(xiàn)狀與歷史形成的原因，縣聯(lián)社領(lǐng)導班子認真研究盤活大額不良貸款的措施和辦法，二00四年累計收回不良貸款 萬元，“雙呆”貸款余額比年初下降 萬元，下降了 個百分點。（二）、增強激勵機制，加大考核力度。由于考核措施得當，從而調(diào)動了廣大員工的工作積極性和主動性，確保了各項經(jīng)營指標的完成，使各個信用社都全面完成或超額完成了年初制定的各項經(jīng)濟指標任務(wù)。通過整章建制共制定了各崗位工作流程 個，各個崗位工作職責 個，綜合、人事教育、信貸計劃、財務(wù)電腦、安全保衛(wèi)、稽核監(jiān)察等部門的內(nèi)控制度 個，并匯編成冊人手一冊發(fā)到了員工手中，同時在內(nèi)控制度建設(shè)中我們注重于內(nèi)控制度的落實。對員工人到心不到，工作不動腦，外出不請假，學習不參加，開會不到場，營業(yè)服務(wù)不規(guī)范等等存在的問題，開展了思想、作風、工作、紀律、營業(yè)環(huán)境和服務(wù)規(guī)范化等方面的對照排查，緊緊抓住“制度建設(shè)、規(guī)范審計、監(jiān)督同級、審計分析”四個工作要點，共組織人次，完成項稽核項目，稽核的機構(gòu)部門達個；同時開展了安全保衛(wèi)檢查，確保安全無事故。一是提高服務(wù)質(zhì)量，保持存款穩(wěn)步增長。在存款業(yè)競爭中，一方面是采取“以存定貸，以貸引存”的方針，鞏固老客戶，發(fā)展新客戶；二方面是開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，加大輿論宣傳力度，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，打出“文明、方便、周到、快捷”的服務(wù)品牌，樹立了良好的社會形象，贏得了廣大客戶的信賴，使 存款組織工作有了新的突破；三方面是各社充分發(fā)揮公共關(guān)系的優(yōu)勢，利用各種社交手段，廣交朋友，拉引客戶，找準市場，捕捉信息，采取上門服務(wù)方式來吸收存款。貸款向農(nóng)業(yè)傾斜，年末度凈投放 萬元，農(nóng)貸增長 萬元，累計放出各項貸款 萬元，其中發(fā)放農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款 萬元，占總放款的 %；入春以后縣聯(lián)社就部署了各社深入農(nóng)戶對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了調(diào)查，與此同時各信用社都突出了急農(nóng)民群眾之所急，做到了邊調(diào)查邊發(fā)放，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款的需要；全年支持農(nóng)民 戶，種植羅漢果 畝，發(fā)放貸款 萬元；支持農(nóng)戶種植西紅柿、辣椒等反季節(jié)蔬菜 戶，發(fā)放貸款 萬元；四是積極幫助農(nóng)民抓好種植業(yè)的管理工作，為政府機關(guān)提供決策。全年裝修營業(yè)室處，安裝防彈玻璃網(wǎng)點個，各社還把員工的儀表工作作為一項勞動紀律來抓，上班期間始終堅持統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，有的還在營業(yè)室擺設(shè)了鮮花、盆景，給顧客營造了一個優(yōu)雅、舒適、溫馨的環(huán)境，也改善了職工的工作環(huán)境。（四）狠抓不良貸款“清降”工作。（五）、加強財務(wù)管理，實現(xiàn)利潤最大化。(六)、抓好安全出效益。在看到成績的同時，也清醒地認識到工作中不足之處：一是從經(jīng)營目標完成情況看，各社業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡；二是個別職工執(zhí)行各項規(guī)章制度不嚴，我行我素的思想仍然存在；；三是個別社主任沒有做出表率，欺上瞞下，工作不踏實；四是管理意識跟不上，沒有充分挖掘潛力開拓業(yè)務(wù)。三、加大信貸投入，抓好貸款營銷工作。六、深化農(nóng)村信用社改革，建立健全農(nóng)村信用社體制。今年以來，沙湖信用社把代理保險作為中間業(yè)務(wù)收入的重要工作來抓，組建代理機構(gòu)，整合資源，完善考核激勵機制，加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得較好的效果。同時加強了與保險公司的合作。在組織資金上，我社針對目前增存難的嚴峻形勢，在年初就召開理、監(jiān)事會和全體職工大會，向全體員工明確了“三個增存切入點” 一是抓自然、流動客戶，以營銷和服務(wù)來增強吸納力；二是抓他行存量資金，以提高競爭意識來增強搶奪力；三是抓市場空白點，以敏銳的目光發(fā)現(xiàn)新的資源和搶抓他行撤并網(wǎng)點留下的市場空間，來提高增存的輻射力。其中：社部公存柜：長沙輝煌建筑裝飾工程公司210萬元湖南旭升不銹鋼制品有限公司100萬元 七里廟分社: 長沙企通電子印章推廣服務(wù)公司300萬元，計算機廠物業(yè)管理公司96萬元 橋頭分社: 天心區(qū)欣開建筑設(shè)備租賃經(jīng)營部108萬元 望寧機械廠85萬元芙蓉分社: 東方電控設(shè)備有限公司120萬元，及時推出了新的金融產(chǎn)品。長期競爭和發(fā)展的實踐表明，信用社自身人才隊伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅實有力，決定著信用社競爭是