澳柯瑪集團(tuán)績(jī)效管理與績(jī)效考核制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第三條： 考核成績(jī)與 職務(wù)晉升的關(guān)系， 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 中高層管理人員的季度考核 只作為對(duì)員工績(jī)效過(guò)程的有效控制，其結(jié)果 不 直接 影響當(dāng)期 績(jī)效年薪 的實(shí)際發(fā)放水平。 個(gè)人績(jī)效年薪與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，如本年度公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)未完成，則實(shí)發(fā)績(jī)效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。 ∑（ 崗位 對(duì)比系數(shù) *考核系數(shù)） 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 9 各崗位的崗位對(duì)比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評(píng)價(jià)結(jié)果獲得。 第五條： 中高層管理人員述職考核與晉級(jí)、晉等和職務(wù)晉升的關(guān)系，由 人力資源部 根據(jù)具體情況擬訂，呈報(bào) 總裁 核準(zhǔn)后執(zhí)行。 （ 1）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)超過(guò)其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)酌情扣除全部或部分?jǐn)?shù)額； （ 2）季度考核結(jié)束后，對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績(jī)效工資總數(shù)少于其應(yīng)得績(jī)效工資總額的員工，應(yīng)一次性追發(fā)相應(yīng)數(shù)額。 第 五 條： 等級(jí)制員工 考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為： 年度內(nèi)，累計(jì)兩次季度考核 E 級(jí)（不稱職）者，警告； 年度內(nèi)，累積三次季度考核 E 級(jí)（不稱職）者，免職或辭退； 年度考核不稱職者，辭退。 第 九 條： 不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度，劃分為 A（重大）、B（一般）、 C（輕微）三個(gè)等級(jí)。 第十 二 條： 等級(jí)制員工考核結(jié)束后，直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析（參見(jiàn)附表七）。 第三條： 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。 述職人確認(rèn)簽署： 日期： 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 14 附表二：中高層管理人員追加業(yè)績(jī)季度考核表 述職人所在部門(mén) (或單位 ) 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)日期 年 月 日 追加業(yè)績(jī) 指標(biāo) 重要性 排序 完成 情況 評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng) 價(jià) 等 級(jí) A 優(yōu)秀 B 良好 C 稱職 D 基本稱職 E 不稱職 1 2 3 4 5 填 寫(xiě) 說(shuō) 明 此表用于對(duì)述職周期內(nèi)績(jī)效形成過(guò)程的有效控 制，考核結(jié)果僅作為績(jī)效改進(jìn)和績(jī)效提升計(jì)劃的依據(jù)，與薪酬的發(fā)放沒(méi)有直接關(guān)系。 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)得分＝指標(biāo)分值評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)應(yīng)的得分比例；各指標(biāo)得分匯總為總得分，評(píng)價(jià)人以此得分為主要依據(jù)對(duì)被評(píng)價(jià)人進(jìn)行評(píng)價(jià)等級(jí)確認(rèn)； 追 加業(yè)績(jī)指標(biāo)由評(píng)價(jià)人確認(rèn)，它不進(jìn)行權(quán)重分配和計(jì)分，但作為對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及工作行為與態(tài)度考核這兩項(xiàng)考核總的（對(duì)于承擔(dān)管理職位的員工還需要加入管理行為考核）結(jié)果的修正。 評(píng)價(jià)等級(jí)分為五級(jí)，每級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)考核系數(shù)，見(jiàn)下表： 工作行為與態(tài)度的考核總分設(shè)為 100 分，根據(jù)每項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)等級(jí)及相應(yīng)權(quán)重，得出該指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù)，進(jìn)而得出工作行為與態(tài)度的總考核分?jǐn)?shù)即原始評(píng)定分?jǐn)?shù)：工作行為與態(tài)度原始評(píng)定分?jǐn)?shù) =∑指標(biāo)的考核分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)等級(jí) A B C D E 考核系數(shù) 1 0 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 17 工作行為與態(tài)度考核 項(xiàng)目 權(quán)重 評(píng)價(jià)著眼點(diǎn) 評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) A 1 B C D E 0 工 作 的 合 理 性 20% 定義：采取有效工作方法，以 期改善工作績(jī)效 。 A B C D E 工 作 協(xié) 作 性 20% 定義：能夠與他人、不同部門(mén)進(jìn)行溝通、合作，協(xié)同完成工作。 A B C D E 工 作 自 主 性 15% 定義：以自我要求的準(zhǔn)則完成工作。 A B C D E 總成績(jī) 我已于 年 月 日與被考核者 就本考核結(jié)果進(jìn)行了溝通。 在被評(píng)價(jià)人符合項(xiàng)目上劃 * 號(hào)標(biāo)記 評(píng)定人： 將計(jì)算分?jǐn)?shù)填入這一欄 ： 1 ?? 理解工作和問(wèn)題深刻 2 ?? 理解工作和問(wèn)題膚淺 3 ?? 時(shí)間觀念強(qiáng) 4 ?? 時(shí)間觀念差 5 ?? 善于分析判斷 6 ?? 不善于分析判斷 7 ?? 善于歸納總結(jié) 8 ?? 不善于歸納總結(jié) 9 ?? 工作有計(jì)劃性 10 ?? 工作缺乏計(jì)劃性 11 ?? 隨機(jī)應(yīng)變 12 ?? 缺乏靈活 13 ?? 思路 開(kāi)闊 14 ?? 思路狹窄 15 ?? 善于分配工作任務(wù) 16 ?? 不能很好分配工作任務(wù) 17 ?? 有主見(jiàn) 18 ?? 沒(méi)有主見(jiàn) 19 ?? 工作有始有終 20 ?? 中途撂下工作不管 21 ?? 有創(chuàng)造力 22 ?? 墨守陳規(guī) 23 ?? 有耐性 24 ?? 容易灰心喪氣 25 ?? 看法靈活 26 ?? 固執(zhí)已見(jiàn) 27 ?? 工作上有遠(yuǎn)見(jiàn) 28 ?? 滿足現(xiàn)狀 29 ?? 善于聽(tīng)取下屬意見(jiàn) 30 ?? 不善于聽(tīng)取下屬意見(jiàn) 31 ?? 合作意識(shí)強(qiáng) 32 ?? 缺乏 合作意識(shí) 33 ?? 表達(dá)能力強(qiáng) 34 ?? 表達(dá)能力差 35 ?? 受大家歡迎 36 ?? 不善處理人際關(guān)系 37 ?? 能夠幫助下屬改進(jìn)工作 38 ?? 無(wú)法幫助下屬改進(jìn)工作 39 ?? 善于鼓勵(lì)下屬 40 ?? 幾乎不鼓勵(lì)自己的下屬 41 ?? 組織能力強(qiáng) 42 ?? 組織能力差 43 ?? 有魄力 44 ?? 缺乏魄力 45 ?? 決策能力強(qiáng) 46 ?? 缺乏有效決策 47 ?? 善于溝通 48 ?? 溝通意識(shí)差 49 ?? 有責(zé)任感 50 ?? 缺乏責(zé)任感 評(píng) 價(jià)人意見(jiàn)： 澳柯瑪集團(tuán) 績(jī)效考核與績(jī)效管理制度 20 附表六：行為指導(dǎo)記錄 職務(wù)上所表現(xiàn)出的 極限行為 好的行動(dòng) 不好的行動(dòng) 判定 行為 日期 采取的管理行為 措施183
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