激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 提出了實(shí)施激勵(lì)機(jī)制應(yīng)注意的問(wèn)題。一方面，激勵(lì)是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素；另一方面，有效的激勵(lì)，可以增強(qiáng)員工的自信心、上進(jìn)心、協(xié)作精神、團(tuán)隊(duì)精神和向心力，從而形成企業(yè)自下而上的有機(jī)整體的巨大合力，充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，使他們?cè)诟髯圆煌墓ぷ鲘徫簧?，盡職盡責(zé)地創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)、技術(shù)、管理等各個(gè)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高。 。期望理論告訴我們，一個(gè)人在工作中受到的激勵(lì)程度與個(gè)人對(duì)完成工作的主觀評(píng)價(jià)以及工作報(bào)酬對(duì)自己的吸引力等有很大關(guān)系。目標(biāo)激勵(lì)要求以明確的組織目標(biāo)為依據(jù)，對(duì)其進(jìn)行縱向和橫向的層層分解，形成各層次、各部門乃至每一位員工的具體目標(biāo)，各層次、各部門及每一位員工都以目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，實(shí)行自我激勵(lì)和自我控制。當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人民自尊需要，激勵(lì)人力奮力進(jìn)取的重要手段。同樣，單純的物質(zhì)激勵(lì)會(huì)逐漸加深員工對(duì)物質(zhì)追求的欲望。激勵(lì)的存在是為了鼓勵(lì)員工向?qū)崿F(xiàn)組織目標(biāo)的力向做出努力，為了更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，所以激勵(lì)要為目標(biāo)服務(wù)，千萬(wàn)不可背離目標(biāo)。 (二 )制定精確、公 平的激勵(lì)機(jī)制 首先，激勵(lì)措施要有透明度，特別是物質(zhì)激勵(lì)。再次，要和考核制度結(jié)合起來(lái)，這樣能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。使他們感到自己所從事的事業(yè)既是謀生和積累財(cái)富的手段，又是榮譽(yù)、地位的源泉和追求的理想 [4]。再次，目標(biāo)確定要有群眾參
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