物資設(shè)備部物資管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 《主要材料需求總量》 由工程部提供，合約部審核、 由 項目總工、項目經(jīng)理簽 字后交物設(shè)部；工程管理部根據(jù)施工計劃年、季、月編制年、季、月材料需求計劃，在每月 25日前向物設(shè)部提供詳細《下月材料需求計劃》及到貨時間，物設(shè)部根據(jù)工程管理部提供的《下月材料需求計劃》、工地庫存量 、材料進場時間、采購周期及資金周轉(zhuǎn)情況編制上、中、下旬《材料采購計劃》，在每月 26前提供給供應(yīng)商，供應(yīng)商根據(jù)《材料采購計劃》及時備料確保供應(yīng)。對外包隊的材料款每月隨計價同時轉(zhuǎn)扣，如何扣及扣多少由 項目經(jīng)理及財務(wù)部確定。各施工隊設(shè)業(yè)務(wù)熟練的保管員一名同物設(shè)部 材料員負責(zé)與供應(yīng)商、鋼筋加工工隊辦理交接手續(xù)，索取質(zhì)量證明書，對標牌、生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號、生產(chǎn)批號進行核實、標識清楚，建立出入庫臺賬，并及時 與實驗室辦理傳遞；監(jiān)督鋼筋是否擺放有序、防潮、防銹、防盜措施。非工程材料或超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。計劃外增加部分由現(xiàn)場技術(shù)干部以書面形式向物設(shè)部申請，必須由技術(shù)主管、合約、總工、項目經(jīng)理簽字。 ⑷ 外加劑：物設(shè)部同實驗室對外加劑的質(zhì)量、價格、參量進行對比，選擇經(jīng)濟實惠的外加劑，報項目經(jīng)理審批，使用過程中由工程管理部核算實際用量，由項目部列銷，超耗部分轉(zhuǎn)賬責(zé)任單位。在采購、加工生產(chǎn)和租賃中除安件數(shù)為計量單位外，其余全以實際過磅量為計量單位。退回時，物設(shè)部開退料單，并收取租賃費，結(jié)算時間以領(lǐng)料單與退料單日期計算，數(shù)量以領(lǐng)料數(shù)量計算以便于財務(wù)監(jiān)督。 （ 7） 油料： 項目部租用設(shè)備由項目部提供主油，現(xiàn)場材料員根據(jù)庫存 數(shù)量及時匯報，根據(jù)用量合理庫存，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；長期簽約的租賃設(shè)備由現(xiàn)場技術(shù)干部同意后方可加油，臨時租賃的設(shè)備必須經(jīng)過物設(shè)部同意方可加油。直列材料部分也必須經(jīng)庫房驗收，并做好收發(fā)放記錄。 環(huán)境保護工作 為了保證環(huán)境因素得到有效地控制，預(yù)防污染和有效改進，制定措施如下： 現(xiàn)場材料：材料 要分類，、分規(guī)格堆放，做到堆碼城垛，擺放整齊，標識清楚，現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，料庫經(jīng)常檢修，庫區(qū)排水暢通。 熱情周到、一切為施工一線服務(wù)，不刁難施工隊 ， 急 工程所貴陽白云至龍里 北站 工程二分部 物設(shè)部 管理 細則 9 急。 各級領(lǐng)導(dǎo)、工點技術(shù)干部、派出所、物資工作人員要密切協(xié)作，紡織物資被盜和外流，建立責(zé)任考核機制，讓材料所屬管區(qū)的效益收入與材料掛鉤，如有丟失，根 據(jù)丟失的材料價值相應(yīng)的扣除管區(qū)人員的效益工資。 對于臨近完工的工點，要嚴控制供給
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