【正文】 稅后利潤： 提取盈余公積： 可分配利潤： 投資回收期： 3 年 企業(yè) 團隊 公司有員工 8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會公開招聘。 繳資期限：在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個月（即工商查名成功后）全部到位。為此在合理合法的經(jīng)營下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動人，以創(chuàng)新的理念，追求時尚，給企業(yè)帶來生機和潛力。 2）市場大小和趨勢：以周西地區(qū)為主，周東地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。 4）估計的市場份額和營業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測日平均營業(yè)額在 1400元左右。 3）營業(yè)戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價策略，建立不同的價格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報，招攬顧客；同時在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行公布，做到耳聞一新；讓消費者具有試?yán)?、試消費的感覺，快樂健康地享受該有的人生。同時借助于現(xiàn)代企業(yè)“ 6S”公共理念，開展具有自己特色的營業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。 4）設(shè)計改進(jìn)和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費人群，分中檔、高檔，及時提供不同消費者的需求；同時也要不斷不斷創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。 3）設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過裝修后，給人的感覺耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會產(chǎn)生一種消費的理念。 監(jiān)事的職權(quán)： ①對總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； ②當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正； ③提議召開臨時股東會； ④檢查公司的財務(wù)報表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為立即要求整改； 3）管理報酬和所有權(quán) 總經(jīng)理每月薪金支付 3500元，監(jiān)事每月支付工付 2500元，財務(wù)人員每月支付工資 2021元，知名的美發(fā)師每月 支付 4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪 800元，再按業(yè)績提取獎勵。對股東向 股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資作出決議； ⑤對公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項作出決議。 預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位：寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年 12月 31日 單位：元 資產(chǎn) 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)責(zé)和所有者權(quán)益 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 流動資產(chǎn) 流動負(fù)債 15 貨幣資金 1 202100 250000 應(yīng)付票據(jù) 16 短期投資 2 應(yīng)付帳款 17 應(yīng)收票據(jù) 3 應(yīng)付工資 18 應(yīng)收股利 4 應(yīng)付福利費 19 預(yù)付帳款 5 應(yīng)付股利 20 存貨 6 應(yīng)交稅金 21 27000 流動資產(chǎn)合計 7 其他應(yīng)交款 22 固定資產(chǎn)原價 8 50000 減：累計折舊 9 流動負(fù)債合計 23 27000 固定資產(chǎn)凈值 10 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 長期負(fù)債： 固定資產(chǎn)凈值 11 長期借款 24 固定資產(chǎn)合計 12 長期負(fù)債合計 25 無形資產(chǎn) 及其他資產(chǎn) 13 所有者權(quán)益 實收資本 26 202100 202100 資本公積 27 盈余公積 28 10100 其中：公益金 未分配利潤 29 62900 所有者權(quán)益合計 273000 資產(chǎn)合計 14 202100 300000 負(fù)債和所有者權(quán)益合計 30 202100 300000 預(yù) 計 利 潤 表 編制單位：寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年 單位：元 項目 行次 本月數(shù)（略） 本年累計數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入 1 500000 減：主營業(yè)務(wù)成本 4 310000 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 5 24000 二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“ ”號填列） 6 166000 加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“ ”號填列） 7 減：營業(yè)費用 9 管理費用 10 66000 財務(wù)費用 11 三、營業(yè)利潤（虧損以“ ”號填列） 12 100000 加：投資收益 13 補貼收入 14 營業(yè)外收入 15 減：營業(yè)外支出 16 四、利潤總額（虧損以“ ”號填列） 17 100000 減：所得稅 18 27000 五、凈利潤（凈虧損以“ ”號填列） 19 73000 預(yù) 計 現(xiàn) 金 流 量 表 寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年度 單位：元 項 目 行 次 金 額 一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 提供美容美發(fā)收到的現(xiàn)金 1 500000 收到的稅費返還 3 收到的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 8 現(xiàn)金流入小計 9 500000 購買護發(fā)、美容護品 10 36000 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 12 280000 支付的各項稅費 13 51000 支付的其他與經(jīng)營活動有關(guān)的現(xiàn)金 18 60000 現(xiàn)金流出合計 20 427000 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 21 73000 二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 收回投資所收到的現(xiàn)金 22 處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn) 金凈額 25 現(xiàn)金流入小計 29 購置固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 30 50000 現(xiàn)金流出小計 36 50000 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 37 50000 三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資所收到的現(xiàn)金 38 202100 借款所收到的現(xiàn)金 40 收到的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 43 現(xiàn)金流入小計 44 202100 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 45 分配股利、利潤和償付利息所支付的現(xiàn)金 46 支付的其他與籌資活動有關(guān)的現(xiàn)金 52 現(xiàn)金流出合計 53 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額 54 202100 四、匯率變動對現(xiàn)金的影響 55 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額 56 223000 08 秋小企業(yè)管理作業(yè) 3 參考答案 (20211112 13:55:09) 標(biāo)簽： 工商管理 教育 小企業(yè)管理 :第 3次作業(yè) 第九章 小企業(yè)市場營銷 通過本章的學(xué)習(xí) ,了解小企業(yè)營銷主體的界定 。掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略 。重點掌握小企業(yè)市場營銷的特點 。競爭力相對較弱 ,屬于市場弱勢群體 ,易受市場及外部條件沖擊 . 二 .顧客忠誠度和產(chǎn)品策略 小企業(yè)的市場營銷就是要培養(yǎng)顧客忠誠度和對產(chǎn)品或服務(wù)的滿意 .7顧客的購買決策是一個過程 ,其中影響消費者行為的主要因素由廣泛到具體 ,由外到內(nèi)依次包括文化 ,社會 ,個人和心理因素 . 產(chǎn)品具有極其豐富的內(nèi)涵 ,一般而言一個產(chǎn)品由三個因素構(gòu)成 :實體 ,服務(wù)和創(chuàng)意 .產(chǎn)品又包含有五個層次的價值 :核心產(chǎn)品 ,形式產(chǎn)品 ,期望產(chǎn)品 ,附加產(chǎn)品和潛在 產(chǎn)品 . [一個制造商或經(jīng)銷商提供給顧客的一組產(chǎn)品被稱為產(chǎn)品組合 .產(chǎn)品組合一般可從其寬度 ,長度 ,深度和關(guān)聯(lián)性四個方面進(jìn)行分析 .另外此處要重點掌握產(chǎn)品線的一系列闡述 ,作為一個新的概念來認(rèn)識 . {任何一個產(chǎn)品和生物一樣也有一個生命周期的問題 ,在產(chǎn)品的生命周期里面要注意不同周期內(nèi)的營銷策略是不同的 .小企業(yè)也有新產(chǎn)品開發(fā)這一業(yè)務(wù) ,這一業(yè)務(wù)過程由兩個部分組成 :一是產(chǎn)品化的過程 。供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用效益 。網(wǎng)絡(luò)營銷策略 ?？蛻絷P(guān)系管理與 ERP和 SCM的整合 。廣義則是上述的定義所說的 。小企業(yè)用人方略 。掌握人力資源的含義和特點 。重點掌握小企業(yè)人才開發(fā)的途徑 。小企業(yè)工藝創(chuàng)新的含義和內(nèi)容 。重點掌握小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義 ,類型 。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動是一個動態(tài)的過程 . 產(chǎn)品創(chuàng)新的策略 :主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,系列化產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,不同生命周期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略 . 小企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的基本方法 :工業(yè)化 親密關(guān)系 法 ,無形服務(wù)和有形展示相結(jié)合的方法 ,服務(wù)內(nèi)容加 ,減法 ,個性化服務(wù)方法 ,服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新方法 . 三 .小企業(yè)的管理創(chuàng)新 可以理解為是為了更有效的運用企業(yè)內(nèi)外資源以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動或過程 ,或者說 ,是從提出或采用一個新的管理思想到付諸實施 ,并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過程 . 小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路 :建立有效的管理機制 ,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能 ,建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ,加強對知識產(chǎn)權(quán)的管理 ,走企業(yè)管理信息化之路 . 四 .小企業(yè)管理組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管 理創(chuàng)新要求 ,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置 ,形成新的任務(wù)實施共同體 ,從而對企業(yè)組織形式 ,組織結(jié)構(gòu) ,組織規(guī)模 ,組織流程進(jìn)行重構(gòu)的行為總稱 . 組織創(chuàng)新的內(nèi)容包括形式 ,結(jié)構(gòu) ,規(guī)模和流程創(chuàng)新四種 . 企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是將企業(yè)視作一個有機體 ,為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo) ,并實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ,進(jìn)而在財產(chǎn)關(guān)系 ,組織結(jié)構(gòu) ,運行機制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排 . 請同學(xué)們拿到網(wǎng)上作業(yè)參考答案后做適當(dāng)修改 08 秋小企業(yè)管理作業(yè) 4 參考答案 (20211113 10:39:59) 標(biāo)簽： 工商管理 教育 小企業(yè)管理形成性作業(yè) 4部分答案 首先想到的３個網(wǎng)站是： 人民網(wǎng) 工商紅盾信息網(wǎng) 查找到了這兩個法律的網(wǎng)站是： 工商紅盾信息網(wǎng) 企 獨資企業(yè)法 合伙企業(yè)法 業(yè)設(shè)立條件 （一）投資人為一個自然人；（二）有合法的企業(yè)名稱；（三）有投資人申報的出資；（四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件；（五）有必要的從業(yè)人員。 (一 )合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營； (二 )合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； (三 )全體合伙人決定解散； (四 )合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天； (五 )合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實現(xiàn)或者無法實現(xiàn)； (六 )依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； (七 )法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起三十日內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日起六十日內(nèi)，向投資人申報其債權(quán)。