【正文】 稅后利潤(rùn)： 提取盈余公積： 可分配利潤(rùn)： 投資回收期： 3 年 企業(yè) 團(tuán)隊(duì) 公司有員工 8名，員工除投資方推薦委派人員外，其他人員向社會(huì)公開招聘。 繳資期限：在工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月（即工商查名成功后）全部到位。為此在合理合法的經(jīng)營(yíng)下，不斷打造服務(wù)品牌，以服務(wù)帶動(dòng)人，以創(chuàng)新的理念，追求時(shí)尚，給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和潛力。 2）市場(chǎng)大小和趨勢(shì)：以周西地區(qū)為主，周東地區(qū)為輔，向周邊地區(qū)擴(kuò)展，在今后五年內(nèi)開設(shè)一至二家連鎖店。 4）估計(jì)的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額：根據(jù)保守的預(yù)測(cè)日平均營(yíng)業(yè)額在 1400元左右。 3）營(yíng)業(yè)戰(zhàn)術(shù)：公司將采取不同的定價(jià)策略，建立不同的價(jià)格體系，門面的裝飾別俱一格，印制各種海報(bào)，招攬顧客；同時(shí)在店內(nèi)可以利用音響等輔助設(shè)備，播放高質(zhì)量高品位的音碟，以及將各種著名美發(fā)師的加盟情況進(jìn)行公布，做到耳聞一新；讓消費(fèi)者具有試?yán)?、試消費(fèi)的感覺(jué)，快樂(lè)健康地享受該有的人生。同時(shí)借助于現(xiàn)代企業(yè)“ 6S”公共理念，開展具有自己特色的營(yíng)業(yè)公關(guān)，從而不斷提升公司的形象。 4）設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出：公司必須了解合適的消費(fèi)人群，分中檔、高檔，及時(shí)提供不同消費(fèi)者的需求；同時(shí)也要不斷不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，讓自己的拳頭品牌生根、開花、結(jié)果。 3）設(shè)施改善和條件：店鋪經(jīng)過(guò)裝修后，給人的感覺(jué)耳目一新，從外表看不俗又不失高雅，給人一種流連往返的清醒，從而會(huì)產(chǎn)生一種消費(fèi)的理念。 監(jiān)事的職權(quán)： ①對(duì)總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； ②當(dāng)總經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正； ③提議召開臨時(shí)股東會(huì)； ④檢查公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，若發(fā)現(xiàn)有違法違紀(jì)的行為立即要求整改； 3）管理報(bào)酬和所有權(quán) 總經(jīng)理每月薪金支付 3500元，監(jiān)事每月支付工付 2500元，財(cái)務(wù)人員每月支付工資 2021元，知名的美發(fā)師每月 支付 4000元，外聘勞務(wù)工每月支付底薪 800元，再按業(yè)績(jī)提取獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)股東向 股東以外人員轉(zhuǎn)讓出資作出決議； ⑤對(duì)公司合并、分立、變更形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議。 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 編制單位：寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年 12月 31日 單位：元 資產(chǎn) 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 負(fù)責(zé)和所有者權(quán)益 行次 年初數(shù) 期末數(shù) 流動(dòng)資產(chǎn) 流動(dòng)負(fù)債 15 貨幣資金 1 202100 250000 應(yīng)付票據(jù) 16 短期投資 2 應(yīng)付帳款 17 應(yīng)收票據(jù) 3 應(yīng)付工資 18 應(yīng)收股利 4 應(yīng)付福利費(fèi) 19 預(yù)付帳款 5 應(yīng)付股利 20 存貨 6 應(yīng)交稅金 21 27000 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 7 其他應(yīng)交款 22 固定資產(chǎn)原價(jià) 8 50000 減：累計(jì)折舊 9 流動(dòng)負(fù)債合計(jì) 23 27000 固定資產(chǎn)凈值 10 減：固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備 長(zhǎng)期負(fù)債： 固定資產(chǎn)凈值 11 長(zhǎng)期借款 24 固定資產(chǎn)合計(jì) 12 長(zhǎng)期負(fù)債合計(jì) 25 無(wú)形資產(chǎn) 及其他資產(chǎn) 13 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 26 202100 202100 資本公積 27 盈余公積 28 10100 其中：公益金 未分配利潤(rùn) 29 62900 所有者權(quán)益合計(jì) 273000 資產(chǎn)合計(jì) 14 202100 300000 負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì) 30 202100 300000 預(yù) 計(jì) 利 潤(rùn) 表 編制單位：寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年 單位：元 項(xiàng)目 行次 本月數(shù)（略） 本年累計(jì)數(shù) 一、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1 500000 減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 4 310000 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 5 24000 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“ ”號(hào)填列） 6 166000 加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)（虧損以“ ”號(hào)填列） 7 減：營(yíng)業(yè)費(fèi)用 9 管理費(fèi)用 10 66000 財(cái)務(wù)費(fèi)用 11 三、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（虧損以“ ”號(hào)填列） 12 100000 加：投資收益 13 補(bǔ)貼收入 14 營(yíng)業(yè)外收入 15 減：營(yíng)業(yè)外支出 16 四、利潤(rùn)總額（虧損以“ ”號(hào)填列） 17 100000 減：所得稅 18 27000 五、凈利潤(rùn)（凈虧損以“ ”號(hào)填列） 19 73000 預(yù) 計(jì) 現(xiàn) 金 流 量 表 寧波星光美容美發(fā)有限公司 20XX 年度 單位：元 項(xiàng) 目 行 次 金 額 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 提供美容美發(fā)收到的現(xiàn)金 1 500000 收到的稅費(fèi)返還 3 收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 8 現(xiàn)金流入小計(jì) 9 500000 購(gòu)買護(hù)發(fā)、美容護(hù)品 10 36000 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 12 280000 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 13 51000 支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 18 60000 現(xiàn)金流出合計(jì) 20 427000 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 21 73000 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 收回投資所收到的現(xiàn)金 22 處置固定資產(chǎn)所收回的現(xiàn) 金凈額 25 現(xiàn)金流入小計(jì) 29 購(gòu)置固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金 30 50000 現(xiàn)金流出小計(jì) 36 50000 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 37 50000 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量： 吸收投資所收到的現(xiàn)金 38 202100 借款所收到的現(xiàn)金 40 收到的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 43 現(xiàn)金流入小計(jì) 44 202100 償還債務(wù)所支付的現(xiàn)金 45 分配股利、利潤(rùn)和償付利息所支付的現(xiàn)金 46 支付的其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 52 現(xiàn)金流出合計(jì) 53 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 54 202100 四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響 55 五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額 56 223000 08 秋小企業(yè)管理作業(yè) 3 參考答案 (20211112 13:55:09) 標(biāo)簽： 工商管理 教育 小企業(yè)管理 :第 3次作業(yè) 第九章 小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷 通過(guò)本章的學(xué)習(xí) ,了解小企業(yè)營(yíng)銷主體的界定 。掌握產(chǎn)品發(fā)展策略和新產(chǎn)品開發(fā)策略 。重點(diǎn)掌握小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn) 。競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱 ,屬于市場(chǎng)弱勢(shì)群體 ,易受市場(chǎng)及外部條件沖擊 . 二 .顧客忠誠(chéng)度和產(chǎn)品策略 小企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷就是要培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的滿意 .7顧客的購(gòu)買決策是一個(gè)過(guò)程 ,其中影響消費(fèi)者行為的主要因素由廣泛到具體 ,由外到內(nèi)依次包括文化 ,社會(huì) ,個(gè)人和心理因素 . 產(chǎn)品具有極其豐富的內(nèi)涵 ,一般而言一個(gè)產(chǎn)品由三個(gè)因素構(gòu)成 :實(shí)體 ,服務(wù)和創(chuàng)意 .產(chǎn)品又包含有五個(gè)層次的價(jià)值 :核心產(chǎn)品 ,形式產(chǎn)品 ,期望產(chǎn)品 ,附加產(chǎn)品和潛在 產(chǎn)品 . [一個(gè)制造商或經(jīng)銷商提供給顧客的一組產(chǎn)品被稱為產(chǎn)品組合 .產(chǎn)品組合一般可從其寬度 ,長(zhǎng)度 ,深度和關(guān)聯(lián)性四個(gè)方面進(jìn)行分析 .另外此處要重點(diǎn)掌握產(chǎn)品線的一系列闡述 ,作為一個(gè)新的概念來(lái)認(rèn)識(shí) . {任何一個(gè)產(chǎn)品和生物一樣也有一個(gè)生命周期的問(wèn)題 ,在產(chǎn)品的生命周期里面要注意不同周期內(nèi)的營(yíng)銷策略是不同的 .小企業(yè)也有新產(chǎn)品開發(fā)這一業(yè)務(wù) ,這一業(yè)務(wù)過(guò)程由兩個(gè)部分組成 :一是產(chǎn)品化的過(guò)程 。供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用效益 。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略 。客戶關(guān)系管理與 ERP和 SCM的整合 。廣義則是上述的定義所說(shuō)的 。小企業(yè)用人方略 。掌握人力資源的含義和特點(diǎn) 。重點(diǎn)掌握小企業(yè)人才開發(fā)的途徑 。小企業(yè)工藝創(chuàng)新的含義和內(nèi)容 。重點(diǎn)掌握小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的含義 ,類型 。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程 . 產(chǎn)品創(chuàng)新的策略 :主導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,派生產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,系列化產(chǎn)品創(chuàng)新策略 ,不同生命周期產(chǎn)品的創(chuàng)新策略 . 小企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新的基本方法 :工業(yè)化 親密關(guān)系 法 ,無(wú)形服務(wù)和有形展示相結(jié)合的方法 ,服務(wù)內(nèi)容加 ,減法 ,個(gè)性化服務(wù)方法 ,服務(wù)質(zhì)量創(chuàng)新方法 . 三 .小企業(yè)的管理創(chuàng)新 可以理解為是為了更有效的運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程 ,或者說(shuō) ,是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施 ,并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程 . 小企業(yè)管理創(chuàng)新的基本思路 :建立有效的管理機(jī)制 ,激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的潛能 ,建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理 ,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理 ,走企業(yè)管理信息化之路 . 四 .小企業(yè)管理組織創(chuàng)新 組織創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和管 理創(chuàng)新要求 ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)要素的合理配置 ,形成新的任務(wù)實(shí)施共同體 ,從而對(duì)企業(yè)組織形式 ,組織結(jié)構(gòu) ,組織規(guī)模 ,組織流程進(jìn)行重構(gòu)的行為總稱 . 組織創(chuàng)新的內(nèi)容包括形式 ,結(jié)構(gòu) ,規(guī)模和流程創(chuàng)新四種 . 企業(yè)管理制度創(chuàng)新就是將企業(yè)視作一個(gè)有機(jī)體 ,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo) ,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的協(xié)調(diào) ,進(jìn)而在財(cái)產(chǎn)關(guān)系 ,組織結(jié)構(gòu) ,運(yùn)行機(jī)制和管理規(guī)范等方面的一系列制度安排 . 請(qǐng)同學(xué)們拿到網(wǎng)上作業(yè)參考答案后做適當(dāng)修改 08 秋小企業(yè)管理作業(yè) 4 參考答案 (20211113 10:39:59) 標(biāo)簽： 工商管理 教育 小企業(yè)管理形成性作業(yè) 4部分答案 首先想到的３個(gè)網(wǎng)站是： 人民網(wǎng) 工商紅盾信息網(wǎng) 查找到了這兩個(gè)法律的網(wǎng)站是： 工商紅盾信息網(wǎng) 企 獨(dú)資企業(yè)法 合伙企業(yè)法 業(yè)設(shè)立條件 （一）投資人為一個(gè)自然人；（二）有合法的企業(yè)名稱；（三）有投資人申報(bào)的出資；（四）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件；（五）有必要的從業(yè)人員。 (一 )合伙期限屆滿，合伙人決定不再經(jīng)營(yíng)； (二 )合伙協(xié)議約定的解散事由出現(xiàn)； (三 )全體合伙人決定解散； (四 )合伙人已不具備法定人數(shù)滿三十天； (五 )合伙協(xié)議約定的合伙目的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)或者無(wú)法實(shí)現(xiàn)； (六 )依法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷； (七 )法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他原因。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起三十日內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日起六十日內(nèi)，向投資人申報(bào)其債權(quán)。