【摘要】1.通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(C)C.SWOT法2.(D)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度A.企業(yè)法人登記B.營業(yè)登記C.開業(yè)申請D.企業(yè)登記注冊3.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量德客戶群,他適宜
2024-12-15 21:19
【摘要】1.通過對企業(yè)資源、競爭能力及其所面臨的機(jī)會與威脅等因素結(jié)合一起進(jìn)行對比分析,從而獲取競爭優(yōu)勢的分析方法屬于(C)C.SWOT法2.(D)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度A.企業(yè)法人登記B.營業(yè)登記C.開業(yè)申請D.企業(yè)登記注冊3.小張擁有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和一定量德客戶群,他適宜采
2024-12-17 08:16
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題()。A.資產(chǎn)總額B.員工人數(shù)C.生產(chǎn)產(chǎn)品的類型D.銷售額2.日本經(jīng)營學(xué)家認(rèn)為在現(xiàn)代市場中,永遠(yuǎn)存在市場的盲點(diǎn)。由此提出了()。A.經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論B.不完全市場理論C.市場縫隙理論D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論3.企業(yè)成長的過程類似樹木成長的過程。小企業(yè)是沿著“工人-小企業(yè)-大企業(yè)”這一過程發(fā)展,而大企業(yè)逐漸失去生命力最終讓位于中小
2025-06-25 06:51
【摘要】電大小企業(yè)管理期末復(fù)習(xí)考試小抄1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會:指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)
2025-06-05 18:38
【摘要】1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會:指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動,從而取得“雙贏”效果的合
2025-01-21 03:25
【摘要】第一篇:《小企業(yè)管理案例》分析及答案 《小企業(yè)管理案例》分析及答案案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和...
2025-10-19 22:05
【摘要】.....案例1:一位富于理想的企業(yè)家 一位富有理想的工匠正打算開辦一家自己的企業(yè)。他喜歡木工并想生產(chǎn)工藝桌、柜架和其他家具。在這之前,他和三個(gè)合作者曾為他所在城市的一些大型企業(yè)生產(chǎn)了花梨木和核桃木會議桌。這位有志于成為企業(yè)家的人表達(dá)了他的
2025-05-02 08:05
【摘要】1小企業(yè)管理考前輔導(dǎo)一.不定項(xiàng)選擇題1.一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的(B)。P11A.絕對性原則B.相對性原則C.主觀性原則D.客觀性原則2.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有(ABCE)等模式。P40A.資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)B
2025-08-29 11:15
【摘要】不定項(xiàng)選擇1.(A批發(fā)商B零售商C銀行D倉儲公司E廣告代理)是分銷渠道的中間機(jī)構(gòu)。2.(面試)是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。3.(企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。4.(企業(yè)間拆借和社會籌資)是最有利于節(jié)稅5.(情感溝通)是人本管理的最低層次,也是提升到其他層次的基礎(chǔ)。6.(師
2025-04-17 23:44
【摘要】小企業(yè)管理1.創(chuàng)業(yè)機(jī)會:指在市場經(jīng)濟(jì)條件下,在社會經(jīng)濟(jì)活動過程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營成功的因素,它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營者認(rèn)識和利用的契機(jī)。2.戰(zhàn)略聯(lián)盟:是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),在保持獨(dú)立性的同時(shí),通過對股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系,并在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行
2024-12-15 08:55
2025-01-21 02:50
【摘要】專業(yè)好文檔12020年6月,《中小企業(yè)管理?xiàng)l例》正式頒布,它填補(bǔ)了我國中小企業(yè)立法的空白?!痢吨腥A人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》A公司的年凈收益300萬元,與其相類似公司的價(jià)格收益比是5,那么A公司的市場價(jià)值就是60萬元×A公司的市場價(jià)值就是1500萬元按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)得因素,企業(yè)可能遇到得危
2025-11-04 07:23
【摘要】《小企業(yè)管理》考前練兵答案一.填空題1.堅(jiān)強(qiáng)的自信心;2.員工數(shù)量;3.業(yè)主制;4.版權(quán);5.工匠型企業(yè)家;6.支持;7.買賣雙方;8.下降;9.減少;10.自尊;11.經(jīng)營方面的受益;12.授權(quán)企業(yè)本身;13.獨(dú)立性;14.終結(jié);15.移交所有權(quán);16.第VI階段,即繼承適應(yīng)期;17.配偶;18.管理模式;19.宣傳材料;20.經(jīng)營計(jì)劃;21.金錢;22.客戶服務(wù);23.顧客;2
2025-06-28 18:14
【摘要】第1頁共24頁一、單項(xiàng)選擇題(師傅帶徒弟)方法是小企業(yè)在職培訓(xùn)中最直接、最為有效的方法。(忠誠品牌)是有較高知名度且品牌代表一組穩(wěn)定、獨(dú)特的利益組合,因而顧客已經(jīng)形成品牌偏好,通常會優(yōu)先選擇的品牌。(企業(yè)登記注冊)是確認(rèn)企業(yè)的法人資格或營業(yè)資格,行使國家管理經(jīng)濟(jì)職能的一項(xiàng)行政監(jiān)督管理制度。A公司是年
2025-06-05 22:38