機(jī)械鉗工年度工作總結(jié)與機(jī)電修配廠技術(shù)辦工作總結(jié)匯編-預(yù)覽頁
【正文】 安全學(xué)習(xí)，讓每位員工都認(rèn)識到安全的重要性，切實提高自己的安全意識，將安全工作真正落實到實際工作中。第三，檢修安全方面，對每周大的檢修項目，要求負(fù)責(zé)人提前制定好安全檢修方案。生產(chǎn)方面我們機(jī)械二班每位員工在檢修生產(chǎn)方面都牢固樹立了“一切服從于安全，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的思想理念。能取得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作：點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設(shè)備大小故障不斷，嚴(yán)重時耽誤生產(chǎn)，自從今年根據(jù)作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細(xì)的巡檢制度，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備上及易損設(shè)備上實行分區(qū)負(fù)責(zé)，做到每天設(shè)備到人，責(zé)任到人后，每天設(shè)備隱患及時清除，故障明顯減少，同時我們負(fù)責(zé)的區(qū)域再也沒有影響生產(chǎn)的事故發(fā)生。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風(fēng)險的工作，不管是計劃檢修還是搶修我們都能及時組織隊伍保質(zhì)保量準(zhǔn)時完成。總之，在新的2014年里，我們機(jī)械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的發(fā)展做出我們更大的貢獻(xiàn)。 我和科室的三位工程師負(fù)責(zé)工程制作中的技術(shù)、工藝、和質(zhì)量控制工作，以及各種工程驗收資料的編制工作。在工程施工過程中，從每一環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)工作，例如：重點部位的鋼板我們從下料就開始把關(guān)，槽頭板、側(cè)翼板我們堅持每件必檢，劃完線檢劃線尺寸，下完料檢下料尺寸；從而避免造成鋼材浪費，杜絕不合格品的產(chǎn)生。對于夜班的工作質(zhì)量，每天早上上班后利用2：30分時間進(jìn)行逐個檢驗，不合格品做好標(biāo)記，要求班組進(jìn)行處理，并且全過程跟蹤處理，直至處理完再離開；杜絕了不合格品流到下道工序，杜絕了個別工人企圖蒙混過關(guān)的想法。同時要求技術(shù)人員工作時講究方法，和工人打成一片，把出現(xiàn)的問題在基層環(huán)節(jié)解決掉，不上移，不推諉。二、在設(shè)備檢修管理方面針對我廠承修的礦山設(shè)備多、型號雜的特點，為了規(guī)范檢修強(qiáng)化管理，在廠領(lǐng)導(dǎo)的安排和支持下，積極地開發(fā)了生產(chǎn)管理軟件，使領(lǐng)導(dǎo)及時地掌握設(shè)備的運行狀況，影響生產(chǎn)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得工作有重點。本年度我廠共立項8項。因為我廠做不了動平衡，沒有制作，目前廠領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)委托太重制造。為我廠提高經(jīng)濟(jì)效益，和設(shè)備實動率發(fā)揮了重大的作用。
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