【正文】 （防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪）用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用，并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。，女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi)，電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋，所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查，并做高壓實(shí)驗(yàn)；；、照明設(shè)施要保持完整好用，生產(chǎn)工人不得私自拆裝，不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動開啟、停止按鈕，不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時線，不準(zhǔn)用金屬絲綁電線，不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象；，電氣設(shè)備停用24小時以上，須經(jīng)電工檢查方可開車；；，要系好安全帶，禁止往下亂扔?xùn)|西；，不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開車；、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火，它們之間距離不能少于10米；；，避免交通事故；，在水，汽，煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時，要緩慢行走，不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備，上方有人施工或吊裝物品時下方不準(zhǔn)通行。，無痕、紙屑、煙頭等雜物；、門窗干凈，無蜘蛛網(wǎng)、無污痕；、整潔、無損壞；，電纜溝內(nèi)無積水、無雜物；、無雜物；。 1）.堅持安全生產(chǎn)五同時，崗位安全設(shè)施齊全，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不違章作業(yè)；2）.不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備；3）.在皮帶秤標(biāo)定過程中，一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶；4）.在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥；5）.不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸；6）.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭；7）.在沖地坪時，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障；8）.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。 1） .對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長；2） .按規(guī)定對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控，出現(xiàn)波動后及時調(diào)整；3） .按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。 接班：（1）要對設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查；（2）了解上個班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認(rèn)可后要面對面進(jìn)行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。 對于不認(rèn)真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分10分。 設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失一個閥門手柄、一個手輪（如閥門卡死用力過猛造成手輪損壞除外，但必須有損壞手輪為證）、一個油蓋，責(zé)任人第一次扣當(dāng)月獎金50元，第二次扣當(dāng)月獎金100元，第三次取消當(dāng)月考核獎金。 主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整:（如有異常要注明原因）浮選進(jìn)礦量，礦漿濃度、PH值情況，加藥標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際加藥變化情況，沉降槽清液層、重泥層、PH值等，循環(huán)水PH、溫度，送溶出精礦情況等。 所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢，每缺1次扣獎金考核分2分。 五、化驗(yàn)室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分10分/次。2. 值班時要嚴(yán)肅認(rèn)真集中思想，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不準(zhǔn)談天論地，不準(zhǔn)玩手機(jī)，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂串崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，更不準(zhǔn)睡覺。2. 所有值班人員，操作要細(xì)心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認(rèn)真研究，操作時要有人監(jiān)護(hù)（如一人進(jìn)行機(jī)械維修或下槽里）。三、技術(shù)培訓(xùn)1. 選礦工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4. 車間將不定期進(jìn)行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達(dá)到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。4. 巡檢工要積極配合班長工作，做好點(diǎn)巡檢工作，做好記錄，要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題，如處理不好要及時上報。 維修班長 在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動工作，對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé)；完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作，設(shè)備、工藝技改工作，培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作；指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作；會判斷故障，能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn)，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、安全防護(hù)員）的工作指導(dǎo)，完成上級安排的其他工作。 以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式，各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。具體職責(zé)如下： 根據(jù)氧化鋁廠計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。 抓好節(jié)能降耗，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理度及考核辦法，層層分解落實(shí)。 關(guān)注各項(xiàng)工藝指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由車間填報和各種報表并簽字，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。1 向氧化鋁廠、公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 對員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，做好新員工、變換工種、復(fù)工人員的安全教育工作。 注意消防安全，檢查消防器材的配置和維護(hù)，保持完好狀態(tài)； 監(jiān)督、組織、檢查驗(yàn)收本車間安全隱患整改工作； 1督促并檢查班組（工段）安全活動，做好安全記錄。 班組生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé) 在車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下按照“安全第一，預(yù)防為主”和“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定并組織實(shí)施本班組安全生產(chǎn)、消防安全工作年度計劃。 組織實(shí)施各項(xiàng)安全檢查、巡查和隱患整改工作，及時處理涉及安全生產(chǎn)、消防安全的重大問題。對政府有關(guān)部門、公司安全技術(shù)部環(huán)保安全處等針對車間簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》及時接收，并按期進(jìn)行整改完畢。 通過多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、消防安全教育和培訓(xùn)，對每名員工每月進(jìn)行一次培訓(xùn)，特種作業(yè)人員要做到持證