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車間安全管理規(guī)章制度-預(yù)覽頁

2025-06-15 03:38 上一頁面

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【正文】 (防火、防雷電、防中毒、防暑降溫、防塵、防爆、防洪)用品和設(shè)備不準(zhǔn)挪用,并進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。,女員工長發(fā)應(yīng)系于帽內(nèi),電工、電焊工、電收塵工在操作過程中要穿好絕緣鞋,所有絕緣手套、絕緣鞋、絕緣工具要定期檢查,并做高壓實(shí)驗(yàn);;、照明設(shè)施要保持完整好用,生產(chǎn)工人不得私自拆裝,不準(zhǔn)用濕手和導(dǎo)電物體出動開啟、停止按鈕,不準(zhǔn)亂拉亂掛臨時線,不準(zhǔn)用金屬絲綁電線,不準(zhǔn)有漏電、感電現(xiàn)象;,電氣設(shè)備停用24小時以上,須經(jīng)電工檢查方可開車;;,要系好安全帶,禁止往下亂扔?xùn)|西;,不準(zhǔn)私自出廠和帶人學(xué)習(xí)開車;、氧氣瓶附近嚴(yán)禁煙火,它們之間距離不能少于10米;;,避免交通事故;,在水,汽,煙塵彌漫的地方檢查設(shè)備時,要緩慢行走,不得跨越運(yùn)行中的設(shè)備,上方有人施工或吊裝物品時下方不準(zhǔn)通行。,無痕、紙屑、煙頭等雜物;、門窗干凈,無蜘蛛網(wǎng)、無污痕;、整潔、無損壞;,電纜溝內(nèi)無積水、無雜物;、無雜物;。 1).堅持安全生產(chǎn)五同時,崗位安全設(shè)施齊全,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不違章作業(yè);2).不允許在未和現(xiàn)場崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備;3).在皮帶秤標(biāo)定過程中,一定要等現(xiàn)場指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時才可在主控室啟動皮帶;4).在現(xiàn)場啟動所有電氣設(shè)備按鈕時手必須干燥;5).不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動軸;6).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭;7).在沖地坪時,要特別注意電氣設(shè)備,嚴(yán)防沖濕,受潮發(fā)生故障;8).設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理,嚴(yán)防傷人。 1) .對于發(fā)現(xiàn)的問題及時聯(lián)系崗位人員處理并匯報班長;2) .按規(guī)定對運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控,出現(xiàn)波動后及時調(diào)整;3) .按規(guī)定及時填寫操作原始記錄。 接班:(1)要對設(shè)備進(jìn)行全面詳細(xì)的檢查;(2)了解上個班安全、生產(chǎn)情況;(3)接班者認(rèn)可后要面對面進(jìn)行交接班簽名;(4)接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負(fù)責(zé)。 對于不認(rèn)真交接、交私人情班者,對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分10分。 設(shè)備方面:崗位人員必須對每一臺設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接,凡丟失一個閥門手柄、一個手輪(如閥門卡死用力過猛造成手輪損壞除外,但必須有損壞手輪為證)、一個油蓋,責(zé)任人第一次扣當(dāng)月獎金50元,第二次扣當(dāng)月獎金100元,第三次取消當(dāng)月考核獎金。 主控室各項(xiàng)紀(jì)錄完整:(如有異常要注明原因)浮選進(jìn)礦量,礦漿濃度、PH值情況,加藥標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際加藥變化情況,沉降槽清液層、重泥層、PH值等,循環(huán)水PH、溫度,送溶出精礦情況等。 所有設(shè)備、攪拌必須點(diǎn)檢,每缺1次扣獎金考核分2分。 五、化驗(yàn)室、庫房管理:做到物品齊全、賬務(wù)相符,擺放規(guī)范、整潔,辦公桌內(nèi)無雜物,否則,扣責(zé)任人月度考核分10分/次。2. 值班時要嚴(yán)肅認(rèn)真集中思想,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事,不準(zhǔn)談天論地,不準(zhǔn)玩手機(jī),不準(zhǔn)打鬧,不準(zhǔn)亂串崗位,不準(zhǔn)打瞌睡,更不準(zhǔn)睡覺。2. 所有值班人員,操作要細(xì)心,操作后要檢查,重要操作要做好記錄,認(rèn)真研究,操作時要有人監(jiān)護(hù)(如一人進(jìn)行機(jī)械維修或下槽里)。三、技術(shù)培訓(xùn)1. 選礦工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅認(rèn)真的科學(xué)技術(shù),生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán),那么要求工作人員必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4. 車間將不定期進(jìn)行抽查或考試,目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì),以便達(dá)到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。4. 巡檢工要積極配合班長工作,做好點(diǎn)巡檢工作,做好記錄,要及時發(fā)現(xiàn)問題處理問題,如處理不好要及時上報。 維修班長 在設(shè)備管理員和主任的領(lǐng)導(dǎo)下主動工作,對本職工作負(fù)責(zé)、對本班員工負(fù)責(zé)、對員工正確操作負(fù)責(zé);完成車間承修范圍內(nèi)的檢修、制作,設(shè)備、工藝技改工作,培訓(xùn)并帶領(lǐng)本班人員完成本班員工、安全、設(shè)備、衛(wèi)生等的全面管理工作;指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改,事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作;會判斷故障,能盡早發(fā)現(xiàn)異常、及時處理并積極改進(jìn),確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低檢修頻率和運(yùn)行成本;接受車間相關(guān)管理人員(含技術(shù)、安全防護(hù)員)的工作指導(dǎo),完成上級安排的其他工作。 以上各級遵從“主任→值班長→班組長→班組成員”的逐級管理模式,各級相互間具有建議、監(jiān)督權(quán)。具體職責(zé)如下: 根據(jù)氧化鋁廠計劃,科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃。 深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作,定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。 抓好節(jié)能降耗,杜絕跑、冒、滴、漏,制定消耗管理度及考核辦法,層層分解落實(shí)。 關(guān)注各項(xiàng)工藝指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo),及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由車間填報和各種報表并簽字,確保其準(zhǔn)確、及時地報出。1 向氧化鋁廠、公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。 對員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育,做好新員工、變換工種、復(fù)工人員的安全教育工作。 注意消防安全,檢查消防器材的配置和維護(hù),保持完好狀態(tài); 監(jiān)督、組織、檢查驗(yàn)收本車間安全隱患整改工作; 1督促并檢查班組(工段)安全活動,做好安全記錄。 班組生產(chǎn)安全、消防安全職責(zé) 在車間安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下按照“安全第一,預(yù)防為主”和“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的工作方針,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、消防安全工作的各項(xiàng)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,制定并組織實(shí)施本班組安全生產(chǎn)、消防安全工作年度計劃。 組織實(shí)施各項(xiàng)安全檢查、巡查和隱患整改工作,及時處理涉及安全生產(chǎn)、消防安全的重大問題。對政府有關(guān)部門、公司安全技術(shù)部環(huán)保安全處等針對車間簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》及時接收,并按期進(jìn)行整改完畢。 通過多種形式開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、消防安全教育和培訓(xùn),對每名員工每月進(jìn)行一次培訓(xùn),特種作業(yè)人員要做到持證
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