車間安全管理規(guī)章制度(存儲版)
【正文】 不得亂拉亂扯，不得放于金屬架上，放置漏電傷人；6）.嚴禁帶電作業(yè)，必要時采取可靠的防護措施，并由專人監(jiān)護；7）.嚴禁在運轉設備上面或下面通過，通過時走安全通道；8）.清理積料、打結疤等工作，必須戴眼鏡；9）.清理檢修使用大錘，錘頭要牢固，不能與扶釬者面對面站著，以防傷人；10）.閥門更換盤根，管道換墊子時，必須消除壓力，放完料后方可進行；11）.設備清理檢修好后，必須詳細檢查、驗收；12）.安全裝置不得任意拆卸或移走，工作完后必須立即恢復；13）.緊螺絲時，一定要站穩(wěn)立牢，板口合適，用力一致，不要過猛，嚴防摔傷和被工具擊傷；14）.更換托輥和擋料皮，設備加油時需要兩人以上；15）.檢修作業(yè)完畢，先清點人數，檢查有無影響試車的雜物，然后調整試車。 整個生產崗位現場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。 二、主控室（含培訓室） 主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準；培訓室桌椅外部干凈、桌內無雜物。 交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯系好后再接班。3. 服從領導，要不折不扣執(zhí)行上級命令，聯系工作時要互通姓名，接受任務時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護措施要到位。值班長. 班長抓好培訓工作，在條件許可的情況下進行“多能工”培訓。選礦車間各級崗位職責和安全職責的相關規(guī)定 選礦車間各級職責權限的標準管理規(guī)定 根據管理和生產的需要，車間進行了組織機構調整，現對車間各級職責權限作如下補充規(guī)定： 車間主任助理 協助車間主任搞好車間的生產、設備、安全、衛(wèi)生、勞動紀律、員工培訓、人事調配工作；全力推動車間各項工作任務順利進行，對自己分管的工作負全面責任。本著小問題即時處理、一般問題不過時、重大問題不過班的原則，各級經努力后仍不能解決的問題可越級上報請求協助處理，緊急重大事件及時處理同時匯報。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產率。 加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正獎懲決定和績效考核。 參與本部門規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的修訂； 嚴格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度。 建立健全班組安全生產、消防安全組織，制定和完善各項安全生產、消防安全工作制度和有關操作規(guī)程。對不能按期整改完畢的隱患，及時向公司有關部門報告，說明原因，由公司和有關部門協助整改。 對存在的安全生產和火災隱患，及時予以整改和消除。 五、各班值班長、班組長安全職責 貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的安全生產； 組織員工學習并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育員工遵紀守法，制止違章行為； 組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全； 負責對新員工進行崗前“三級安全教育”，經考核合格后方可上崗； 負責班組安全檢查，發(fā)現不安全因素及時組織力量消除安全隱患，并報告上級；發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場，做好詳細紀錄； 搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行；督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具、正確使用滅火器材。 對安全工作提出意見和建議，在本部門的安全工作上對部門領導負責任。 積極在本車間培養(yǎng)、選拔后備干部，并將其業(yè)務能力、工作表現考核材料報主管部門。 組織車間員工學習領會集團、公司及氧化鋁廠的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度、調度指令在車間得以正確、順利、及時地貫徹執(zhí)行。 各班組成員（含臨時班組成員） 在當班班組長的直接領導下積極工作，對本職工作負責；熟悉工藝流程，領會相關技術、經濟指標的意義并能獨立正確、熟練操作，完成本職工作（安全操作、正確記錄、準時報表、及時潤滑、按時維護、隨時保養(yǎng)、保持衛(wèi)生），能盡早發(fā)現異常并及時處理、匯報；不斷努力學習提高操作技能，會判斷故障并努力維修；接受車間相關管理人員（含技術、設備管理、安全防護人員）的工作指導，完成上級安排的其他工作。3. 主操及崗位工要積極配合班長工作，做好現場3S（）工作，及時調整設備運行狀態(tài)保證生產指標穩(wěn)定，加強設備維護工作（）。4. 不準在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現場要做的文明生產。選礦車間管理規(guī)定一、 勞動紀律1. 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經過關領導批準，并有人代理工作。 三、巡檢 整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣責任人月度考核分10分/次。崗位交接班制度 交接班工作是整個生產過程中重要一環(huán)，是保證生產連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認真、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度： 一、交接班 交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產情況的交班；（2）凡當班工作，需當班完成，特殊情況在征求接班者意見并經班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細、認真、規(guī)范；（3）本班所屬設備因檢修或其它原因應告知接班者。（1） 、主控室崗位安全技術標準 1）.上班穿戴好勞保用品，女員工留長發(fā)必須系于帽內，嚴禁酒后上班；2）.每次主控室開啟設備，必須提前告知現場崗位人員，在崗位人員允許的情況下方可啟動；3）.設備開啟前必須又崗位人員檢查流程，確認無誤；4）.主控室啟動設備必須現場有人確認設備
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