【正文】 對(duì)政府有關(guān)部門、公司安全技術(shù)部環(huán)保安全處等針對(duì)車間簽發(fā)的《安全隱患整改通知書》及時(shí)接收，并按期進(jìn)行整改完畢。 對(duì)員工經(jīng)常進(jìn)行安全教育，做好新員工、變換工種、復(fù)工人員的安全教育工作。 深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。4. 巡檢工要積極配合班長(zhǎng)工作，做好點(diǎn)巡檢工作，做好記錄，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處理問(wèn)題，如處理不好要及時(shí)上報(bào)。2. 值班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真集中思想，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事，不準(zhǔn)談天論地，不準(zhǔn)玩手機(jī)，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂串崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，更不準(zhǔn)睡覺(jué)。 設(shè)備方面：崗位人員必須對(duì)每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真交接，凡丟失一個(gè)閥門手柄、一個(gè)手輪（如閥門卡死用力過(guò)猛造成手輪損壞除外，但必須有損壞手輪為證）、一個(gè)油蓋，責(zé)任人第一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金50元，第二次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金100元，第三次取消當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。 1）.堅(jiān)持安全生產(chǎn)五同時(shí)，崗位安全設(shè)施齊全，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不違章作業(yè)；2）.不允許在未和現(xiàn)場(chǎng)崗位人員聯(lián)系的情況下在主控室操作設(shè)備；3）.在皮帶秤標(biāo)定過(guò)程中，一定要等現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系開啟皮帶時(shí)才可在主控室啟動(dòng)皮帶；4）.在現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)所有電氣設(shè)備按鈕時(shí)手必須干燥；5）.不允許跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備和傳動(dòng)軸；6）.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位嚴(yán)禁擦拭；7）.在沖地坪時(shí)，要特別注意電氣設(shè)備，嚴(yán)防沖濕，受潮發(fā)生故障；8）.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位不得伸手清理，嚴(yán)防傷人。；。，加油。（包括消防桶、滅火器、消防栓、消防帶等）完好、齊全、定置擺放。、防護(hù)裝置安全可靠；，安全可靠；、安全閥門等裝置定期進(jìn)行各項(xiàng)預(yù)防性試驗(yàn)，告訴運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備定期檢查。、采光、通風(fēng)良好，無(wú)裸露線頭，照明燈罩固定良好，無(wú)積灰；，必須使用36V以下的低壓安全燈。 接班按照“四不接”進(jìn)行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 六、其它 凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長(zhǎng)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，值班長(zhǎng)減薪200元。四、職責(zé)劃分1. 值班長(zhǎng)為班里的主要負(fù)責(zé)人，受車間直接領(lǐng)導(dǎo)，在班中應(yīng)帶頭兢兢業(yè)業(yè)的工作，確保生產(chǎn)指標(biāo)合格和設(shè)備維護(hù)，負(fù)有檢查各崗位工作與落實(shí)工作，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)，能正確判斷組織指揮處理并及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄，事后組織分析，吸取教訓(xùn)，制定有效措施，情況嚴(yán)重者要寫出書面保證。 加強(qiáng)與部下的溝通、交流。三、車間主任、副主任安全生產(chǎn)職責(zé)：車間主任對(duì)本車車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，主任助理對(duì)分管業(yè)務(wù)的安全工作負(fù)責(zé)，其職責(zé)是： 保證國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度在本車間貫徹執(zhí)行，把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”； 組織制定并實(shí)施車間安全生產(chǎn)管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃； 組織對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車間安全教育和班組安全教育，對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)練兵，并定期組織安全技術(shù)考核； 組織并參加每周一次的班組安全活動(dòng)日，及時(shí)處理員工提出的安全整改意見(jiàn)； 組織車間安全檢查，落實(shí)安全隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)，并教育員工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用； 及時(shí)報(bào)告本車間發(fā)生的事故、注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)； 建立本車間安全管理網(wǎng)絡(luò)，配備合格的安全技術(shù)人員，充分發(fā)揮車間和班組安全人員的作用。 至少每周進(jìn)行一次安全檢查，各重點(diǎn)部位要進(jìn)行每日安全生產(chǎn)、防火巡查，特別是要加強(qiáng)夜間巡查，人員聚集集中點(diǎn)指定專人負(fù)責(zé)并隨時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)、防火安全巡查。 做好對(duì)本班組生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工等設(shè)施設(shè)備和各種安全設(shè)施、設(shè)備、器材的維護(hù)保養(yǎng)，確保完好有效，并保證疏散通道和安全出口的暢通。 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，及時(shí)制止、處理本車間的違章作業(yè)、違章指揮行為； 經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物、機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、工具、工作地點(diǎn)的安全狀態(tài)。提高生產(chǎn)效率。 設(shè)備技術(shù)員 在主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下主動(dòng)工作，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)、對(duì)員工正確操作負(fù)責(zé)；主要負(fù)責(zé)備件計(jì)劃，培訓(xùn)、管理并指導(dǎo)車間設(shè)備的正確操作、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、檢修、技改，事故預(yù)防、處理、總結(jié)等工作，確保設(shè)備的完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低檢修頻率和運(yùn)行成本；接受車間相關(guān)管理人員（含技術(shù)、維修人員）的工作指導(dǎo)，完成上級(jí)安排的其他工作。二、運(yùn)行管理1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時(shí)做好事故預(yù)想，按照點(diǎn)巡檢認(rèn)真填寫報(bào)表做好記錄，檢查維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)分析，判斷，正確處理，并匯報(bào)車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。 對(duì)于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認(rèn)真向下傳達(dá)、交接。 1） .開車前要求崗位人員詳細(xì)檢查設(shè)備；2） .按開車先后次序進(jìn)行開車；3） .對(duì)開啟的設(shè)備要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。、安全網(wǎng)加以隔離，否則不得開車；、掛放衣物，不準(zhǔn)用鐵絲捆掛電線；、接零措施，手持電動(dòng)工具必須加裝觸電保護(hù)器；，不準(zhǔn)移動(dòng)正在工作的可溶性乙炔氣瓶；；，雙手要保持干燥。電機(jī)要有接地線，禁止有明線頭。工作時(shí)，不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋，留長(zhǎng)發(fā)；，確因工作需要移動(dòng)時(shí)須請(qǐng)示車間領(lǐng)導(dǎo)同意，工作結(jié)束后，必須立即恢復(fù)。、潤(rùn)滑、冷卻系統(tǒng)完整正常，油液清潔，管路暢通，油標(biāo)醒目，壓力表正確，無(wú)泄露現(xiàn)象，油質(zhì)符合潤(rùn)滑技術(shù)要求；，以及顯著的噪音、沖擊和停滯現(xiàn)象，各項(xiàng)主要技術(shù)參數(shù)，應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；。3. 車間作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)積料、積灰；，無(wú)積灰，無(wú)油泥，無(wú)泄露；，安全網(wǎng)內(nèi)無(wú)雜物，安全標(biāo)志明