車間安全管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-06-19 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范；3） .本班所屬設(shè)備有檢修或其它原因應(yīng)告知接班人員，對設(shè)備狀況要清出，記錄要規(guī)范。崗位交接班制度 交接班工作是整個生產(chǎn)過程中重要一環(huán)，是保證生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定的重要保證，每名員工必須高度重視，認真、仔細地進行交接班，為便于管理和考核，特制定如下管理制度： 一、交接班 交班：（1）交班前做好全面檢查，搞好設(shè)備維護及清理衛(wèi)生工作，交班要面對面交班，做好安全生產(chǎn)情況的交班；（2）凡當(dāng)班工作，需當(dāng)班完成，特殊情況在征求接班者意見并經(jīng)班長、值班長意見后方可下班，記錄要詳細、認真、規(guī)范；（3）本班所屬設(shè)備因檢修或其它原因應(yīng)告知接班者。 接班：（1）要對設(shè)備進行全面詳細的檢查；（2）了解上個班安全、生產(chǎn)情況；（3）接班者認可后要面對面進行交接班簽名；（4）接班后發(fā)現(xiàn)的問題由接班者負責(zé)。 整個生產(chǎn)崗位現(xiàn)場無雜物，地面無積灰，衛(wèi)生工具擺放整齊。 員工在交接班過程中，不允許爭吵、辱罵，不允許打架斗毆，否則視其情節(jié)輕重分別給予當(dāng)事人扣除當(dāng)月獎金甚至除名的處罰。 對于不吭聲、不正面交接班、直接下班者，經(jīng)確認后，視勞動量大小給予一定經(jīng)濟處罰，并給予接班者在月度獎金后進行適當(dāng)補償加分。 對于不認真交接、交私人情班者，對接班后發(fā)現(xiàn)的問題每次扣接班者當(dāng)月獎金考核分10分。 接班按照“四不接”進行接班：操作情況不清不接、工具不全不接、記錄不全不接、衛(wèi)生不好不接。 工具柜內(nèi)工具齊全，擺放整齊無油污，使用中的工具要經(jīng)核實簽字后接班。否則，缺失工具除照價賠償外，另扣責(zé)任人月度考核分10分/次。 設(shè)備方面：崗位人員必須對每一臺設(shè)備進行認真交接，凡丟失一個閥門手柄、一個手輪（如閥門卡死用力過猛造成手輪損壞除外，但必須有損壞手輪為證）、一個油蓋，責(zé)任人第一次扣當(dāng)月獎金50元，第二次扣當(dāng)月獎金100元，第三次取消當(dāng)月考核獎金。 二、主控室（含培訓(xùn)室） 主控室操作臺上，資料物品擺放整齊，且臺上干凈，以手摸為準(zhǔn)；培訓(xùn)室桌椅外部干凈、桌內(nèi)無雜物。 主控室地板上不準(zhǔn)有油污、腳印或雜物等。 對于調(diào)度或者車間下發(fā)的指示或者通知要正確、認真向下傳達、交接。 主控室各項紀(jì)錄完整:（如有異常要注明原因）浮選進礦量，礦漿濃度、PH值情況，加藥標(biāo)準(zhǔn)、實際加藥變化情況，沉降槽清液層、重泥層、PH值等，循環(huán)水PH、溫度，送溶出精礦情況等。 對交接班不清楚，一問三不知，模糊不清者概不接班。 罰則：對上述任何一項不達標(biāo)接班者，扣考核分10分/次。 三、巡檢 整點前后15分鐘為巡檢時間，每延遲和提前1次扣獎金考核分2分。 所有設(shè)備、攪拌必須點檢，每缺1次扣獎金考核分2分。 交接期間的問題若需要專業(yè)人員處理，需確認并聯(lián)系好后再接班。 四、消防器材、核儀表 要求無損壞、無丟失，否則不接班； 消防器材壓力正常、時間有效、標(biāo)識標(biāo)志清楚，對于失效器材應(yīng)及時反饋車間處理。 罰則：凡被鋁廠行政值班查出滅火器、消防栓等方面問題，對相關(guān)責(zé)任人值班長、班長、崗位工扣10分/人、次。 五、化驗室、庫房管理：做到物品齊全、賬務(wù)相符，擺放規(guī)范、整潔，辦公桌內(nèi)無雜物，否則，扣責(zé)任人月度考核分10分/次。 六、其它 凡本班當(dāng)月出現(xiàn)違反上述交接班規(guī)定3次以上，該工序的班長取消當(dāng)月獎金，值班長減薪200元。 此規(guī)定從即日起執(zhí)行。選礦車間管理規(guī)定一、 勞動紀(jì)律1. 值班人員要堅守工作崗位，不得擅離職守，有事需要離開工作崗位時，要經(jīng)過關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并有人代理工作。2. 值班時要嚴(yán)肅認真集中思想，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事，不準(zhǔn)談天論地，不準(zhǔn)玩手機，不準(zhǔn)打鬧，不準(zhǔn)亂串崗位，不準(zhǔn)打瞌睡，更不準(zhǔn)睡覺。3. 服從領(lǐng)導(dǎo)，要不折不扣執(zhí)行上級命令，聯(lián)系工作時要互通姓名，接受任務(wù)時一定要明白，安排工作時要合理，操作時要注意安全， 防護措施要到位。 4. 凡是不認識的人進入現(xiàn)場要進行查問，要及時上報，不得擅自讓其進入現(xiàn)場，與人交往時用語要文明，要注重禮儀，相互尊重。二、運行管理1. 值班人員要樹立常備不懈，一絲不茍的思想，隨時做好事故預(yù)想，按照點巡檢認真填寫報表做好記錄，檢查維護設(shè)備正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時分析，判斷，正確處理，并匯報車間，做好記錄，做好設(shè)備衛(wèi)生和清潔衛(wèi)生工作。2. 所有值班人員，操作要細心，操作后要檢查，重要操作要做好記錄，認真研究，操作時要有人監(jiān)護（如一人進行機械維修或下槽里）。3. 運行人員與檢修人員要緊密配合，做好檢修工作，檢修后要及時整理現(xiàn)場，做好衛(wèi)生工作。主：在那個工序進行檢修工作，班長都是第一負責(zé)人，值班長是當(dāng)班8個小時負責(zé)人。4. 不準(zhǔn)在報表上，記錄上亂寫亂畫，要保持清潔，保持完整，填寫清楚，現(xiàn)場要做的文明生產(chǎn)。三、技術(shù)培訓(xùn)1. 選礦工作是一項嚴(yán)肅認真的科學(xué)技術(shù)，生產(chǎn)是一環(huán)扣一環(huán)，那么要求工作人員必須進行技術(shù)培訓(xùn)。值班長. 班長抓好培訓(xùn)工作，在條件許可的情況下進行“多能工”培訓(xùn)。2. 新老員工要團結(jié)一致，以老帶新進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老員工要護新員工，新員工要尊重師傅，必須學(xué)會維護設(shè)備中的三好四會及點巡檢要求項目。3. 搞好安全培訓(xùn)工作，如技術(shù)板報和技術(shù)問答，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程，事故通報，參加技術(shù)講課，經(jīng)常進行反事故演習(xí)，豐富理論和生產(chǎn)知識。4. 車間將不定期進行抽查或考試，目的是提高員工業(yè)務(wù)技能及綜合素質(zhì)，以便達到公司所提倡的管理觀念“人人都是管理者”。
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