【正文】 園區(qū)把招商引資的重點延伸到世界500強企業(yè)，園區(qū)有53家世界500強企業(yè)在園區(qū)內(nèi)投資85個大型項目。上海奉賢區(qū)工業(yè)綜合開發(fā)區(qū)由開發(fā)初期被動招商變?yōu)槟壳罢猩踢x資，規(guī)定了3000萬美元落戶企業(yè)優(yōu)先辦理入駐園區(qū)審批手續(xù)。一是做強主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、開拓新興產(chǎn)業(yè)，走多元化發(fā)展之路。二是加快工業(yè)步伐、超越小康生活，走工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)之路。三是提升主體產(chǎn)業(yè)、推進(jìn)跨行業(yè)發(fā)展，走農(nóng)民職工富裕之路。全村建成220棟小別墅，農(nóng)民們享受“五險合一”的城鎮(zhèn)職工參保和農(nóng)民失地參保的雙重保險待遇。浙江華立集團(tuán)是一家跨地區(qū)、多元化、外向型的民營股份制企業(yè)，從1970年成立至今華立已走過35年的發(fā)展歷程。二是艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展，不斷開發(fā)新的高端產(chǎn)品。盡管如此，夢蘭集團(tuán)并不滿足現(xiàn)狀，抓主體產(chǎn)業(yè)提升初步形成家用紡織品、服裝服飾、化裝品、IT產(chǎn)業(yè)、物流等多元化產(chǎn)業(yè)的同時，夢蘭集團(tuán)不斷開發(fā)新的科技領(lǐng)域，與中科院聯(lián)合組建國內(nèi)唯一擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的龍芯稅控SOC專用芯片、龍芯網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控服務(wù)器和龍夢牌低價位電腦等新技術(shù)、新產(chǎn)品。一是打造綠色園區(qū)理念，實施生態(tài)園區(qū)建設(shè)。蘇州工業(yè)園區(qū)率先在全國開展循環(huán)經(jīng)濟和生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建試點。這個市無論是在園區(qū)建設(shè)，還是在招商引資過程中能夠吸取過去的教訓(xùn)，把保護(hù)環(huán)境作為考察落戶企業(yè)的首要條件。蘇州德勝洋樓有限公司是美國聯(lián)邦德勝公司在中國蘇州設(shè)立的全資子公司，主要生產(chǎn)木制別墅，年生產(chǎn)能力可達(dá)1000棟以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)品榮獲XX年中國生態(tài)建筑獎，節(jié)能環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先施工企業(yè)和江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。二是以尖端科技為依托，以精湛質(zhì)量為保證。年實現(xiàn)銷售收入58億元、利潤達(dá)3億元。（八）積極部署產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略，多渠道搶占市場空間改革開放初期，浙江企業(yè)家為了求得市場經(jīng)濟發(fā)展的一席之地，他們憑著自強不息、堅忍不拔的意志曾創(chuàng)造了“想盡千百計、走過千山萬水、說遍千言萬語、歷經(jīng)千難萬險”的市場營銷戰(zhàn)略，因此孕育了市場、贏得了市場的生存，從而帶動了銷售和專業(yè)市場的發(fā)展。蘇州善于搶抓機遇，同時結(jié)合政策導(dǎo)向和市場導(dǎo)向真正做到“先人一步、早人一拍、超人一著、高人一等”。通過學(xué)習(xí)考察，我們深深地感到：無論產(chǎn)業(yè)多大、產(chǎn)品多精、品牌多響，都要注重市場營銷，都要對接市場，不對接市場、不占領(lǐng)市場的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品是沒有生命力的，不對接市場、不占領(lǐng)市場的品牌，企業(yè)是沒有吸引力的。幾年來，我區(qū)在招商引資和發(fā)展非公有制經(jīng)濟方面制定了一系列政策措施，但在政策的執(zhí)行過程中仍然存在著“政策好用不管用”的問題，“中梗阻”還很嚴(yán)重。組織企業(yè)開展評議政府部門活動，促使每位政府公務(wù)員增強服務(wù)意識和危機意識。因此，加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)是當(dāng)務(wù)之急，必須舉全區(qū)之力建設(shè)好漠河、塔河、呼瑪縣、加區(qū)4個工業(yè)園區(qū)，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資10億元，新增GDP40億元，新增稅收2億元，新增就業(yè)人員2萬人的目標(biāo)。園區(qū)企業(yè)工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放率要在95%以上，綠化覆蓋率要在40%以上。三要高效益開發(fā)。招商重點放在引進(jìn)種地企業(yè)、配套企業(yè)、品牌企業(yè)和核心企業(yè)技術(shù)上來。要有準(zhǔn)備地與世界和國內(nèi)500強企業(yè)的聯(lián)系與協(xié)作，要積極推廣滬、蘇、浙兩省一市招大商、引巨資的成功經(jīng)驗，營造寬松的引資環(huán)境。抓住加快新農(nóng)村建設(shè)、國家公共財政重點投向農(nóng)業(yè)的機遇，鼓勵引導(dǎo)具有一定實力的企業(yè)參與小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、公共社會事業(yè)建設(shè)，促其盡快做大做強。以我區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)品加工業(yè)為載體，積極爭取國家和省地相關(guān)扶持資金，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。當(dāng)前我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展面臨突破的問題是全民創(chuàng)業(yè)意識和發(fā)展緊迫感不強，發(fā)展的內(nèi)在動力不足，尤其是骨干企業(yè)少，整體實力弱，是影響我區(qū)快發(fā)展、上臺階的主要障礙，必須以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力為重點、全面提升企業(yè)素質(zhì)。加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，鼓勵全民創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)總量擴張。（六）要樹立科學(xué)發(fā)展觀，在保護(hù)生態(tài)環(huán)境上有新的突破。一要堅持經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)優(yōu)先的原則。堅持人與自然和諧相處，按照保護(hù)優(yōu)先、開發(fā)有序的原則，嚴(yán)格控制一切不合理的資源開發(fā)。一、學(xué)習(xí)考察的基本情況考察中，所到之地到處呈現(xiàn)著日新月異的發(fā)展變化，涌動著創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱潮，洋溢著加快發(fā)展的熱情，充滿著昂揚進(jìn)取的干勁。位于寧連高速兩側(cè)的灌南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，堅持科學(xué)化、超前化、生態(tài)化、個性化的建設(shè)要求和“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高速度、高效益”的建區(qū)原則，精心打造產(chǎn)業(yè)布局合理、資源集約利用、彰顯資源特色、功能配套齊全的集約化園區(qū)。在服務(wù)業(yè)發(fā)展的強力帶動下，該區(qū)地區(qū)生產(chǎn)總值和財政收入分別以每年15%以上和20%以上的速度遞增，經(jīng)濟實力位居南京主城區(qū)前列。一是傾心力規(guī)劃園區(qū)。灌南縣實行市場化運作、公司制管理，成立園區(qū)投資發(fā)展公司，全縣廣大機關(guān)干部帶頭入股，僅用一周時間，全縣900余名黨政干部主動認(rèn)購股金達(dá)1000余萬元，一定程度上緩解了園區(qū)建設(shè)啟動資金困難問題。三是借外力推進(jìn)園區(qū)。現(xiàn)在的招商引資近乎于招商搶資，誰的招商力度大，誰就能搶占加快發(fā)展的制高點。儀征市以“風(fēng)還巢”民資簽約、首屆“綠楊春早”茶文化節(jié)暨經(jīng)貿(mào)洽談會、金秋招商月等系列活動為契機，不間斷地組織小分隊赴西歐、日韓、臺灣、香港、廣東、上海、北京、浙江、山東等地開展招商。三是干部帶頭招商。各地都能夠在繼續(xù)堅持全民招商的基礎(chǔ)上，積極與大集團(tuán)、大企業(yè)聯(lián)手，更加突出重點招商，更加突出重大項目，更加突出以商引商，取得了十分明顯的效果。一是編制戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)服務(wù)業(yè)發(fā)展。三是打造中心商貿(mào)商務(wù)區(qū)，帶動服務(wù)業(yè)發(fā)展。便捷的服務(wù)是發(fā)展環(huán)境的重要因素之一，一定程度上決定了投資的去向。組建幫辦隊伍，對外商投資項目實行全過程幫辦服務(wù)。出臺以“三無、三制、三清”為內(nèi)容的“三個三”政策，即項目申辦無門檻，實行會辦制，會議紀(jì)要一文清；項目實施無障礙，實行登記制，涉及檢查一卡清；項目收費無現(xiàn)付，實行打包制，各項收費一票清，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。儀征市將全市40多個直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的部門和行業(yè)的服務(wù)承諾在政府網(wǎng)站上公示，同時還將其編印成冊發(fā)給各企業(yè)及個體工商戶，接受社會監(jiān)督。要實現(xiàn)經(jīng)濟社會的大發(fā)展，首先必須實現(xiàn)思想的大跨越。面對外地加快發(fā)展的逼人態(tài)勢，我們應(yīng)當(dāng)積極將壓力化為推動新一輪經(jīng)濟增長的動力，進(jìn)一步理清思路、明確目標(biāo)。能否做到狠抓落實，是否善于狠抓落實，已成為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)、能力和水平的一個重要標(biāo)志。我們要充分借鑒外地的先進(jìn)經(jīng)驗，抓住市整合四區(qū)園區(qū)聯(lián)動發(fā)展的政策機遇，加快工業(yè)園東進(jìn)步伐，使之成為我區(qū)經(jīng)濟加快發(fā)展的新增長極。二要高起點、高標(biāo)準(zhǔn)打造園區(qū)。各地在園區(qū)建設(shè)過程中，遇到問題和困難時，沒有沮喪、抱怨、退縮，而是認(rèn)真加以研究，積極拓展思路，以創(chuàng)新的舉措解決發(fā)展中的難題。我們要將招商引資作為全部工作的主旋律、主抓手，力爭實現(xiàn)招商引資的重大突破。把招商引資作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部能力大小的一把標(biāo)尺。在全員招商的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)專職、專題、專業(yè)招商。組織部門要加大在經(jīng)濟一線、招商一線選拔任用能人的力度，讓那些懂招商、抓招商、抓出實績的干部能夠有更大的發(fā)揮空間。服務(wù)業(yè)是我區(qū)經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、第一產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步做大做強服務(wù)，對于加快由區(qū)位中心向功能核心跨越有著舉足輕重的作用。二要加快服務(wù)業(yè)提檔升級。按照中心商業(yè)區(qū)的功能定位，將淮海中心商業(yè)區(qū)東北片區(qū)建設(shè)成為商流、要素流密集，蘇北一流的商業(yè)中心區(qū)。加快區(qū)域發(fā)展，必須進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。全區(qū)上下要清醒認(rèn)識到，加快發(fā)展是最大的政治，“三個有利于”是最好的政策，“實現(xiàn)由區(qū)位中心向功能核心跨越”、“在全市率先全面建成小康社會”是全區(qū)人民的共同追求。各部門、單位也要在認(rèn)真執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府出臺的優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)上，在自己的職權(quán)范圍內(nèi)制定了一些方便客商、提高效率的政策措施，讓一切外來的先進(jìn)要素“流的進(jìn)、留得住、長得大”。四要形成有利于加快發(fā)展的人際