【正文】 及綜采工作面上隅角的瓦斯管理，在檢查瓦斯的過程中還要認真檢查本區(qū)域內(nèi)的各類通風(fēng)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即向通風(fēng)區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報，嚴禁空崗、漏檢、假檢。強化綜采工作面上隅角的瓦斯治理，對綜采工作面的上隅角瓦斯?jié)舛燃訌姍z查，若發(fā)現(xiàn)上隅角瓦斯有超限趨勢，立即采取措施進行治理。加強通風(fēng)瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，定期進行瓦斯探頭的調(diào)校和系統(tǒng)維護，確保探頭靈敏、監(jiān)測數(shù)據(jù)的準確可靠。加大防塵宣傳。對不正常使用防塵設(shè)施的單位和個人，進行嚴肅處理，以剛性約束提高全礦對綜合防塵的重視程度。重點加強綜采、綜掘工作面煤塵治理，綜采工作面必須實現(xiàn)煤體注水、綜掘工作面必須進行短壁注水，XX年綜掘工作面必須安裝除塵風(fēng)機，并安排專職人員維護、使用。要增強責(zé)任意識，隨時跟蹤掌握周邊破壞情況，給礦井安全采掘提高可靠真實的資料，確保礦井安全生產(chǎn)。在距設(shè)計探測位置相差150米時，施工隊組要嚴格按照地質(zhì)部門編制的探測設(shè)計方案提前編制探巷專項措施。**公司地質(zhì)科要嚴格按照《礦井探放水管理考核實施細則》進行考核。要始終堅持高標準、嚴要求、嚴考核，以精細化促進標準化，建立起持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的安全質(zhì)量標準化管理運行機制。各煤業(yè)公司必須嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》，不斷完善各類安全設(shè)施設(shè)備，加快造假證件手續(xù)。堅持按照嚴標準，依程序，重細節(jié)，求閉合無物不精美、無處不精彩三個并重一提升和細而不繁、粗而不亂的總要求，切實做到形式與內(nèi)容并重、投入與管理并重，美化亮化與內(nèi)在質(zhì)量并重，提升質(zhì)量標準化整體水平。四是全面兌現(xiàn)主管副職承諾制，進一步細化、量化標準，強化對施工過程的動態(tài)達標考核，促進質(zhì)量標準化上臺階、上水平。八是全面推行安全、質(zhì)量約談機制。（五）、突出以提升運輸為重點的安全管理工作。加強運輸安全管理人員培訓(xùn)。盡快淘汰國家明令禁止使用的絞車及其電控系統(tǒng)，確保設(shè)備本質(zhì)安全；完善提升運輸系統(tǒng)的各類安全防護設(shè)施，確保安全可靠；加強提升運輸設(shè)備的五檢制，確保檢修時間，提高檢修質(zhì)量，高度重視日常管理，確保安全運行。要嚴格落實煤業(yè)公司、施工、監(jiān)理三方的安全責(zé)任。要進一步完善外委技術(shù)施工隊伍準入機制，嚴格執(zhí)行屬地管理、歸口管理，各煤業(yè)公司要把外委施工隊伍納入本煤業(yè)公司統(tǒng)一管理。同時，帶班下井領(lǐng)導(dǎo)必須做到五個三，即：三在（上班在前、下班在后、班中在崗）；三必清（當(dāng)班任務(wù)清楚、入井人數(shù)清楚、任務(wù)執(zhí)行情況清楚）；三走到（新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區(qū)域要走到）；三掌握（瓦斯情況要掌握、探放水情況要掌握、頂板壓力情況要掌握）；三指導(dǎo)（出現(xiàn)緊急情況要指導(dǎo)、出現(xiàn)疑難問題要指導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)較大安全隱患要指導(dǎo)）。二是要建立健全危險源辨識風(fēng)險評價體系、風(fēng)險預(yù)控管理標準體系、風(fēng)險源預(yù)控責(zé)任考核體系，實現(xiàn)對系統(tǒng)、工藝、工序、崗位存在的重大危險源及其風(fēng)險的有效管控，確保安全生產(chǎn)。公司各專業(yè)委員會要進一步強化落實《**公司安全生產(chǎn)委員會制度》，分專業(yè)分系統(tǒng)加強對各煤業(yè)公司的日常監(jiān)督管理，加快隱患排查治理，確保礦井安全生產(chǎn)。（2）宏達煤業(yè)保持省二級標準化礦井，浩然煤業(yè)七月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，恒寶源煤業(yè)八月份完成礦井聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，在礦井驗收前達省二級標準化礦井。（1）各煤業(yè)公司的主要負責(zé)人對本單位安全質(zhì)量標準化工作全面負責(zé)，每月組織召開安全質(zhì)量標準化專題會議，研究解決安全質(zhì)量標準化存在的問題。（4）強化班組建設(shè)，嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化實施細則，搞好人、材、物的平衡，加強生產(chǎn)工藝、工序、工程質(zhì)量管理，爭做亮點工程、精品工程，嚴格內(nèi)部驗收考核，確保工程質(zhì)量。①精細管理，加強檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達標我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程上標準崗、干標準活為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。深入實施安全質(zhì)量標準化就近管理和班組全過程管理，注重情感、責(zé)任、素質(zhì)三項管理，突出崗位個體能力的發(fā)揮和班組這個基本生產(chǎn)單元效能的發(fā)揮，以想、看、干、管為核心，規(guī)范員工進入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確每個崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任和行為，杜絕重傷以上事故。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，對各類記錄、臺帳、報表、規(guī)程、措施、圖紙等資料統(tǒng)一標準和格式，做到內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，裝幀規(guī)范，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。強化考核獎罰，把標準化建設(shè)與經(jīng)濟利益掛鉤，促進質(zhì)量標準化工作向縱深開展。礦通風(fēng)、生產(chǎn)、機電、地質(zhì)等部門，分專業(yè)每月對本礦井安全質(zhì)量標準化進行抽查，安監(jiān)部門每月進行綜合抽查，每季度抽查覆蓋率不低于80%。對檢查發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題或隱患的礦井，通過黃牌警告、通告等多種形式限期整改。嚴格依照《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》和《山西省煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》相關(guān)要求，采煤工作面達到以下驗收標準，方可進行生產(chǎn)。具備條件，各礦要組織預(yù)驗收。嚴格對照山西省煤炭廳下發(fā)的五項《標準》、新版《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和井下工種《崗位工作技術(shù)標準》的內(nèi)容和要求，對各煤業(yè)公司的各項標準化建設(shè)工作進行驗收。**公司財務(wù)部建立安全獎罰專用賬戶，按照《**公司安全隱患排查定價考核辦法》每月對安全工作落實不力的煤業(yè)公司集體和責(zé)任人進行處罰，罰款分管礦長或項目部負責(zé)人直接交納，罰款情況在安全辦公會上進行通報。負有標準化考核職責(zé)的各部門，要完善本專業(yè)標準化的標準、評價、考核三大體系，公平、公正地搞好標準化考核。發(fā)現(xiàn)驗收存在弄虛作假的必須嚴肅處理。（一）狠抓安全重點工作，提升礦井綜合抗災(zāi)能力要加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，突出重點，切實抓好礦井機電、頂板、防滅火、地面等安全重點工作，實行科技**，完善六大系統(tǒng)，實現(xiàn)大系統(tǒng)無隱患、無缺陷，杜絕大事故。嚴格貫徹控頂短、支護快、有效支的九字方針，對巷道開口、工作面初采、結(jié)束等特殊時段，技術(shù)部門要專門成立臨時頂板管理小組，及時跟班掌控頂板變化情況，要深入研究地質(zhì)資料，確定科學(xué)的支護參數(shù)，為支護設(shè)計提供依據(jù)。強化防滅火安全管理按照工作面設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，加強低位放頂煤工作面的自燃發(fā)火管理。每季度，由**公司安監(jiān)部牽頭組織各業(yè)務(wù)部門，分組、分專業(yè)進行地面安全大檢查，通過檢查消除隱患，確保安全無事故。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新裝備、新材料在煤礦中的應(yīng)用。特別要加強監(jiān)測監(jiān)控和人員定位系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)系統(tǒng)運行正常、閉鎖可靠、上傳連續(xù)、監(jiān)控有效，力爭實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)零誤報。二是干事要富有激情，樹立不是第一就是落后的思想，爭第一、做唯一，唱響對標提升主旋律，爭當(dāng)十佳明星。對做出違規(guī)行為的作業(yè)人員要進行現(xiàn)場培訓(xùn)，第一時間糾正錯誤認識，從根本上杜絕三違現(xiàn)象。堅持五個結(jié)合和三個注重，提升安全感染力，推進全員安全文化素質(zhì)建設(shè)，培訓(xùn)是安全工作的基礎(chǔ)，是提高職工隊伍整體素質(zhì)的重要環(huán)節(jié)。在每期培訓(xùn)班結(jié)束時，組織培訓(xùn)人員以理論和實際操作為內(nèi)容的技術(shù)比武，充分調(diào)動職工培訓(xùn)的積極性。大力拓展培訓(xùn)面，在做好日常培訓(xùn)的同時，對各專業(yè)區(qū)隊實行歸口分類培訓(xùn)，做到統(tǒng)籌安排、分期進行、全面展開、整體推進。進一步落實安全培訓(xùn)責(zé)任。（2）加強對各煤業(yè)公司的工程技術(shù)人員的管理考核，**公司決定給予工程技術(shù)人員每月500元的津貼，工程技術(shù)人員必須是**公司聘用的技術(shù)人員（不包含副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)和項目部工程技術(shù)人員）且擁有工程技術(shù)人員資格證的，各煤業(yè)公司自行制定工程技術(shù)人員管理考核辦法，對工程技術(shù)人員進行考核，工程技術(shù)人員工作能力不強，對本專業(yè)崗位職責(zé)和礦井基本情況掌握不清的，堅決不予發(fā)放津貼獎勵。第三步，隨機抽查考試。始終堅持礦井每月自檢、**公司月度安委會檢查、五人小組突查和季度安全大檢查制度，堅持月度安全檢查單項和綜合排名排隊、大會講評、獎優(yōu)罰劣、發(fā)放流動紅黃旗等行之有效的安全管理手段，促進礦井安全管理不斷進步。強化隱患排查治理。要認真抓好重大危險源辨識、評估、監(jiān)控管理工作，把安全管理的重點放在危險源預(yù)控、隱患預(yù)控和事故預(yù)控上，從源頭上治理和消除重大隱患，消滅重大事故。要繼續(xù)加大安全獎勵和安全風(fēng)險抵押考核力度，加大安全結(jié)構(gòu)工資考核力度，要把安全獎勵和安全風(fēng)險抵押作為安全結(jié)構(gòu)工資進行考核。要進一步做實人人都是通風(fēng)員等安全管理理念，教育引導(dǎo)全體職工想安全、議安全、抓安全，培養(yǎng)職工三不傷害的良好行為習(xí)慣，形**全全員管理、全過程控制的強大合力。（五）嚴肅事故調(diào)查處理，提升事故責(zé)任追究力度嚴格執(zhí)行**公司安全管理規(guī)定，嚴肅安全事故報告制度。凡發(fā)生重大、較大事故的，要按照《關(guān)于**公司安全事故報告與調(diào)查處理規(guī)定的通知》文件規(guī)定，全面落實事故匯報制度、現(xiàn)場分析會制度、事故通報制度。建立職業(yè)健康安全管理體系運行考核制度，加強管理體系要求的運行記錄文件管理，要按照體系要求經(jīng)常進行體系運行檢查，加強對體系運行的監(jiān)督和評審考核，考核結(jié)果要與單位的安全獎勵掛鉤，對體系運行中出現(xiàn)的問題必須及時采取糾正措施和預(yù)防措施，以保持體系的有效性和適宜