【摘要】管理者的執(zhí)行力一個提高我們工作效果的課程課程內容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力 (簡述)–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運營的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉化力與計劃力–第八單元行動力與控制力–第九單
2025-01-21 01:04
【摘要】企業(yè)管理者的財務須知中山大學管理學院財務與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財務問題?財務(Finance):錢的管理?財務活動的核心是資金運動?錢從哪里來,用到哪里去?“一個企業(yè)所做的每一個決定都有其財務上的含義,而任何一個對企業(yè)財務狀況產生影響的決定就是該企業(yè)的財務
2025-01-11 06:39
【摘要】管理者常犯的錯誤余世維博士上?;廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經理成功經理人系列此資料整理自:余世維網站()1一、拒絕承擔個人責任v有效的管理者,會為事情的結果,負起責任。v生活中有兩種行動:“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己,別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自:余世維網站
2025-02-18 12:18
【摘要】141/141管理者形象設計由不同的對象而設計不同的形象。在上級面前,管理者變成了被管理者,就使得對于管理者而言,這種公共關系較為特殊,也使得管理者在處理這種關系中處于兩難境地。那么,怎樣擺脫這種兩難處境呢?應當說,上級是一個管理者的首要公眾,沒有上級的支持,管理者也就難以順利實施對下屬的管理,其地位勢將難以保持,莫遑論升遷了;上級也是被管理者追求的公眾,作為下級,管理者
2025-04-18 08:38
【摘要】第一篇:OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對于企業(yè)辦公效率和管理水平的提升效果已經得到了用戶的一致認可,越來越多的企業(yè)選擇把其作為公司管理和日...
2024-10-14 03:30
【摘要】高層管理者勝任特征模型的評價研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(合格的績效或優(yōu)秀的績效)有因果關聯(lián)的個體的潛在特征。(Spencer,1993)
2025-01-21 01:00
【摘要】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺管理者修煉主講:湯云富QQ:624103139電話:18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺員工的離職原因林林總總,只有兩點最真實:1、錢,沒給到位;2、心,委屈了這些歸
2025-01-10 05:08
【摘要】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部
2025-01-11 06:36
【摘要】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵功能一、激勵的性質含義目的引發(fā)和促進人們去進行某種特定行為的活動。從既定的目標出發(fā),通過運用某種手段,尋求企業(yè)與個人在目標、行為上內在的一致性,從而達到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動機行為未滿足的需要緊張感形成動機尋找解除緊
2025-01-09 06:39
【摘要】企業(yè)領導者的質量管理一、質量管理組織企業(yè)最高管理者對所生產產品的質量應承擔全部的責任。因此,質量管理的運作必需由總經理(CEO)直接控制。必須明確地認識到,質量保證工作的主要任務屬于各個單位和部門,他們的工作影響著最終產品的質量。但是,除所有職能部門外,還應建立一個質量管理核心小組,以協(xié)調和監(jiān)督企業(yè)內部質量方針的執(zhí)行。各個部門的人員應該認識到本部門的質量職能范圍以及對產品質量的影響
2025-04-18 08:39
【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領導n人事(Personnel)決定機構的潛能(Potential)n關系(Relationships)決定機構的士氣(Morale)n結構(Structure)決定機構的大小(Size)n目標(Vision)決定機構的方向(Direction)
2025-01-09 10:25
【摘要】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
【摘要】1第一階段2培訓管理者集訓營集訓目標1.認識培訓管理者的角色2.認知成年人的學習特征3.學習教學成果評價的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓組織管理技能5.體驗互動式培訓效果6.加強口才表達能力7.理論與實踐的結合
2025-01-19 17:02
【摘要】企業(yè)管理者的必備技能1、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標準:圍繞如何建立市場領先地位,制定目光遠大的公司戰(zhàn)略;管理層以高水平的業(yè)績目標推動企業(yè)的發(fā)展;具備強烈的效益理念;極為簡明的組織結構;公司高層領導出色的職業(yè)管理技能;良好的人力資源制度?! 。病⑷魏喂芾韺?,都存在如下4類領導因素。方向性:決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質和行動。人際關系:決定領導與跟從者之間管理方式的質量。個人:對自我的認識和
2025-06-21 23:19
【摘要】清華大學管理就是設計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標。——哈羅德·孔茨【學習目標】①熟悉管理的含義、特征、目標和職能。②了解管理的人性假設,管理的社會責任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型,把握成為有效管理者的技能。④了解管理學的特點、研究內容與學習方法。⑤認識自我和有意識培
2025-06-28 12:47