企業(yè)管理者的執(zhí)行力-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者的執(zhí)行力一個(gè)提高我們工作效果的課程課程內(nèi)容?第一部分企業(yè)與執(zhí)行力　（簡(jiǎn)述）–第一單元執(zhí)行力的概念–第二單元企業(yè)的戰(zhàn)略系統(tǒng)–第三單元人員的管理系統(tǒng)–第四單元運(yùn)營(yíng)的操作系統(tǒng)?第二部分管理者與執(zhí)行力–第五單元操作執(zhí)行力的含義–第六單元理解力與思考力–第七單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力–第八單元行動(dòng)力與控制力–第九單

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)須知中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系湯光華博士、副教授020-84114195一重視財(cái)務(wù)問(wèn)題?財(cái)務(wù)(Finance):錢的管理?財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心是資金運(yùn)動(dòng)?錢從哪里來(lái)，用到哪里去?“一個(gè)企業(yè)所做的每一個(gè)決定都有其財(cái)務(wù)上的含義，而任何一個(gè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響的決定就是該企業(yè)的財(cái)務(wù)

2025-01-11 06:39

現(xiàn)代企業(yè)管理者常犯的錯(cuò)誤-資料下載頁(yè)

【摘要】管理者常犯的錯(cuò)誤余世維博士上海慧泉企業(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理成功經(jīng)理人系列此資料整理自：余世維網(wǎng)站()1一、拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任v有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果，負(fù)起責(zé)任。v生活中有兩種行動(dòng)：“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”。v觀察你自己，別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手。此資料整理自：余世維網(wǎng)站

2025-02-18 12:18

企業(yè)管理者的形象設(shè)計(jì)[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】141/141管理者形象設(shè)計(jì)由不同的對(duì)象而設(shè)計(jì)不同的形象。在上級(jí)面前，管理者變成了被管理者，就使得對(duì)于管理者而言，這種公共關(guān)系較為特殊，也使得管理者在處理這種關(guān)系中處于兩難境地。那么，怎樣擺脫這種兩難處境呢？應(yīng)當(dāng)說(shuō)，上級(jí)是一個(gè)管理者的首要公眾，沒(méi)有上級(jí)的支持，管理者也就難以順利實(shí)施對(duì)下屬的管理，其地位勢(shì)將難以保持，莫遑論升遷了；上級(jí)也是被管理者追求的公眾，作為下級(jí)，管理者

2025-04-18 08:38

oa辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理者和員工的意義推薦閱讀-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：OA辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理者和員工的意義 OA辦公系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)辦公效率和管理水平的提升效果已經(jīng)得到了用戶的一致認(rèn)可，越來(lái)越多的企業(yè)選擇把其作為公司管理和日...

2024-10-14 03:30

企業(yè)管理者勝任力模型-資料下載頁(yè)

【摘要】高層管理者勝任特征模型的評(píng)價(jià)研究TheStudiesofTheCompetenciesModelofSeniorEnterprisesManagers定義(Definition)勝任特征(Competence)指“和參照效標(biāo)(合格的績(jī)效或優(yōu)秀的績(jī)效)有因果關(guān)聯(lián)的個(gè)體的潛在特征。（Spencer,1993）

2025-01-21 01:00

企業(yè)管理者自我成長(zhǎng)修煉-資料下載頁(yè)

【摘要】&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺(tái)管理者修煉主講：湯云富QQ:624103139電話：18932199509&懷化創(chuàng)盟中小微企業(yè)管理變革提升平臺(tái)員工的離職原因林林總總，只有兩點(diǎn)最真實(shí)：1、錢，沒(méi)給到位；2、心，委屈了這些歸

2025-01-10 05:08

企業(yè)管理者處世之道-資料下載頁(yè)

【摘要】@管理教案系列EdwardPengPage1卓越管理者的為人處世性格左右命運(yùn),氣度影響格局卓越管理者的為人處世Page2話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個(gè)好的下屬第三部分管理者的團(tuán)隊(duì)建立及智商(IQ)第四部

2025-01-11 06:36

企業(yè)管理者parppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者第三節(jié)企業(yè)管理的激勵(lì)功能一、激勵(lì)的性質(zhì)含義目的引發(fā)和促進(jìn)人們?nèi)ミM(jìn)行某種特定行為的活動(dòng)。從既定的目標(biāo)出發(fā)，通過(guò)運(yùn)用某種手段，尋求企業(yè)與個(gè)人在目標(biāo)、行為上內(nèi)在的一致性，從而達(dá)到兩者之間在行為及其效果上的良性循環(huán)。需求動(dòng)機(jī)行為未滿足的需要緊張感形成動(dòng)機(jī)尋找解除緊

2025-01-09 06:39

企業(yè)管理者質(zhì)量管理手冊(cè)的編制-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量管理一、質(zhì)量管理組織企業(yè)最高管理者對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)承擔(dān)全部的責(zé)任。因此，質(zhì)量管理的運(yùn)作必需由總經(jīng)理(ＣＥＯ)直接控制。必須明確地認(rèn)識(shí)到，質(zhì)量保證工作的主要任務(wù)屬于各個(gè)單位和部門，他們的工作影響著最終產(chǎn)品的質(zhì)量。但是，除所有職能部門外，還應(yīng)建立一個(gè)質(zhì)量管理核心小組，以協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量方針的執(zhí)行。各個(gè)部門的人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到本部門的質(zhì)量職能范圍以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響

2025-04-18 08:39

現(xiàn)代企業(yè)管理者ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章現(xiàn)代企業(yè)管理人員第一節(jié)管理者第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理者n凡事之興衰皆系之于領(lǐng)導(dǎo)n人事(Personnel)決定機(jī)構(gòu)的潛能(Potential)n關(guān)系(Relationships)決定機(jī)構(gòu)的士氣(Morale)n結(jié)構(gòu)(Structure)決定機(jī)構(gòu)的大小(Size)n目標(biāo)(Vision)決定機(jī)構(gòu)的方向(Direction)

2025-01-09 10:25

企業(yè)管理者授權(quán)督導(dǎo)技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧大綱1.主管在管理上所面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)2.授權(quán)的真正意義何在？3.為什麼有些主管不能有效授權(quán)？4.授權(quán)的六個(gè)層級(jí)5.認(rèn)識(shí)四種授權(quán)風(fēng)格6.主管有效授權(quán)的技巧7.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容8.委派部屬職責(zé)的技巧9.如何透過(guò)授權(quán)增進(jìn)部屬能力授權(quán)是主管的重要管理功能

2025-01-21 01:04

企業(yè)管理者專題培訓(xùn)講座-資料下載頁(yè)

【摘要】1第一階段2培訓(xùn)管理者集訓(xùn)營(yíng)集訓(xùn)目標(biāo)1.認(rèn)識(shí)培訓(xùn)管理者的角色2.認(rèn)知成年人的學(xué)習(xí)特征3.學(xué)習(xí)教學(xué)成果評(píng)價(jià)的工具與程序4.掌握規(guī)范化的培訓(xùn)組織管理技能5.體驗(yàn)互動(dòng)式培訓(xùn)效果6.加強(qiáng)口才表達(dá)能力7.理論與實(shí)踐的結(jié)合

2025-01-19 17:02

企業(yè)管理者必備的確技能概述-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)管理者的必備技能１、判斷優(yōu)秀企業(yè)的六條標(biāo)準(zhǔn)：圍繞如何建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位，制定目光遠(yuǎn)大的公司戰(zhàn)略；管理層以高水平的業(yè)績(jī)目標(biāo)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；具備強(qiáng)烈的效益理念；極為簡(jiǎn)明的組織結(jié)構(gòu)；公司高層領(lǐng)導(dǎo)出色的職業(yè)管理技能；良好的人力資源制度。　?。?、任何管理層，都存在如下4類領(lǐng)導(dǎo)因素。方向性：決定企業(yè)發(fā)展方向和方式的特質(zhì)和行動(dòng)。人際關(guān)系：決定領(lǐng)導(dǎo)與跟從者之間管理方式的質(zhì)量。個(gè)人：對(duì)自我的認(rèn)識(shí)和

2025-06-21 23:19

企業(yè)管理者基礎(chǔ)知識(shí)講義-資料下載頁(yè)

【摘要】清華大學(xué)管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)?！_德·孔茨【學(xué)習(xí)目標(biāo)】①熟悉管理的含義、特征、目標(biāo)和職能。②了解管理的人性假設(shè)，管理的社會(huì)責(zé)任與道德及環(huán)境影響。③了解管理者的類型，把握成為有效管理者的技能。④了解管理學(xué)的特點(diǎn)、研究?jī)?nèi)容與學(xué)習(xí)方法。⑤認(rèn)識(shí)自我和有意識(shí)培

2025-06-28 12:47

企業(yè)管理者尊重和保護(hù)員工的隱私(留存版)

企業(yè)管理者尊重和保護(hù)員工的隱私-文庫(kù)吧

企業(yè)管理者尊重和保護(hù)員工的隱私-wenkub

企業(yè)管理者尊重和保護(hù)員工的隱私(已修改)