【正文】 司形象。二、工程的現(xiàn)場管理及監(jiān)督檢查工作在項目現(xiàn)場管理中，認真學習了工程部崗位職責，將崗位職責納入自己的實際行動中。認真對待工程部項目檢查中提出的問題和整改意見，結合實際，認真學習。質量管理上，著重確立工程質量管理目標、確定工程質量預控方案。(1)參與確定工程質量預控方案。首先必須嚴把原材料質量關。二是要通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。(3)依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質量管理。(4)產品的驗收控制。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。(二)工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質量較好，未發(fā)生大的安全事故。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。(3)11118設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。(四)工程成本的管理控制工作。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。二是材料成本控制方面。四是強化安全意識。變更設計應堅持“先批準，后變更。同時參與審查施工單位專業(yè)施工組織設計方案及監(jiān)理交底專業(yè)控制目標。(2)進行圖紙的設計變更工作。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。參與了PB管、熱量表、恒溫三通閥的技術論證工作。同時對建筑工程易犯設計缺陷以及質量通病的進行了總結編寫。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工方、監(jiān)理方一周的工作進度、工作質量、安全狀況的例行檢查及總結，我方就這些問題提出的意見，協(xié)調總包、施工單位及監(jiān)理單位的日常工作。(2)配合預算部完成了圖紙答疑工作。要圍繞項目工期目標，下力抓好現(xiàn)場服務、協(xié)調、保障工作，完成年度施工任務。(2)充分發(fā)揮監(jiān)理作用，進一步嚴格項目管理的“三控兩管”。根據(jù)工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理監(jiān)管的重點項目。加強對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。按計劃適時插入設備安裝和市政配套工程，解決好各單位、各工序在時間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng)造條件。今后的工作中，我會認真的去彌補不足，進一步提高自己的思想素質及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。平時注重政治理論學習，在思想上積極要求上進，提高個人素質。同時，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格按照工程部的職責“三控兩管一協(xié)調”的要求去做，努力完成公司開發(fā)目標計劃。（一）工程質量管理及監(jiān)督檢查工作。（1）參與確定工程質量預控方案。首先必須嚴把原材料質量關。其次，產品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標的實現(xiàn)，因此必須嚴格執(zhí)行。（3）依據(jù)合同及國家的有關法律法規(guī)，參與對總分包單位進行質量管理。（4）產品的驗收控制。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，因此，不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對工程質量形成過程了然于胸。作為業(yè)主來說，首先要求監(jiān)理對工程動態(tài)、概況了如指掌。（二）工程安全管理及監(jiān)督檢查工作。為確實做好本項目的安全工作，實現(xiàn)工程安全生產目標，對施工過程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，堅持現(xiàn)場安全的現(xiàn)場巡檢和關鍵部位的專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知監(jiān)理，限期整改，并對整改部分進行復查。由于工程部制定了較高的各項具體切實可行的安全方案以及規(guī)章制度，09年全年安全質量較好，未發(fā)生大的安全事故。根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結果采取預控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、對一般危險源進行動態(tài)管理。項目開工以后，我按照公司要求工期，根據(jù)施工進度要求，對總包其具體進度、生產內容提出了具體要求。（3）11118設備層及人防層壓力排水管道安裝完成。進度控制的關鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造。（四）工程成本的管理控制工作。前期設計合理到位，工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備及主要構建尺寸、主要的施工工藝的爛熟于胸，清晰圖紙，這樣才能其實控制好前期設計的成本。二是材料成本控制方面。四是強化安全意識。變更設計應堅持“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則；緊盯現(xiàn)場，對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄，收集證據(jù)，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯(lián)系單并請設計、監(jiān)理單位、總包簽證工程量及價款。（2）進行圖紙的設計變更工作。與總包水電隊就消防箱及消防按鈕事宜確定落實。如進行了南區(qū)各樓UPVC、PPR、PB、鑄鐵管管材、管件材料的初步審查、選型、考察工作；（4）進行設備招投標技術文件等的撰寫工作。（6）參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。完成了消防、通風人防工程招標文件的編著、審核工作；行了鍋爐房消防、閥門、散熱器、熱量表等的招投標等工作；（2）配合預算部完成了圖紙答疑工作；（3）配合了咨詢公司的圖紙答疑工作。從決策到實施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴格按方案落實。要充分發(fā)揮監(jiān)理公司和監(jiān)理人員的作用，搞好“三控兩管”，使工程的質量、進度、成本、施工管理等各有效地控制，達到預期的控制目標，使監(jiān)理的工作發(fā)揮充分作用。（3）繼續(xù)落實各項規(guī)章制度，搞好項目工程施工。最后要嚴格落實公司各項管理制度，按照公司項目規(guī)劃，確保項目高效運行。（6）組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準